浅述项目施工过程中成本控制

成凤

摘 要：成本控制是项目施工过程中的重要组成本部分，对项目施工过程的整个阶段都有重要的影响。在建筑施工行业日益繁盛的今天，施工企业想要在保证质量的情况下取得较好的经济收益，做好项目施工过程中的成本控制至关重要。项目的施工过程在整个项目实施中所占的比重十分重大，其中的资金投入量也相对较多，企业或相关部门通过对项目施工阶段进行合理有效的成本控制，能够在极大程度上，为企业或部门节约项目成本，增加经济效益，并提升企业自升在建筑行业的竞争力。

关键词：施工过程 成本 控制

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1003-9082 （2017） 04-0242-01

随着建筑行业的不断发展，企业间的竞争也在不断的增强，企业想要提高自身的竞争力，在激烈的竞争环境中占据一席之地，做好项目的成本控制非常重要。良好的项目成本控制管理，能够为企业提高利润，增加企业效益，提升企业的竞争力，为企业的长远发展奠定基础。在企业的项目成本控制当中，项目施工阶段的成本控制在整个项目成本控制当中占有重要的位置。项目施工阶段工程量较大，工期较长，涉及范围较广，因此施工阶段的项目资金投入占整个工程资金投入的绝大部分，科学合理的成本控制方法能够在保证项目施工质量的前提下，有效的节约施工成本。

项目成本控制的概念

项目成本控制是指在项目进行开工之前，依据事先预算和制定的目标成本对施工过程中各个阶段的成本规划，通过运用科学合理的手段，对施工过程当中所每个环节、每项计划的支出进行有效控制，让每一笔支出得到有效的资金管控，从而确保项目工程的实际成本在项目工程的预算范围之内。

一、项目施工过程中成本控制的原则

1.节约原则

节约原则通常指的是在项目施工的过程当中，对人力、物力以及财力等方面进行节省，节省原则是成本控制的基本原则。成本控制的节约原则绝不是单单的对工程项目的成本进行资金的消极限制，主要指的是相关人员采用科学合理的方式方法，积极的创造有力的条件，对项目过程的成本进行事前的预测，施工过程中的成本控制等，在工程的项目的施工过程当中要经常进行施工工程的检查，对施工方案进行及时的调整，优化整合施工方案，从而达到有效节约相应施工成本的目的，进一步实现对项目施工过程进行有效的成本控制。

2.经济原则

经济原则指的是为了有效的进行成本控制的管理，在进行成本控制的时候，防止出现因缺少相应的控制而丧失一定的企业受益现象的发生。在施工工程当中，进行一定的管理活动是需要一定的成本的，为了进行项目施工成本的有效控制需要建立一项工程管理控制，在建立这项控制的时候所消耗的人力、物力以及财力成本不能超过这项控制所能节约的成本。这一原则有利于企业或单位在项目施工过程中进行成本控制，能对较大和较重要的关键因素进行有效的成本控制。

3.权利和职责相结合的原则

要想充分发挥成本控制管理的作用，要坚持权责相统一的原则。权利和职责相統一的原则主要是指，负责项目的会计师在承担着施工过程当中进行成本控制的职责时，同时，也要赋予其一定的权利。如果仅仅是有控制成本的职责而没有相应生的权利，亦或者是拥有控制成本的权利，但是不承担控制成本的职责，这两者中的任何一种情况都不能有效的推动项目实施过程中的成本控制。只有带到权利与职责相统一，才能有力的推动控制措施的有力实行，进而推动成本控制管理发挥有效的效果。

4.全面控制的原则

全面控制的原则主要包括项目全员的控制以及项目全过程的控制。项目全员的控制主要是指在项目工程施工的过程当中，项目所涉及的所有的部门、员工以及班组等，做到对每一个部门，每一个班组，甚至是每一个员工进行相关成本控制的制定，进而做到对整个项目施工过程中的人员进行有效的成本控制。项目全过程的成本控制，指的是在项目施工过程的整个过程当中，项目成本所涉及的各个小项目以及每一阶段，相关的工作人员要对整个施工阶段的不同阶段进行有效的监督控制，以达到对整个施工过程的全面控制。

二、影响项目施工过程中成本控制的因素

1.工程设计

工程设计是项目工程施工的基础。据有调查显示，工程的设计费，通常情况下只占工程全费用的1%左右，但是正是占工程全费用大概的1%却影响着整个工程成本的75%以上。从这些数据我们可以直观的感受到，工程设计对项目施工过程中成本控制的影响有多大。在实际生活中，工程设计人员在进行工程设计时，常常忽视其设计对项目施工过程中成本控制的影响，往往只关注工程的技术性，盲目的增加新的工艺，导致项目施工过程中成本的增加。

2.施工材料

项目施工过程中的材料成本是影响工程项目施工阶段成本控制的关键因素。项目工程施工阶段的材料主要有工程材料和施工用料，其中包括原材料、成品、半成品、周转材料以及购配材料等等。这些材料的品牌不同价格上也存在着较大的差别。工程项目施工过程当中施工的材料是工程施工的物质基础，材料质量影响施工项目的工程质量。在施工阶段过程当中，材料所用产品是否合格，材料的材质是否符合标准，都是施工材料选择的基本，在进行项目施工过程中成本控制时。保证工程质量是前提，但是材料的质量和材料的价格有着直接的影响工程质量。在项目施工过程中当中，主要项目的建设，材料是建设的物质基础。

3.项目施工技术人员

在项目的施工过程当中，所涉及的工程项目较多，所以使用的专业技术人员也相对较多。项目的施工过程的当中，技术人员的成本在整个项目成本当中也占有较大的比重。若是施工人员的技术水平达不到工程施工过程的要求，在项目工程的施工过程当中就需要引进新的技术人员，这样极易造成施工人员成本的增加。此外，项目施工过程中的监管人员的专业水平，在项目施工过程中的作用也十分重要。监管人员有效的监管科可以控制工程的进度以及材料的使用，降低相关的工程成本。专业的监管人员，在进行现场管理时，对工程完成质量进行专业的检查，可以有效的节约成本。

4.施工设备

项目施工过程中，机械化程度要求较高，群体性协作能力要求较强。施工机械质量的好坏以及能否有效的使用等等，对整个工程的影响都是十分重大的。若是工程质量不达标，那么就会付出更多的成本对其进行质量维护，所以选用高质量的机械设备至关重要要。机械设备的质量与预算的成本有直接的联系，不同品牌的机械设备在价格上也存在着较大的差异。所以在项目施工过程成本控制当中，机械设备也是影响成本价格的重要因素。

三、项目施工过程中成本控制的主要措施

1.在项目设计阶段做好成本控制

设计阶段的工程造价控制是整个项目工程施工过程价格控制的重要措施，工程设计阶段的成本控制直接影响着项目施工阶段的成本，也是项目施工阶段成本控制的基础。在设计阶段的进行成本控制的措施主要是在设计招标阶段，企业应当进行多家单位的竞选招标，并通过相关专家鉴定，综合设计感和建设成本，选出最优的设计方案。

2.在项目施工过程当中做好材料成本的控制

进行这一方面的成本控制主要指对施工所用材料的控制，包括材料的采购、材料单价的核实以及施工过程当中材料用料的预算等等，通过这些阶段的管理，达到材料成本控制的目的。另外，还要做好材料堆放的管理以及材料的重复利用等，通过科学合理的规划材料的堆放场所，有效的避免材料的二次搬运，从而预防材料的浪费，达到成本控制的目的。材料的重复利用，可以有效的避免材料的重复购买，从而减少材料的购买成本。

3.做好施工人員的成本控制

在项目的施工过程中，需要大量的工作人员，有效的人员管理能够，促进技术人员的何以利用，从而避免过专业技术人员数目过多或者过少，避免出现技术人员过多的引进，避免资源的浪费。

4.及时核算工程量

项目施工阶段的工程工期较长，工程量较大，及时的做好工程量的核算工作有助于，及时的改进工程计划方案中不合理的地方，做好工程方案的优化，从而降低项目施工过程中的相关成本，在保证工程质量的同时，达到对项目施工过程中成本的有效控制，提高企业效益。

结语

本文通过对项目施工过程中成本控制进行研究，主要介绍了项目工程成本控制的相关概念、控制原则以及影响因素和主要措施。对项目施工过程中成本控制进初步的探究。

参考文献

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