浅谈建筑工程土建施工现场管理

辛志江

摘 要：随着我国社会经济和市场经济快速的发展，促使我国建筑工程行业也加快了发展的进程。建筑工程的质量与土建工程的质量直接挂钩，为了保障工程建设能够顺利进行，为确保我国土建施工能够满足施工进度方面的要求，并保证施工的质量和效果，就需结合实际情况，针对施工现场进行管理，通过优化策略不断完善管理工作，进而推动我国建筑工程良好的发展。本文就是对建筑工程中土建施工现场的管理现状进行分析，提出相应的优化途径，来提高施工的质量，同时保障建筑工程中的经济效益。

关键词：社会经济；建筑工程；现场；管理

1 前言

建筑行業是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。土建施工现场管理是土建工程项目管理中的重要组成部分，对其进行优化管理，不仅可以大大地提高建筑工程的质量，还可以有效防范。施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。由于施工错误或施工不正规而导致的工程造价上升现象的发生，从而保证整个施工现场的安全与质量。

2 建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要于建筑工程的土建施工现场完成。但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大[1]。并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动姓是当时施工者的特征，施工隊伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。因此，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。土建现场施工管理的优化，主要为先进技术策略及管理计划的改善。

3 土建施工现场管理中常见的问题分析

3.1 现场管理中的隐患意识不足

由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患。首先，施工现场相关的工作人员，不能够正视安全问题，其安全方面的意识较为缺乏，这也是造成安全事故发生的原因。其次，施工现场工作人员的素质参差不齐，缺乏良好的技术操作水平，施工中未能给予安全防治工作大力的重视和关注，或是能够遵循相关的规范进行施工。伴随土建施工项目中施工操作规范性的要求不断上升，在部分施工人员操作不规范且安全防范意识淡薄的情况下，土建施工安全隐患问题圣需得到解决。土建施工现场管理工作中[2]，还存在一些施工人员态度懒散，缺乏强烈的责任心，这对日益注重施工流程规范性、标准性以及施工安全性的土建项目来说，必须对其给予足够重视。

3.2 现场管理的法律意识单薄

目前，在土建工程施工现场的施工方案和保护措施中，诸多环节未能按照国家规定的法律法规严格执行。在安全教育和现场的监督上常常缺乏安全管理意识。同时，脚手架的搭建中，搭建过程过于简单，或者在脚手架上随意推放杂物，没有排水设施，材料腐蚀性严重等，未能按照国家规定的步骤搭建，严重威胁着整个工程的安全，甚至可能会引发重大的安全事故。

3.3 现场管理的安全监督缺乏

安全方面的警示工作未按要求要个落实到位，这也是造成安全事故出现的原因之一，当前很多的施工企业为确保施工的进度，却漠视建筑场地施工过程有可能出现的安全问题，不能够完善安全监督的体系，没有完全落实安全的预警工作，从而导致了由于安全监督管理欠缺而引起的事故。

3.4 缺乏较高的施工技术管理

工程施工整体具有综合性较强的特点，所涉及的项目较多、技术复杂，尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合，在此过程中避免不了会产生较多的交叉工程。因此，在实际的施工现场管理中，会出现很多施工技术共同作用，多个施工团队交叉作业的情况，这也给施工现场管理带来了挑战[3]。部分施工单位未能做好协调配合，导致施工现场的局面更加混乱，给施工技术的实施带来了严重的影响。同时，工程中各个项目实行的是分包政策，施工人员整体的基本素质较低，给现场技术管理工作增添了很大难度。

4 建筑工程土建施工现场管理的优化途径

4.1 安全观念管理的优化创新

土建施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。施工企业在施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，在事故发生时，以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行个人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。其次，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故[4]。

4.2 管理机制的优化创新

对于土建工程来说，所有的施工行为都应做到依法行事，最好的管理办法就是建立一整套完整、完善、规范的管理要求，组建属于自己的管理体制，让所有部门都有法可依，有制度可循，实现现场作业的分工明确和团结合作，从最大角度提高企业的施工效率。

4.3 现场管理的优化创新

目前，我国经济发展新常态与过去的经济水平存在很大差异，传统土建行业发展也应该与经济新常态相符，努力推进创新、改革与升级，加强在项目的所属建筑企业对特定的问题进行创新改革。因此，施工企业要具备责任意识和大局意，将现场管理方法运用到企业的整体发展中，努力形成土建施工现场管理的完善体制，大力加强管理体制建设。

4.4 施工技术的优化创新

施工技术，主要是通过人对设备的操作来完成使用。由于其规模有一定的差异，建筑工程应用的设各也会存在一定的差异。大规模的建筑工程会采取较为大型的机械进行施工，而施工的设各会产生一定的技术层面方面的误差问题。因此，造成对建筑工程质量方面不良的影响。基于人工施工的层面来看，很多技术方面的工作人员因为经验比较欠缺，技术操作能力较弱，对于设备的操作就会产生一定的限制性。因而，出现误差方面的问题[5]。土建施工的现场进行管理时，需要由相关专业和经验的人员进行对其的指导，进而确保施工技术能够不断的优化、创新。

5 结语

施工现场管理作为施工管理工作中非常重要的一部分，设计到施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理，不仅能够起到维护现场秩序的作用，更是保障施工质量的重要因素。目前国内土建施工现场在安全隐患、材料质量以及技术操作等方面的问题都尚待解决，施工单位需要针对自身实际情况进行深刻反思与总结经验，不断探索更加科学、有效、合理的现场管理优化措施，为土建施工项目工程的安全及质量提供保障。

参考文献：

[1] 邓秋华.无损检测技术在建筑工程检测中的应用[J].中国高新技术企业，2015（18）：59～60.

[2] 赵书全.建筑工程检测新技术的应用与发展[J].河南科技，2013（18）：149.

[3] 刘鸿斌，马志飞.工程检测中回弹法测强不确定性影响因素探析[J].河南科技，2014（17）：36.

[4] 关胜友.钻芯修正回弹法在检测混凝土强度的实践运用探究[J].建材与装饰，2016（11）：64～65.