加强港口水运工程建设管理的探讨

刘佳琼　顾道根

摘 要：航運事业的不断发展，港口水运工程建设取得了很大的成就，工程单位建设管理中，其质量、成本、进度以及安全等是最为关键的内容，将是对建设管理效果的有力保障。本文从实际的角度出发，探讨了港口水运工程建设管理的主要内容，并且提出了切实有效的建设管理策略，有利于工程实际中的操作与应用。

关键词：港口水运；工程；建设管理

港口水运工程建设管理对维护社会稳定以及保障人们权益等有着决定性作用，在水运工程建设管理中，要注重工程的质量、成本以及安全等，对施工质量、成本以及安全等方面加强管理，只有做好建设管理工作才可保证工程单位建设的顺利开展。

一、港口水运工程建设管理的相关概述

（一）港口水运工程的特征

港口水运工程具有规模大、建设复杂以及投资成本较高等特征，具体表现为一方面工程单位建设的区域一般在海边，周围自然环境较为复杂，很容易受到自然环境等影响；比如对于内河码头来说，受风以及水位滨化等影响较大，另一方面工程单位不易施工，船舶机械不易于操作，工程单位不同于一般水运工程，工程单位需要考虑到多方面的因素，需做好室内与室外、水上与陆上作业工作，而且港口的面积较大，需要海运与河运，还必须增加集装箱设施，以便于调运以及保存，因此工程单位建设具有很大的难度，必须加强建设管理，保证工程的正常开展。

（二）港口水运工程的重要性

港口水运工程建设能够确保沿海城市与海外港口的交流，工程单位的建设满足了当地城市发展的需要，加强工程单位建设管理，能够确保工程建设的顺利开展，沿海城市经济不断发展，经济贸易往来越来越多，很多工程企业对内海码头建设引起了重视，不断的开展内河码头建设，最大限度的实现工程的社会效益与经济效益[1]。

二、港口水运工程建设管理的主要策略研究

（一）工程质量管理

1、施工之前准备，以内河码头工程来说，工程单位应做好施工之前准备工作，包括项目策划以及设计等，其为工程指明了方向，项目策划对工程的质量起着决定性作用。工程单位应具备质量管理的意识，不断的重视工程质量管理，加强工程质量控制力度，明确部门以及人员的质量意识，使工程项目能够有序的进行，还应提高部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作。加强监督质量管理，制定监督质量机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督质量管理人员的意识，保证工程的质量。

2、施工过程中质量管理，加强质量管理可以使工程有效实施，建筑工程企业要想提高自身的市场竞争力就必须做好质量管理的工作，质量管理应体现施工的全过程中，不可忽视每一个工程环节，在具体的施工过程中，相关管理人员应对施工现场进行全面的检查，保证施工过程中的流程符合规范。在质量控制方面，管理人员需进行全方位的跟踪，方可进行下一步操作，同时应做好数据记录。对施工的各方面的质量都要做到审查到位，应全方位控制施工现场，保证工程的质量。

3、施工验收阶段，内河码头工程单位中还不可忽视施工最后关键验收阶段，确保验收工作的正常展开，按照水运监管标准进行验收，检查工程质量是否达到标准。保证工程质量就必须做好施工验收工作，应组织施工企业中的有关部门对工程各个环节进行检测，并向相关部门申请验收，在验收阶段的过程验收工程是否达到相关标准，工程建设能否达到规范[2]。

（二）工程成本管理

1、制定成本责任制，比如以内河码头来说，工程企业应当加强成本管理，制定成本责任制度，对成本进行实时控制，对工程的成本进行监督，掌握工程的成本使用情况，提出成本管理策略方案，以达到工程建设的需要，确保工程建设进度。组建成本管理人员，对施工的全过程进行成本控制，加强成本的控制力度，避免出现延误工期的情况，对建设工程周围的环境做好数据记录，从而获得准确的数据信息，以便于实施监督管理，做好成本预算工作，加强成本资金的管控。在设计阶段中做好成本预算工作，应建立安装工程资金审计机制，做好审计工作，对每个环节都应加强成本控制，提升成本的控制水平，内河码头项目中应提升货物的储存功能，完善码头相关功能，对码头进行扩建，在这种情况下可以筹集资金等。

2、成本预算管理，做好工程成本预算工作是确保工程正常完工的前提条件，工程单位结合施工方案来分析工程单位的成本，成本预算有利于管理人员对成本进行全面了解，并要对工程的每一道工序进行监控。将成本预算实施到工程管理、操作流程、工艺以及人员等方面，实时把握成本的变化，掌握成本预算的动态。

3、成本组织管理，工程单位建设综合性较强，将成本管理运用在工程建设中，管理人员根据组织设计方案，优化施工流程以及工艺，按照组织方案对人员进行安排，提高工作人员的积极性，提高成本组织管理工作的效率。

4、设备管理，内河码头工程单位需要大型设备的使用，加强船舶机械设备管理，在引进先进设备的同时做好成本预算工作，即可保证设备的先进性又能节约成本，定期对设备进行维护，还因码头的设备的功能良莠不齐，应对设备加以维护保养，才可使施工的质量得以保证，防止设备出现故障而加大工程对设备的资金投入，加强设备管理，为工程企业节约成本资金。应对内河码头的附属设施加强管理，具体包括系船柱以及船环等，对内河码头的设施严加管控，保证设施的质量，例如，还应对防冲设备加以检查，检查其外观是否完好，完善附属设施，促使经济贸易活动的有效展开，实现工程企业的经济效益[3]。

（三）工程安全管理

1、提高管理意识，内河码头工程单位应提高部门以及人员之间的安全管理意识，才能够确保工程的有序进展，施工单位应根据安全管理体系来完成施工工作，施工单位应全面的检查施工工程，保证工程中的每个环节都能够达到有效的衔接。为部门以及人员灌输安全管理的意识，使他们认识到施工安全管理的重要性，不断的提高安全管理意识，使工程有效的开展。施工单位应加强对安全管理人员的培训力度，对安全管理人员进行定期的培训学习，需保持培训具有长期性，根据考核的结果为人员发放合格证书，保证安全管理人员持证上岗，保证对安全管理人员进行全方位的培训，施工单位还可以引进国内外专业人才，为不断的培养高素质人才做准备，只有提高安全管理人员的素质，比如在内河码头的建设中，应检查周围是否存在危险品，或者检查有没有易燃易爆的货物，在危险的区域设置警告标志，还应观察内河码头在施工过程中可能受到的暴雨、大风以及雷电等情况，还有应掌握内河中的水速变化，使安全管理工作有效展开。

2、审查安全监理工作，在工程施工之前监理部门应对施工安全防范进行审查，保证具有切实可行的防范策略，并且符合安全标准。总工程单位也应审查分工程单位的安全制度，提高分工程单位的安全意识，做好工程安全防范，在遇到有风暴及其暴雨等恶劣天气情况下，应提前制定应急措施，减小恶劣天气给工程造成的损失。监理部门应加强施工现场的监督，对施工现场容易出现的安全因素做好应急策略。监理单位按照施工现场的环境，施工流程以及施工工艺等不同工程类型甄别危险因素，将重点主要放在较大的危险源中，比如吊装重力式码头的模板、码头赠台模板拆除以及钢管栓运输等[4]。

结语：

港口工程建设管理是工程正常展开的保障，工程企业应当从质量、成本以及安全的角度出发，加强建设管理，保证工程的质量，节约工程企业成本，实现经济效益，确保工程以及人员的安全，提升工程建设管理水平，促进港口工程建设的可持续发展。

参考文献：

[1]梁邦军.水运工程质量监督管理思路探讨[J].科技与企业，2012，（11）：73.

[2]高建山，刘荣涛，李锋等.工程单位施工探讨[J].中国科技信息，2014，（10）：56-57.

[3]邹海月.工程单位建设项目变更管理浅析[J].科技与企业，2014，（7）：28-28.

[4]孙玉民.浅议工程单位建设管理[J].城市建设理论研究版，2013（13）.