关于电力企业管理创新措施的探讨

刘园园

摘 要：在我国改革开放后，电力行业随之取得显著进步，并在市场经济中占据重要地位。近几年，在产业结构不断调整后，基于工业户，电力企业应该结合实际需求对管理模式进行优化，按照电力企业不同类型，落实实时性企业管理模式，与此同时，管理人员还应对创新给予高度正式，通过管理流程、方法的不断创新，以促进电力企业的长效发展。对此，本文首先分析电力企业管理创新原则，然后阐述当前管理存在问题，最后提出几点创新措施。

关键词：电力企业；管理；创新措施

在经济全球化背景下，使经济发展环境发生较大变化，从而导致企业发展面临较多问题，对于电力企业而言，为了加强自身竞争力，需要在企业发展中对其进行相应改革，如管理方法与方式等创新，电力企业只有根据自身经济发展需求，真正落实企业管理的创新，才能更好控制企业经营活动，在实现企业生产与供应、销售等环节的有效结合，并为企业实现长远发展起到一定促进作用，从而为电力企业获取更多经济效益。

一、电力企业管理创新原则

第一，电力企业需要具有较高的自主服务意识。在市场经济持续变化下，其发展实质逐渐演变为服务型经济，在此基础上，企业发展应以转变服务思想作为重点，通过企业管理不断创新，以促进企业长远发展，同时还能更好实现预期相关目标，以实现企业经济的最大化。另外，电力企业发展过程，还应综合分析市场实际需求进行，以便于更好了解市场需求情况，为企业生产提供正确方向。

第二，当电力企业进行管理创新时，应以发扬民主精神为核心。目前，伴随各行业与阶层分工逐渐细化，促使企业领导职责发生一定变化，处理需要具备一定决策能力之外，还应成为企业相关活动的组织者、指挥者，要求领导人员具有较强知识与技术能力，同时还应拥有丰富的工作经验，确保更好胜任该项工作。在实际情况中，企业管理创新也应将群众想法作为重点考虑，通过宣传民主精神，以达到企业决策更具科学性的目的。

第三，坚持遵守“以人为本”创新原则。电力企业若要实现长远发展的目的，则应将人力资源作为工作重点，对其重要性与企业发展进行综合分析，确保人力资源得到有效运用。对于电力企业而言，在其发展过程中，人力资源作为重要组成部分，一直发挥着主要作用，尤其是在企业管理创新过程中，为企业长远发展起到有效促进作用，因此，在电力企业管理创新过程中，只有坚持“以人为本”原则，充分挖掘员工潜在能力，使员工可以真正得到尊重与爱惜，进而达到最佳管理创新效果。

二、目前电力企业管理现存问题

（一）无法对新能源进行有效运用

众所周知，对于电源的产生，其方式主要包括：火力发电（借助煤等可燃物）水利发电与核能发电以及氢能发电等，只有对新能源进行不断研发，才能更好满足实际用电需求。而在实际中，我国对于新能源、清洁能源的开发过于老旧，加之电力企业缺少较强的环保一直，到时能源出现严重危机，例如：在2013年，相关数据显示，火电发电约为83%，核能发电约为1.6%，水理发电约为17%，而风力发电未达到1%标准，急需对新能源发电进行不断开发。

（二）不合理配置人力资源

在社会众多资源中，人力资源作为主要资源，同时也是影响企业生产的重要因素。在电力行业中，其主要力量并非管理人员，而是企业的一线工作人员，人员素质情况更是与企业生产效率存在直接联系，然而，据不完全统计，电力企业生产过程中，经过专业培训的人员不足40%，多数为技校毕业学生，且专科以上人员仅为6%，没有经过专业教育员工则超过60%，致使优秀人才呈现严重匮乏，最终阻碍企业实现自动化与专业化的发展。

（三）未贯彻落实市场改革

现阶段，电力企业进行市场改革时，其改革不全面主要表现为：一方面，城乡电力发展呈现一定差异化，在构建农村电力时，企业利益显著比国家利益高，而电网相同电价不同现象更是时有发生。另一方面，电价问题。在市场资源配置进行优化时，价格机制一直是以重要标准形式存在，由于电力属于商品的一种，因此，电力同样会被价格机制带来影响。

三、电力企业管理创新措施的分析

（一）对管理制度进行不断优化

若要保证任何事情的顺利开展，均应以完整规章制度为基础进行，电力市场扩展同样如此，只有结合企业管理制度实际情况，对电力企业进行科学与规范管理，才能有效促进电力企业管理创新的进行。通常情况下，对管理制度进行优化具体措施包括：首先，电力企业管理时，应对产权进行具体明确，如政治、企业应分开进行，且责任、权利均应进行相应明确等，在满足以上要求后，企业管理才能更具科学性特点，从而与市场进行有效协调。其次，应以网络化为发展方向，不断扩大电力企业整体规模，以实现有规划与有条理的目的。

（二）转变原有管理思想

企业为了更好生存，则应以市场为基础，对思想进行合理转变，以达到扩展市场的目的。因此，电力企业需要将思想观念的转变作为重点，对市场主体竞争进行具体明确，坚持按照市场导向的原则，正确树立企业竞争意识，通过效益观念的养成，不断强化市场管理，以保证企业拥有良好信誉、形象，使其具有较高凝聚力，进而确保消费者可以更好信任企业，尽最大可能扩增电力市场。

（三）构建业绩管理体系

因为电力体制进行改革后，电力企业经营、管理模式均会受到较大影响，使企业综合业绩受到广泛关注，如供电是否具有高效性与可靠性等，当构建业绩管理体系后，不仅能实现优化企业运营效率的目标，而且还能为企业获取更多经济效益，对企业管理起到一定促进作用。所以，对业绩管理体系进行科学构建后，结合实际情况对其进行完善和优化，属于提高企业综合业绩的重要措施，同时也是挖掘企业价值潜力的关键，通过明确员工自身价值，将员工与企业发展进行有效结合。

（四）强化员工整体素质能力

在社会发展中，由于科技属于重要生产力，若要对科技进行不断创新与合理应用，则应正确认识到人力资源的重要性，而在电力企业进行管理创新时，同样需要重点加强员工知识能力、技术水平，具体措施包括：第一，加大电力技术的投入力度，通过先进设备科学运用，以达到提高企业创新能力的目的，使其具有良好技术创新优势。第二，对员工给予高度重视和尊重，并对其定期开展相关技术培训，使其管理创新能力得到有效提高。第三，强化员工间的交流与沟通，通过对外学习的方式，丰富员工的工作经验，为电力企业管理创新奠定基础。

结束语：

在企业发展过程中，有效管理一直属于重要发展方向。有效管理不仅可以有效促进企业的发展，而且还能为企业建立有力保障，因此，对企业管理进行创新和改革显得至关重要。首先，结合企业自身发展特点，不断探索适合企业自身管理形式；其次，对管理进行细化，利用有效管理调动员工工作积极性，使其成为企业重要发展力量，同时也是企业长远发展的根本；最后，电力企业不能仅将竞争作为重要手段，而是需要在国际市场的基础上不断进行创新。

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