论建筑工程施工项目管理的有效途径1

卜凡涛

摘 要：科学的建筑工程管理能够保证工程建设质量，建筑工程管理人员应给予工程管理充分重视，采用有效手段提升工程管理的力度。为了更好地保障工程质量，我们需要制定有效措施，结合建筑工程的管理特点，对管理方法进行创新和优化，提高管理的实效性。进行建筑工程项目管理中，可以通过施工进度、施工质量、施工成本，安全等方面进行管理。本文对建筑工程项目管理问题进行了探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；途径；质量

引言

建筑工程管理是建筑行业的核心，建筑质量和建筑水平与工程管理水平息息相关。所以建筑企业施工时必须加强对建筑工程的管理工作进行监督，让良好的管理应用到实践当中，提高工程质量，降低成本，在保证安全的情况下迅速有序的开展建筑工程，进一步提高企业的经济效益。

1、建筑工程施工项目管理的特点分析

随着市场竞争的越发激烈，建筑企业要想不被市场所淘汰就必须在不断提高自身的核心竞争能力的同时也做好对工程项目的管理工作，尤其是对建筑工程项目管理中的常见风险进行准确的识别与控制，只有这样才能够实现建筑行业的持续发展。工程管理是建筑项目顺利完成的一个主要环节，由于工程管理上的疏忽可直接影响到工程的施工周期和工程质量以及使用效果等。 在对建筑施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到經济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。

2、建筑工程施工项目管理的有效途径

2.1优化建筑工程管理制度

一套科学完善的管理体系是建筑工程项目管理的保障。建设企业需要根据法律法规，并借鉴国内外的各种先进管理措施、思想，形成与本企业需求相一致的管理规定、条约，以使得建筑工程项目管理更为专业、更为先进。制度制定之后，则需要严格的执行，因此不管是在工程各类文件的审核，还是实际工程的验收，都需要按照制度来进行，从而避免质量问题的产生。同时，建立完善的施工管理制度当中，要明确管理层各部门、各负责人的管理责任，要求领导不定时的对工程管理任务进度进行检查，一旦发现那个部分出现问题，就要及时责令纠正，并且对相应的负责人做出奖惩。每一个上层责任人，都有义务对其下属的管理人员进行监督和指导，要对下属的管理工作给予高度的重视。只有这样严密的管理责任体系，才能保证管理工作的严谨，建设工程过程当中的管理漏洞，为工程质量提供保障。

2.2加强施工质量管理

工程管理其核心便是质量的管理，在管理过程中，要做到认真并且熟悉施工图纸，能够找出施工的难点以及重点，并且要针对质量设定的目标进行层层分解来设定部分工程质量，并依据部分工程质量达到预期来逐渐实现整体工程达到质量标准。建筑工程管理优化措施当中，首要的就是要加强质量管理的控制，保障人民的生命财产安全以及各方的利益。质量管理的控制，首要的是明确员工责任，建立完整的责任制度，保障施工过程稳定有序的进行；其次，是要针对施工所使用的材料、设备、新技术新工艺进行严格的把关，防止由于这些要素而产生的质量问题；最后，则是现场施工阶段，要进行严格的把控，针对各项施工建立完善的监管体系，切实的对施工的每一个环节进行把关，保证工程高效率、高质量的完成。

2.3加强施工进度管理

进度控制主要目的是要根据承包合同里面规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标。通过对施工进度的管理，不仅可以保证按时完工，还有利于材料的使用和人员的协调，提高施工效率，避免现场施工出现混乱，人员配置不合理，机械设备、材料资源没有进行集约化管理等。工程项目开展之前，先做好总体管理规划工作，责任人编制出合理的施工进度计划表，同时对不同施工阶段的影响因素列出，收集管理人员的意见，制定好解决措施，将其影响降到最低，一般发生问题后，可以直接根据解决措施在第一时间进行解决，保证建筑工程施工进度。科学协调建筑不同工种之间的交叉作业，做好施工材料准备并保证稳定供应，有安排与计划的科学推进施工进程，在确保工程质量与安全等标准要求的基础上，提高建筑工程施工进度，有利于降低成本成本。

2.4加强成本控制

工程成本目标对于建设工程项目的各参与方来说，是十分重要的目标，它直接关系到各参与方的经济利益。为了保证企业的经济利益最大化，必须加强成本管理，对施工材料进行管理，选择性价比高的材料，保证施工质量的同时，降低施工成本。分析和研究项目成本与各种因素的关系，并且要采用一定的手段和方式来对项目的成本目标进行分析、测算，从而正确的处理好质量、进度、成本之间的关系，控制好工期成本和质量成本，对于施工的效益以及成本应该兼顾到降低成本的同时也要按照规则完成要求的经济指标。除此之外，人工成本也很大，为了缩短工期，要对人员、设备、合理配置，科学选择施工技术，优化施工流程，降低施工成本。

2.5加强现场安全管理

安全的控制是管理的一个重要指标，也是一门综合性的工作。所谓安全管理是指在生产中的所有人、物以及环境进行管理和控制，从而保证处于一种安全的工作状态中，是一种动态的管理。首先，为强化员工的安全管理意识，对其进行安全理论培训。各个建筑企业应该为员工定期举办安全管理讲座，通过各种实践性的学习强化完其安全管理意识，在安全管理讲座举办完毕之后，建筑企业应该组织施工人员进行安全管理知识讨论，通过实践交流与合作探究，不断的强化员工的安全管理意识。其次，在安全管理理论培训完毕，要加强实践活动的展开，从而建立起广泛的认知。在实际的工程项目施工中，建筑企业应该积极将安全管理意识应用于实践中，将安全第一的意识不断向全体员工进行传达。

2.6利用现代化的管理手段

在建筑工作管理工作当中，计算机技术能够有效的提高建筑工程管理的管理水平，把管理工作落到实处，是企业实现建筑工程现代化管理的重要工具。随着计算机技术以及信息技术的发展，越来越多的领域开始对其进行利用 ，促进工作效率以及工作质量的提升，通过现代化的信息管理技术，不仅能够提升对建筑工程项目管理中蕴含的潜在风险进行准确的识别以及分析，进而提出科学的处理措施，而且还能够实现对项目的各个阶段实行实施动态检测，将风险的变化情况进行全面的把握，并将其限制在可控的范围之内。 随着计算机网络系统的不断发展完善，很多应用于建筑工程管理项目的计算机软件相继被开发出来，在现代的建筑工程项目中，从建筑工程的招投标到工程的竣工验收，都可以实现信息化管理。计算机软件的应用给管理人员提供了一个直观的管理平台和管理资料的支持，在很大程度上提高了管理人员的工作效率。

3、结语

随着建筑行业的不断发展，建筑市场已经形成并发展较为成熟，对于建筑企业来说，应充分认识建筑工程项目管理的重要性，运用合理的管理优化措施，可以极大的提升目标完成的进度，保证工程的整体完成水平，从而为工程项目各方的利益提供保障。

参考文献：

[1]韩杰浩.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理，2014

[2]梁翠.简述建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].门窗，2016