施工企业工程成本核算与控制研究

摘 要：随着经济水平的不断提升，施工企业作为市场经济中的重要组成部分，工程成本核算与控制对各大施工企业的正常操作运行有着积极影响。由于施工企业的利润空间具有一定的局限，如何做好施工企业工程成本核算与控制研究亦成为当前施工企业发展面临的主要问题，成本核算需要投入大量的时间进行分析总结，是企业财务统计运算的核心环节。本文从施工企业工程成本核算与控制研究的基本要求进行了合理分析，并对研究发展的重要意义和降低成本的有效措施进行了深入探索，有利于提升施工企业的综合发展，从而带动经济效益和社会效益的共同进步。

关键词：施工企业；成本核算；控制研究；方式对策

一、施工企业成本核算与控制的基本要求

1.施工企业成本核算的相关概述

施工企业的成本核算是根据项目工程的成本核算进行统一分配管理，并对存在的细节问题及时向上级部门反映，能够在较短的时间内解决费用核算存在的误差，使得相关费用的投入在规定的范围之内，从而确保资金的正常运转。施工企业成本核算细节具有多样性，主要包括材料费用、人工费用、机械费用等各种费用。

2.施工企业成本核算的具体对象

机械费用是成本核算中的核心要素，主要包括设备工具的价值功能的损耗，因此，在施工管理过程中要综合考虑设备的使用价值和效率，以整体效益为出发点，避免不合理现象的产生。其次是施工材料费用，主要以主材和地材为主，还要根据材料的数量进行价格调整和操控，有利于减少材料在使用过程中的浪费。施工队伍在施工管理工作中要合理利用资源设备，适当的协调设施的使用形式，使得各个施工环节能够准确接洽，因此，要想做好施工企业的财务核算工作，做不同阶段成本费用的控制是非常重要的。

二、施工企业加强成本核算与控制研究的重要意义

1.有利于加强控制工程成本预算的整个流程

施工企业在成本核算过程中要做好准备工作，提前编制成本预算计划表，以便于项目之间的合理连接和有序进行。因此，企业需要采取必要的手段加强控制企业工程成本预算的整个流程，而且要准确掌握施工材料和人力资源的消耗情况，对成本造价带来的负面影响进行分析研究，要定期对施工进度和质量进行检查，在工程企业施工过程中进行严格的控制管理，有利于保障资金的运行效率。

2.有利于节约设备的消耗和材料支出

施工企业做好成本核算和控制能够有效节约材料的支出和浪费，对财务费用进行了合理的控制。在施工材料选择方面要进行严格筛选，根据材料的领用制度和流程进行操作，避免造成不必要的浪费，而且能够明显节省项目施工材料费用的支出。施工材料成本费用在整个施工企业发展中占据着一定的比例，因此，做好材料成本费用控制对于降低企业费用支出核算有着一定的影响，对于一些价值较高的材料要进行合理限制，促进各个施工阶段材料的领用和分配，从而减少施工过程中的浪费损失。

3.有利于实现施工企业长远的目标策略

项目工程的成本核算和控制是促进企业经济效益提升的重要环节，而且有利于实现施工企业长远的目标策略，因此，企业施工项目的管理控制与企业的经济水平是相互连接、密不可分的。企业施工作为一项复杂的工程项目，主要施工人员不断发现问题、依据市场机制手段进行创新研究，从而减少人类资源与施工企业之间的矛盾，施工企业要根据当前的发展趋势合理控制优化资源设备，严格遵守社会主义市场竞争中的各项制度，不断扩大资源的利用效率。因而，施工企业需要根据成本核算与控制理念进行目标完善设定，有效把握施工行业在市场竞争中的地位，并采取针对性措施促进企业施工项目的稳定发展。

三、施工企业加强工程项目成本核算和控制的方式对策

1.实施成本综合控制，合理把握成本控制要点

在企业施工成本核算中要正确把握管理理论知识，以企业的成本预算为前提条件，实施成本综合性控制，能够正确转换事前和事中控制，明确实际成本和预算成本之间的界限。企业施工预算成本主要对制造业进行控制研究，当各项费用核算整理后，需要进行项目投标和招标等工作。适当的拓展信息资料的收集渠道，将各项费用进行归整预算然后直接作为预算成本。合理确定工程的费用额度，统一制定出合理的数据参考，不能随意进行修改。每一位施工人员都要在成本控制管理中明确自身的责任意识，从本质问题进行研究考虑，明确核算成本控制的关键要点。

2.采取多样化措施手段以强化各项成本核算和控制

施工企业需要严格进行成本核算控制，要明确设备资源的消耗定额，并根据市场竞争的发展趋势进行人工价格制定，从多种角度进行施工企业控制，做好施工材料费用的控制是至关重要的，各个项目管理部门要做好沟通连接工作，确保整个流程的有序运行，对存在的问题及时向上级部门反映。还要对机械设备使用费进行合理分配，有利于从整体上提升设备的利用效率。施工企业作为工业生产的支柱型产业，离不开工程项目成本的核算与综合控制，需要以工程项目质量的发展和控制成本费用为基本前提条件，有利于减少安全事故的发生。

（1）人工成本的控制

人工费用的控制核算要根据相关报表进行分析统计，全面掌握施工企业的运行情况，还要明确非生产人员和专业生产人员的数量变化，并注意机械设备的工作性能，有利于减少人力资源的大量浪费，适当的调整技术人员的工作时间是提高施工企业质量发展的重要保障，避免工时过长而影响整个项目的运作效率。

（2）施工材料成本的核算与控制

加强材料成本的控制是促进施工企业发展的重要方式，为后序工作的开展提供了数据参考，因此，要根据当前施工企业的发展趋势完善建立各项规章制度和科学的管理制度，并严格按照各项说明进行操作，从中减少了材料费用的过度浪费。主要表现在对材料的保管、运输分配等方面，做好材料的搬运工作，做好现場施工领域的合理布局，使得整个工场流程比较规范化、完整化。严格执行材料的领用验收规定，采用先进的科学手段进行维护和管理。

（3）施工机械设备费用的控制

合理分配使用机械设备使得机械设备能够发挥出最大的功能效果，而且使得施工质量越来越完善。同时还要定期对施工人员进行专业知识指导，加强生产计划与租赁设备的调整与维护，尽量采用计数结算，避免工程费用管理零散混乱。

3.建立完善企业工程施工项目核算制度

施工企业广泛应用于生产经营中，具有较高的难度系数，由此影响了整个工程的施工进度，再加上受到外界环境都影响，给施工企业带来了一定的难度和挑战。施工企业在实施程序中流动性比较大，而且受到地域的限制使得整个施工项目波动比较大，从而造成施工企业的核算和项目控制缺乏明确性，部门准确掌握成本费用的各项支出。针对以上存在的细节问题，施工企业必须建立一套完整的成本核算体系制度，并严格按照各项制度执行成本控制和核算，有利于加强对分包项目的成本支出和财务控制环节的顺利进行。

四、结语

总而言之，市场企业之间的竞争日益激烈起来，如何取得更广阔的发展空间是当前面临的突出问题，需要施工企业进行深入探索研究，不断加强施工企业成本核算和控制，将为企业未来的创新提供了优质化的服务。

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作者简介：

王秀山（1977-），女，毕业于兰州铁道学院，主要从事工程预结算工作。