建筑工程管理的影响因素及对策分析

李思芹　朱小瑞

摘 要：随着城市化进程的不断推进，建筑行业的发展速度越来越快，但是在实际的工程建筑管理过程中，却存在着很多问题，影响到施工质量和安全。为了避免由于管理不当对项目工程的不利影响，必须强化管理，规范化施工，提高施工质量，提升建筑工程项目管理效益。本文分析了建筑工程管理影响的因素，并提出了相应的对策，以提高工程管理质量和效率。

关键词：建筑工程；影响因素；管理

引言

工程建筑管理涉及到公共利益，关系着民众的生命财产安全，在工程建筑中发挥着重要的作用。建筑工程管理贯穿工程建设的各个环节，但是由于每个环节的施工要求和施工方法不同，所采取的管理方式也應该根据具体的施工情况进行相应的调整，从而保证管理方案的科学性和合理性。

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理作为项目施工的主要环节，决定着整个项目工程的整体进度以及工程的质量情况。建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。为了避免由于管理不当对项目工程的不利影响，必须强化管理，规范化施工，提高施工质量，提升建筑项目的安全性。在施工过程中，要将工程建筑管理贯穿施工建设的各个环节，采取科学有效的措施，从细节处对工程质量进行把关，提高工程的综合效益。

2、建筑工程管理的影响因素

2.1管理体制不完善

要想保证工程建筑管理的有效性，就必须制定科学完善的管理制度，以此作为执行管理工作的依据，让管理人员在发挥自身职能的过程中做到有法可依、有据科学，这不仅能够提高管理效率和管理质量，还可以提高管理人员的公信力。制度不健全，存在制度漏洞，在一定程度上对违反工程建筑施工操作的行为进行了纵容，在施工建设中，经常出现随意改动施工图纸、随意删减施工细节、偷工减料的现象，严重时甚至出现权钱交易等腐败问题，直接影响了工程质量。

2.2管理意识淡薄

建筑行业企业市场的竞争却越来越激烈。一些建筑企业为了自己的经济效益，无所不能得承包工程，把承包工程的数量作为衡量一个建筑企业实力的标准。在施工的过程中，工程建筑管理意识淡薄，没有对管理工作引起重视，造成工程质量下降，现场施工混乱，工期没有办法保证，损害企业的经济效益，对企业的可持续发展不利。所以，建筑企业领导需要加大对建筑管理的重视程度。

2.3人才缺乏

建筑业的管理相较其他行业而言，因其工序复杂，工作繁多以及过于分散，对于管理能力要求高，施工人员是工程建筑施工过程中的主体，而管理人员发挥着监督和引导作用，在实际的施工过程中，需要两者的互相配合、努力协调，才能够保证建筑工程的顺利实施并高质量高效率的完成。在工程建筑施工中，大多人员是农民工，整体素质偏低，相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求，或者说对相关的施工程序，施工质量的控制了解的不够深入，那么，可能导致相关安全的隐患遗留，也就无法切实的提高工程建筑管理的质量。

3、建筑工程管理的应对策略

3.1制定科学合理的工程管理制度

要想保证工程管理的质量，就必须要制定科学合理的管理制度。管理人员要根据不同工程施工的特点进行管理制度的建设，将工作任务进行具体的细分，将职责落实到人，合理安排和布置施工，实现施工人员的协调和配合。同时，要注重后期对管理人员的培训工作，及时向他们传达建筑行业的相关法规和政策，以提高其工作的目的性及合法性。在施工的过程中，管理部门要建立严格的奖惩制度，明确具体的奖惩措施，对施工人员和管理内部人员进行监督，实现内部监督和外部监督的结合。在工程建筑施工管理中，科学配套的工程管理制度起着事半功倍的效果，可以从制度方面对工程质量进行保障。为了保证管理制度和各项管理条例执行的有效性，需要建立完善的建筑工程监督体系，并组织专门的施工工程监理小组，对整个施工过程进行全程监控。建筑企业需要不断借鉴其它企业的先进管理理念，并结合自身的经营策略，制定出一套科学完善的管理模式。

3.2加强对设备材料质量的管理

建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环。因此，在管理过程中也应当加大对于建筑设备和材料的监管。建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。对于在施工项目现场的设备和材料，则应根据相应的制度，专人专职妥善保管，避免出现设备和材料的丢失所造成的浪费，并且做好存放登记和定期保养维修的记录。

3.3创新工程建筑管理工作

在工程建筑施工的过程中，工程各方主体都要转变思想，提高建筑管理的意识。主观上重视，才会带动实际行动。建设单位、设计单位、施工单位要改善原有管理工作的不足，创新管理方式，制定科学有效的管理制度，对工程建设中的各个环节进行控制，减少工作失误，从而提高工程质量。在实际操作中，可以对原有的管理工作进行总结和归纳，分析其中存在的不足，及时淘汰落后的管理工作方式，根据实践经验不断对管理工作方式进行实时动态调整。例如，可以实行项目责任制，设置专门的项目负责人，负责处理施工的一切事宜，同时可以根据具体的任务进行责任的逐级具体划分，保证分工明确，进而可以对工程的质量问题可以进行明确的问责，提高了解决问题的效率。另一方面，可以进行管理机构的精简，实施绩效考核制度，激发管理工作的积极性和热情，从制度上对工作人员做一个督促，保证管理工作的活力，从而提高管理工作的效率。

3.4提高施工队伍的整体素质

提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一。对施工队伍提前进行安全培训，通过学习相关的法律文件以及施工过程中的行为规范，强化生产施工的安全性，确保施工顺利进行。同时，管理人员要自行进行充电，不断提高自己的职业道德素养和责任意识。除此之外，需要注重内外建筑工程施工质量的沟通与交流，且开展后续的总结工作，还应当多多在自身的施工团队当中发现和总结存在的一些问题，不断地优化方案，在团队之内交流学习到的经验，从而大大地提升团队的整体素质，确保在以后大大地提升建筑工程施工的工作质量。 同时，管理部门可以根据施工管理的情况，适当的进行人才的引进，采用帮扶的形式，不断提高管理人员的整体素质，打造优秀的管理队伍，从而保证工程建筑管理的质量。

4、结语

总之，在实际的工程建筑施工过程中，受到各种主观和客观因素的影响，特别是其中的意识不强、监管不力等因素，追根究底，还是建筑企业和施工单位的管理观念落后，以及管理制度不健全而导致的。因此，有必要从完善相关制度，加强监管，提高意识等方面着手，切实提高工程建筑管理的水平，建立起一套科学完善的管理模式，并注重培养一批专业化的管理人才，从而为保证施工质量奠定良好的人力基础。

参考文献：

[1]莫文勇.建筑工程管理的影响因素与对策探讨[J].建材发展导向.2014

[2]张涛？影响建筑工程施工管理的因素及其控制对策[J].城市建筑，2015