基于企业员工工作生活质量视角的Y世代的探究

张景嫒

随着社会的发展以及大量劳动力涌入市场，“Y世代”的工作生活与就业形势发生了翻天覆地的变化。与老一代相比，“Y世代”越来越高的频率来改变他们的生活。然而，在一个组织的角度来看，组织越发不会花费更高的时间与成本花费在招聘、选拔和培训这些“Y世代”的就业群体中。本文将讨论讨论工作质量与保留员工之间的关系。其次，本文还讲给出一些关于如何提高“Y世代”员工工作生活质量以保留此类员工，以澳洲数字广告公司称为“Spacebook”媒体为例。

随着社会和经济的发展，“Y世代”的工作生活与就业形势发生了翻天覆地的变化。

与老一代相比，Y世代越来越高的频率来改变他们的生活。然而，在一个组织的角度来看，组织越发不会花费更高的时间与成本花费在招聘、选拔和培训这些“Y世代”的就业群体中。本文将讨论讨论工作质量与保留员工之间的关系。其次，本文还讲给出一些关于如何提高“Y世代”员工工作生活质量以保留此类员工。

Y世代和工作生活质量的概念

Y世代是指在这个新经济世代，出生于80年代初到90年代初的人群，这一代人群伴随着计算机与互联网成长并且迎接新的挑战。在这个群体中，人力资本当中越来越关注于知识结构和创新意识。这也是如今各大企业中最欠缺的核心竞争力。但是，值得关注的是，很多企业在面对这个具有一定程度的核心竞争力的群体当中，Y世代的职员进入职场之后，他们具有自己特定的工作和生活特征。这一类人拥有特定的技能和知识资本，但是他们渴望在工作中得到一定程度的自由和自主，他们更加关注与自身的职业发展而不是单纯的金钱方面的追求。组织和员工是相辅相成的部分。组织的发展和满意的绩效要求员工和雇主共同实现。员工加入一个理想的组织接受报酬，以维持生活，并实现自己的价值和生活目标。因此，做好工作生活的质量能够有利于如今企业吸纳和维持企业员工。工作生活质量是建立在员工和工作环境的关系。具体而言，工作生活质量涉及组织的人力资源管理政策和实践，以鼓励公司的业绩和员工的福利和津贴。此外，工作生活质量包括几个方面，如组织的管理风格，决策的自由，薪酬和福利，工作条件，安全和以及工作的价值等。

工作生活质量的重要性

普遍而言，组织通常更关注自己的利润和发展而不管企业自己员工的利益。然而，有研究表明，员工对企业的贡献程度远远高于企业本身应有的。如果他们自己的感官被企业重视，他们将有更多的动机并且更负责任地去工作。一旦组织抛弃了只追求高生产力的这种刻板印象，并将每个员工的自我价值融入到团队工作中，以及每个员工在组织内部的自身目标，组织一定会获得更高的生产力从而更好的实现组织目标。在这个过程中，企业内部员工不仅获得更大的物质奖励，也可以随着组织的不断发展，他们可以感受到他们的价值存在。并成为使得他们对自己的工作更加感兴趣。根据英国学者研究表明，如果生命和精神都得到了这个组织的支持，那么就没有理由让员工离开，除非有一些特殊的原因。此外，一个组织应该拥有能够使企业内部员工有归属感和自豪感的特色文化。例如，肯德基公司与另外一家类似的公司都提供相同的薪资，但是大部分的求职者普遍会选择肯德基公司。这就是由于品牌效应和企业未来发展的前景造成的。一个独有的文化可以感染企业内部员工并且可以提高他们的团队工作效率。组织应当分别关注老员工和年轻员工的需求和需求。对于老年人来说，组织应该为他们的休息工作生活和以后提供合理的利益，因为这些员工将这项工作作为最后一个他们将尽最大努力，并采取他们所学到的技能用于工作过程当中。年长的员工可以为新员工提供大量的经验和技巧，这是组织的无形资产。对于年轻的员工，组织可以提供培训与开发并且提供长期发展的机会。对于企业来讲。组织必须高度集中在加班问题以及无薪水超时加班问题。这些都严重地带给企业的职员带来负面情绪和能量。

由于工作生活质量包括大多数员工的工作重点，因此，毫无疑问，长期保留企业内部员工可以使发挥出自身的潜力和最好的能力来实现组织目标。

Y世代和工作生活质量的联系

当一个组织变得越来越大，企业的创始人就不能再把企业当作私有财产。美国学者指出，如果没有企业内部员工的辛勤工作，企业不会实现可持续发展目标的。因此，企业内部员工不应被视为生产商品或服务的固有机器，相反，组织应尊重每一个个体的独立人格。这些人力资本都是宝贵的财富。在一定程度上可以增加了组织的价值。自由决策应当是一个通过一个参与到自己工作的决策的准确渠道用来打开所有员工的共同沟通模式。例如，澳洲本土公司，SPACEBOOK，一个媒体广告公司。Spacebook媒体是一个新的开始，数字广告公司仅为9年。除了90名被录用的员工，包括Y世代，在高峰期还将雇用自由创意的开发人员，并与学生一起实习，毕业后迅速成长。为了帮助spacebook媒体保持Y世代，由于性质和发展spacebook媒体的风格，此媒体公司主要是对工作生活质量的主要方面的發展公司。他们可以自由地作出决策，并且深感自己的工作更加有意义和有价值。由于需要大量的新思维和原有的想法，这些创新的思维和想法都是这个本土公司最重要的收入来源。很显然，媒体类公司是聚集所有创新思维和实用性想法的应用型公司之一。这类应用型公司认为临时聘用的员工（Y世代）和实习学生都是他们最好宝贵资源。这是因为SPACEBOOK媒体公司需要在不同发展和进步的不同阶段来汲取不同的年龄、背景以及经历的人力资本所提出的企业战略和意见这种方式将显著鼓励Y世代的热情做他们的工作，有助于减少不满意的工作水平的替代品，Y一代获得信息共享和满意度的工作下获得讨论。

通常来讲，薪酬与福利是企业员工求职过程当中会考虑到的重要因素。对于一个新的创业公司来说，资本和人才是不可或缺的。更高和更准确的薪酬和保持可以使得公司吸纳更多的人才，保持企业内部人力资源，得到更多的机会。但是这一点不能盲目。Y世代开始了他们的自我追求价值的工作生活，这意味着他们更喜欢一个可能相关的更高层次的报酬。但这个更高层次的报酬不单单是指薪酬和津贴。其次，每个员工的薪酬应该使他们感觉公平之间的合理间隙。与同级别的工人相比，如果Y世代看到一个更好的条件，这可能会是导致他们离开重要因素。同样，对那些刚毕业的应届毕业生来说，组织也应该付出合理的报酬。但由于Spacebook媒体只拥有两个伙伴，有一个卖本公司的一部分股份给员工的好机会（包括Y世代）和刚毕业的应届毕业生。企业员工在此类公司拥有股份对于员工和企业的发展都有非常重要的影响因素。首先，他们不会轻易离开公司。其次，他们不仅是员工也成为该公司的一个小投资者，他们肯定会努力为企业创造更多的价值。所以，Y世代作为投资者，他们的股份价值也增加了。第三，有利于企业在更多的资本下继续扩张和发展。

有意义的工作意味着工作对员工来说是有意义和有价值的。因此，这在一定程度上是很主观的。由于基于不同的利益，每一个企业员工的目标和理念是不一样的。Spacebook媒体作为一种新的起步公司赢得了创新的和弹出式广告这广告行业奖项。这正是因为具有创新意义和自豪的技术娴熟的企业内部员工得到这个奖励。此类公司一直在努力创新理念，这是商业的源泉。对于Y世代和新毕业的应届生来说，对他们的职业生涯当中的最重要的奖励可以极大地满足他们的意愿，并且对其鼓励未来会更好。Y世代类型的年轻人喜欢一个活泼的工作场所，这样才能使得工作效率大大提高。这种工作环境风格也很吸引Y世代，适合他们留下来。因此，Y世代就会跟Spacebook媒体统统成长和发展。

总而言之，人才资源是组织发展的重要组成部分。随着Y世代的发展和逐步成为劳动力的主要来源，在人力资源管理方面，企业需要处理好与Y世代职员发生的问题。如果企业内部管理者能够通过不断提高工作生活质量来更好地与员工和组织之间的关系进行谈判，从长远来看，员工和组织都会双赢。