建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

胡欣雨

【摘要】：要想在激烈的竞争中获得胜利，关键在于建筑施工企业能不能为市场提供工期短、质量佳、造价低的建筑产品。一个建筑施工企业要想获得最佳经济效益，持续发展下去，最重要的是其建筑产品成本必须低廉。建筑企业施工项目成本控制是依据建筑产品的特征和施工企业经营管理规律，对承建工程项目进行预测、计划、控制、分析，以降低其工程成本，提高施工企业经济效益，这也是目前建筑企业能否存在与长远发展的决定性因素。

【关键词】：建筑工程；施工成本；控制策略

1、建筑工程项目施工成本控制现状

1.1预算编制不合理

预算编制是成本管理的主要内容之一，也是工作的重要目标。现阶段，很多公司的成本控制工作不够合理，对预算编制工作人员的重视力度不足，并没有树立正确的工作目标，没有符合实际状况的、合理的工作流程，导致施工成本预算编制工作的混乱。

1.2材料价格波动大

建筑工程施工中，受到外部影响因素较多。资金投入量加大，人力资源使用量增加，造成资金浪费。材料价格中所涉及的外部因素，又称为市场因素，主要是建筑原材料以及设备的价格变化，包括市场以及环境等方面的影响。数据显示，大部分建筑工程中在设备以及原材料中投入的资金量占工程资金总量的3/4以上。一些公司在施工中没有对原材料的采购、保存和使用以及设备的使用进行合理、实时、全面的管控；建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。

1.3工作人员水平不高

由于工程成本控制的专业性较强，工作人员除了扎实掌握对专业理论基础知识以外，还需要了解施工各个环节的实际情况，掌握施工流程。只有全面了解施工进度，才能更加合理的编制工程项目施工成本文件。但是很多技术人员受到专业的局限，不能全面开展预算工作，预算水平参差不齐，没有实际的工作经验，导致成本预算的准确性不足。少数工作人员缺乏成本控制力度，能力较低，控制手段不合理，缺乏适当的工作方法，导致工作中错误频发，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性较强，无法平衡各方面的因素。

1.4工程质量较低

在建筑施工中，施工流程的控制与成本控制存在着十分密切的联系。只有合理的施工流程，才能保证工程的质量。如果施工方案或者工艺流程的某一环节合理性不足，将会导致工程质量出现问题。这将会导致对工程的施工成本控制力度不足，使公司的经济效益受到影响。如果施工单位没有正确选择施工方案和技术，则为工程的稳定性留下隐患，导致工程在验收时出现问题，不能正常的交付使用。不仅导致工期的延误，返修工作还需要继续投入大量的资金，超过正常的施工成本预算额度。

1.5工程项目成本控制意识不强

建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在的问题，很大程度上是由于建筑施工企业项目管理人员成本控制思想意识薄弱，没有对成本控制加以重视和关注造成的。

2、建筑施工企业成本控制必须注意的原则

2.1节省原则

在不降低施工水平，保证工程质量的前提下，实行建筑工程成本的最小化。对施工中涉及到的一切人力、物力、财力通过优化施工环境、改进施工技术、提前情况预知等方式进行最大程度节省。这种节省是用科学的手段来达到目标的积极节省，不是限制支出式地消极节约

2.2目标原则

在建筑施工企业完成预算并核算出合理的目标成本后，严格按照目标成本，对施工进行督查。建筑施工企业拟定的项目成本费用计划应该明确而具体，把每一项成本目标任务和应承担责任落实到施工部门、班组和个人。这样有助于施工进行和日后的完工评估工作。

2.3全员、全程原则

一个工程项目不是通过某个人或某几个人的劳作来完成的，所以首先要树立全员成本控制意识，严格要求每一个员工从自身做起，节约成本，促使目标成本实现。

3、控制工程項目成本的有效策略

3.1编制项目成本控制计划

项目成立初期，项目管理人员应依据公司颁布的项目目标成本书，在公司核算部门的建议指导下，科学合理地分解目标成本指标。

3.1.1以项目经理为首的项目管理人员

应依据工程项目的施工图纸核算出工程量。进而对项目工期、安全、现场及上交资金、利润等基本因素依据施工进度加以分解，以建立一个细致明确的目标责任体系和一个指标量化到人的指标承包体系。

3.1.2核算好必要的人工费、材料费、机械费及施工企业项目现场活动经费最后综合计算各项费用将其定为基本的项目成本计划。

3.1.3严格有效地落实目标成本指标

在实际施工过程中，可通过加快工具流通、缩短某一过程工期、采用新技艺等方法，在保质保量的前提下，努力协调成本与工期之间的关系，以落实目标成本指标。

3.2科学推动项目成本的过程控制

3.2.1严格建立施工企业内部成本管理制度

项目初期，应该依据公司的项目成本指标，确立一个针对性更强的成本管理体制，在实际实行过程中，不断地改进、调整，以求其更加成熟完善，更好地规范项目成本管理。

3.2.2具体明确分析项目资源配置

首先，在项目领导及其它主要人员的选配上，标准要高，要严，项目管理人员要思想认识一致，明确自始至终应承担的责任，公司总经理与项目经理要签订规范有效的项目责任书。其次选配好专业的施工队伍。为企业内部施工团队配备精明强干的管理人员和技艺精湛的技术人员，对外部劳务队进行公开招标选用，并在开工前依据项目专业施工特点，做好相应的安全教育培训。最后对机械设备、车辆和其他施工工具的配置要合理，既保证工程项目能顺利推进又要避免施工机械的过剩浪费

3.3对项目目标成本进行考评与奖惩

3.4合理编制流程

流程编制中，需要结合工程的实际状况，依据施工现场的工作进度，完成理论成本的预算编制。在与实际相符的同时，需要具有一定的公司特点，建立具有特色的材料领用制度。加大调查工作力度，合理制定成本预算编制流程，在满足工程实际的同时，具有一定的科学性和合理性，实现控制工作高质量、高效率开展，同时做好设备以及材料的审核与调查。工作人员在成本控制中，应该本着实事求是的工作态度，保证数据的准确性和精确度。在预算中，适当加大计算的工作量，使其能够适应工程的实际发展需要。

结束语：

综上所述，只有实现建筑工程成本全面、准确、合理的控制，才能依据设计方案开展施工工作，保证工程的顺利进行与及时交付使用。管理人员需结合工程的进展和施工单位特点，采取适当的预算管理办法，通过预算的准确性和合理性，来保证施工单位利益的最大化。

【参考文献】：

[1]赵家亮，李思璋.施工企业成本控制措施研究[J].工程技术研究，2016，（8）：168+171.