建筑施工项目成本控制问题研究

刘术通++++刘会

【摘要】：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

【关键词】：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策

1、建筑施工项目成本控制的基本概念

建筑施工项目的成本控制，就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进行科学管理，有效监督，时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。

1.1 建筑施工项目成本的组成

建筑施工项目成本由很多种的费用组成。其中一些费用属于直接费用；另一部分属于间接费用。建筑施工项目成本不包含劳动人员本身对社会发展所创造的价值，例如计划利润和税款，也不包括其他一些对企业项目施工没有任何价值的费用的产生。

1.2 建筑施工成本的种类

1）预算成本。预算成本是在施工之前，由建筑施工項目总量预估并计算出的施工成本，它是一个建筑施工项目能正常运行的必要保障，能预先决定企业的盈亏情况。

2）计划成本。计划成本是依据施工企业的实际情况，以完备的施工方案和规划为基础，按企业的各种可见方面的能力与水平进行分析，准确把控施工预算费用。为了能够达到目标管理，可以对计划成本进行拆解，从而准确地对施工成本进行控制。

3）实际成本。实际成本是在施工过程中，企业项目直接在此项目上消耗和实际费用，反映了施工总费用的实际产生情况，决定了企业最终能否盈利。

2、建筑施工项目成本控制问题

2.1 合同意识比较淡薄

建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

2.2 组织管理体系不当

目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

2.3 质量成本管理落后

建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。

3、加强建筑施工项目成本控制

3.1 加强合同管理

施工项目合同分为下面几类：委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。想要在建筑施工项目中有效掌控项目质量的成本，除了要在宏观上遵循相关的，对企业发展有利的各项原则，整合管理思路，从根本上对管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理过程中做到收放自如。在签署合同前，应实行合同参与人会签制度，让每个人都担负一定的责任，所有人都对成本的降低尽自己的一份力。以合同管理为出发点，加强质量成本管理，准确处理质量成本中质量损失，与各方面费用使用的相互关系。建筑企业必须增强市场竞争力，以优秀的施工质量为企业赢得信誉，并在建筑施工项目进行和过程中，通过各种降低消耗的方式来降低企业成本，把对企业成本有影响的各项消耗费用控制在预期的范围内。

3.2 改善项目的管理机制

3.2.1 建全内部市场管理机制

由于项目具有一次性的特点，对项目各种资源的配备应符合动态的要求，项目中所涉及的资源应具有高度的灵活性。从企业的实际来看，健全企业内部市场有3个中心点，即人力资源调整中心、资金管理中心和物资采购中心。可以降低企业项目管理成本，位转变管理方式打好基础。将企业的各种资源作为一个系统的整体来思考，把分属于各个部门与单位的各种有效资源进行系统性的整合，从而健全企业内部市场的3个中心，将各种资源与权责利益有效集中到企业中来。

3.2.2 构建新型的管理模式

将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。为了解决项目的信息交流有障碍问题，公司管理部门要担负信息采集与传递的过程，加强项目经验沟通及项目管理人员的培训，增强彼此间的交流沟通，提升项目管理人员的素质。

3.3 加强建筑施工项目的质量成本控制

企业在施工项目成本控制中，可以根据自身的问题实行具体的措施与方案。企业想要加强建筑施工项目的质量成本，首先要制订优越的，低成本的施工方案，从而缩短工期、提高质量并降低成本。在施工时，应采用能够减少消耗、提高效率的各种工艺与手段来降低成本。严格掌控质量，避免出现重新返工的现象，从而达到节约成本的目的。项目施工过程中所采用的一切方式与手段都是为了能够节约并降低项目成本，而质量成本管理是降低项目成本的关键。

结语

如何提升对建筑工程施工成本进行有效控制，减少项目成本、提高自身经济利益是当前我国众多建筑企业密切关注的问题。合理运用价值施工理念进行相关的建筑项目施工是建筑行业现代化科学管理的进步。我国建筑企业纷纷采用价值施工理念提高企业项目施工的整体管理水平，提升自身在市场竞争中的地位，因此合理的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。

【参考文献】：

[1]李喜彬.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].中国高新技术企业，2015，25：168-169.