包装制造企业物流岗位设置与优化研究

摘 要：全球化市场经济的快速发展，导致制造类企业的核心竞争因素也在发生着改变。目前的包装制造企业间的市场竞争越来越激烈，对于企业物流的要求越来越高，企业物流岗位的设置与优化就成为影响企业发展的重要因素。所以本文通过对目前我国包装制造企业物流现状的分析，阐述了企业物流岗位设置与优化的具体措施，为促进我国包装制造企业发展提供参考。

关键词：包装制造企业；物流；岗位设置；优化

一、包装制造企业物流岗位及其发展现状

随着市场全球化的发展与科学技术的不断进步，人类已经逐步迈进了知识经济时代，制造类企业也面临着巨大的转变。在过去传统工业时代，制造企业更多的是通过原材料、资本、厂房等资源提升企业竞争力，但是在目前的时代，企业的核心竞争面临着巨大的转变。任何企业要想在全球化的市场经济背景下，生存与发展，具有创造具有自身独特性质的市场竞争力，只有加强与市场间的沟通，才能更好地促进企业的发展。所以对于任何制造类企业，就要不断完善自身与市场间的交流，建立一套完整高效的物流体系，才能充分发挥企业优势，才是企业能够在激烈的市场竞争下不断发展的关键。

对于制造企业，尤其是包装制造企业，物流是企业发展的关键之一。目前在许多的包装制造企业物流岗位方面存在许多问题与不足，直接制约着企业的发展。由于市场对于企业服务质量的要求越来越高，企业服务不但质量高，而且速度也要快，所以企业间的竞争变得越来越激烈。而企业物流岗位的设置与优化是企业发展的关键，所以怎样建立一个完整高效的物流体系，是目前包装制造企业共同面临的问题之一。

目前在我国的包装制造企业中，整个产品的销售过程中仅有不到10%的资源用于产品的制造，而剩余的90%以上資源用于产品的存储、运输、包装等。此外，企业在进行产品制造过程中的直接劳动成本仅是总成本的5%-10%，而用于产品物流的成本占到了总成本的50%。企业的发展很大程度上是由物流水平的高低决定的，物流水平的高低很大程度上取决于物流岗位的设置。目前在许多制造类企业中的物流中心自动化、智能化程度越来越高，而在物流体系完善过程中，需要大量的专业人才进行岗位的设置与优化，且要对整个物流体系进行日常的维护与管理。此外，在产品的运输、仓库的设计、设备的安装等过程中也需要大量专业人才，所以，包装制造企业物流逐渐走向自动化、智能化、集约化的过程中，需要不断对物流岗位设置进行优化，而优化的关键就是对物流专业人才的培养。

二、包装制造企业物流岗位设置要求

物流是一个系统性很强的工作，包括采购、运输、存储、包装等一系列流程，而在对包装制造企业物流岗位设置过程中，最根本的就是对物流人才的专业要求，物流人才是综合性的，不但要对物流专业方面知识精通，而且能够针对服务的岗位特征进行专业知识的灵活运用，具备专业且广博的知识。目前，我国包装制造企业在进行物流岗位设置过程中，主要是在对人才方面的要求出现了问题，物流岗位的设置就是对物流岗位人才的设置，要在设置过程中，对人才的需求做好以下几个方面的工作。

1.要树立物流岗位人才的新理念

包装制造企业在物流岗位人才培养过程中，要积极学习国外的先进理念及工作成果，结合我国目前包装制造企业的具体情况，培养具有专业知识强、运用能力高的复合型人才。

2.构建物流岗位人才新体系

随着全球经济一体化发展，任何企业都要不断提高自身的全球化竞争实力，而未来的物流更是面临着严峻的国际化竞争，所以，在进行物流岗位设置过程中，必须要提升自身的国际化。此外，物流岗位还要不断提高自身的综合性水平及素质，学习有关经济学、管理学、工程学等相关专业知识，还要提升自身的外语以及计算机水平，加强自身的国际化建设，构建完整的国际化交流沟通体系，建立一个完整的、具有国际化水平的物流新体系。

3.制定物流岗位设置新标准

包装制造企业物流岗位设置要不断适应市场需求，就要制定符合市场需要的物流岗位新标准，制定岗位人才的新要求，要求岗位人才在具备足够的专业水平知识的同时，还要具备一定的制造业生产的理论，能将自身的专业知识与包装制造业发展模式相结合，具备足够的实际应用能力。

三、包装制造企业物流岗位优化策略

1.加强对包装制造企业物流岗位员工激励

（1）建立工作进入权与工资薪酬组合的激励模式

工作进入权是员工真实工作能力的具体反映，如果员工在某项工作表现出足够高的工作水平，就要给予该员工足够的工作进入权，使员工具有更大的工作发展空间。工作薪酬是对员工工作能力以及工作水平的另一种反映。包装制造企业物流岗位面临日常的工作强度高，精神压力大，通过对岗位员工的工作进入权以及工资薪酬的协调，能够最大化地满足员工发展的各项需求。鼓励提升员工的工作积极性，能够最大化地发挥员工的潜在实力，促进企业物流岗位的发展。

（2）建立差异化激励和团队激励结合的模式

物流岗位是一项团队性的工作，所以在进行岗位优化过程中，既要满足个人的需要，也不能损坏团队的利益。在对物流岗位进行优化时，如果成员都在追求自身发展利益的最大化，就无法发挥团队的最大实力，所以要针对团队中的不同成员特征以及成员的工作能力的水平高低进行有机的组合，能够最大化地发挥集体的优势，协调个人发展与集体发展之间的关系，提高团队成员之间的合作水平，激励员工工作最大化地提升工作效率。

2.加强包装制造企业物流网络建设

未来物流的发展都是以网络技术为基础的，要不断提高物流岗位的网络水平建设。针对目前网络技术在物流发展中的瓶颈，提高物流岗位信息化程度，提高对信息化风险的预判，提高成员之间的合作水平，加强彼此间的网络信息交流与共享，保证网络技术能够在物流岗位间的应用。但是，目前在网络技术在实际物流岗位应用过程中，不可避免地会出现一些问题，实际的应用理论的研究出现矛盾，所以在对网络技术实际应用的过程中，在实践中不断提高网络技术在物流岗位中的实际应用水平，满足市场以及消费者的实际需要。

3.促进物流岗位人才的培养

外来物流岗位发展的根本是培养一大批具有专业理论知识与实际应用能力的人才。目前在许多包装制造企业物流岗位建设过程中，依然存在很多问题，物流网络的建设也要不断地完善及提高，所以要加强物流人才的培养。在人才的培养过程中，既要加强专业知识方面的水平，还要不断提高岗位人员的国际化发展理念，要关注国际市场的变化以及发展趋势，而不是仅局限于目前的发展水平，此外，还要提高自身的外语水平以及计算机能力，培养综合性的物流人才，才能够满足未来包装制造企业发展的需要。

四、结论

随着包装制造业的不断发展，对其中物流岗位的要求也变得越来越高，已经从传统的低端价格竞争转变为更加高端的物流工程以及信息技术的竞争，所以要加强对物流岗位的设置与优化，提高对物流岗位的网络水平建设，协调岗位成员之间的关系，加强彼此间的交流以及沟通，注重对物流人才的培养，才能促进我国物流水平的发展，提高企业效率。

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作者简介：李娜（1986.07- ），女，湖北咸宁人，硕士研究生，助教，主要研究方向：物流管理