浅析建筑工程管理的存在问题和解决路径

宋利勇

[摘要]在建筑工程项目的建设过程中，工程管理是其中必不可少的一部分，它涉及到了安全、技术、质量等多个建筑工程施工中非常重要的环节，这些都对于工程的整体质量和工程投入使用后的寿命，以及给企业所带来的经济社会效益有重要影响。然而我国在建筑工程管理上还比较落后，存在着管理制度不完善、理念和手段落后等诸多问题急需解决。本文主要分析了当前国内建筑工程管理当中存在的一些问题，并在此基础上提出了相关的解决路径，希望能给大家一定的参考意义。

[关键词]建筑工程管理；问题；解决路径 文章编号：2095-4085（2017）02-0123-02

建筑工程管理包括项目规划和施工作业等内容，它是建筑工程项目施工当中非常重要的一个环节。随着城市化进程的加快以及社会经济水平的提高，这几年建筑行业在我国发展得非常快，也取得了不错的成绩，然而随着工程项目的增加，其在工程管理上也暴露出了管理体制不完善、管理理念比较落后等许多问题。建筑工程管理当中存在的这些问题不但会影响建筑工程的质量和建筑企业的社会经济效益，情况严重的还会威胁到人民的生命财产安全。所以，我们须及时发现建筑工程管理中存在的问题并积极寻找解决办法。

1建筑工程管理现状及存在问题分析

1.1对建筑工程管理缺乏重视

社会经济水平的提高以及城市化进程的加快使得国内许多城镇都在进行城镇建设和建筑施工，我国的建筑行业也因此在这些年取得了飞速发展。然而，作为建筑项目工程当中非常重要的一个构成部分——建筑工程管理的发展却比较滞后。通过调查研究笔者发现，建筑企业和施工单位对于建筑工程管理缺乏重视是导致建筑工程管理落后的一个重要因素。可以说建筑工程是一项技术活，只有过硬的技术才能建设出高质量的建筑，同时现代的科学技术发展非常快，建筑工艺的施工和设备也在不断进步更新，因此许多建筑企业都非常重视技术这一块，与此同时对于管理却明显没有给予过多的精力和投入，甚至有部分建筑企业和施工单位为了能够在短时间内完成施工，获取经济效益而完全忽略了建筑工程的管理问题，最终导致建筑工程质量不过关，反过来影响了自身的社会和经济效益。

1.2管理制度不完善

建筑工程管理要想顺利开展并取得一定效果就必须有一套高效严谨的管理制度来支撑，这样才能让我们的管理工作有据可依，在面对建筑工程施工作业过程中所出现的各种突发状况时，才能采取有效正确的措施进行处理，建筑工程的施工质量才能得以保证，才能最大限度避免经济损失情况的发生。但从当前国内的建筑工程管理工作实情来看，国家在这一方面还没有建立比较严密、行之有效的相关政策法规，建筑企业和施工单位自身，不论是针对于施工技术或是施工、管理人员等也都未建立较为完善的管理制度。可以说当前许多建筑企业的管理制度根本不能满足其管理需求，致使其在工程管理上遇到了不少问题，建筑工程管理的效率與质量都很难提高。

1.3管理理念滞后

科学技术的快速发展以及建筑工程施工设备和施工工艺的改进都给我们的建筑工程管理工作提出了更高的要求，在工程管理上我们必须随之做出相应的改变，所以转变建筑工程管理理念非常重要。但现实是有不少建筑企业在管理工程方面还在使用过去落后的、传统的管理理念，这些传统的管理理念不但无法满足日益进步的建筑行业要求，而且有部分管理内容仅仅流于形式，很难得到有效实践。这不但会影响中国建筑工程管理的质量，对于整个建筑行业的发展进步也是非常不利的。

1.4建筑工程管理人员素质参差不齐

建筑工程管理工作人员的综合素质对于提高其管理水平有重要意义，但就目前国内建筑工程管理的实际情况来看，许多建筑企业都不重视建筑工程管理工作人员的综合素质和管理能力，在后期也未对管理人员进行培训、组织再学习。一些建筑企业所聘用的工程管理工作人员虽然是建筑施工行业出身，在施工技术上也比较熟悉，然而他们不具备一定的工程管理知识以及实践经验，管理起来难免存在问题。还有一些建筑企业甚至聘请不懂建筑技术和管理的人员来兼任这一职位，不仅让工程管理质量大大降低，同时也使得整个建筑工程的质量难以保证。

1.5不重视安全管理工作

在建筑工程的管理过程中，不仅需要重视工程的质量管理，安全监督管理也是非常重要的一部分。近年来多次报道出来的建筑工程安全事故问题都提醒我们，在建筑项目施工中安全管理非常重要，否则很容易导致施工过程中出现安全事故，甚至在建筑物投入使用后发生坍塌等严重事故。但一些建筑企业受利益驱动，希望以最少的资金投入来获取最高的经济效益，因此在安全管理方面不够重视，安全管理观念落后，这严重影响到了国内建筑行业的健康长远发展。

2提高建筑工程管理水平的有效路径

2.1重视和提高建筑工程管理意识

要提高建筑工程管理水平首先就要强化我们的工程管理意识，努力让建筑企业的管理者意识到建筑工程管理的重要性，让他们在建筑项目的施工中能够从自身做起，重视并做好建筑工程管理工作，起到良好的带头作用。同时建筑企业还应该通过讲座、培训等方式来培养和提高相关管理者和施工作业人员的工程管理意识，只有让每一位员工的思想理念中都具备建筑工程管理的意识，才能在整体上提高工程管理水平。

2.2建立健全各项管理制度

建立健全相关的建筑工程管理制度是确保管理工作顺利进行的前提和依据。为此国家应该结合当前我国的法律政策对其进行细化，不断完善法律制度，实现管理工作的有法可依。同时，建筑企业也要重视内部制度的建设，参照国家的政策法规，借鉴国内外比较成功的建筑企业的建筑工程管理制度，再结合自身的具体情况来制定一份比较完善的管理制度准则。这一份制度准则应该是比较详细的，对于合同、技术、质量等方面都有详细说明，并具体到责任该如何划分，以免出现问题或者发生事故时相互之间推诿情况的发生。只有这样我们才能在建筑工程管理工作过程中实现有法可依，有据可循，职责划分明确，管理才能顺利开展。

2.3转变管理理念

结合国外成功的建筑企业的发展经验我们可以看到，要解决当前国内建筑工程管理中存在的问题，提高管理水平，管理理念是其中非常重要的一个因素。正如前文所述，当前国内许多建筑企业还在使用的传统的管理理念是无法满足现代化建筑工程管理工作的需求的。时代的进步需要我们转变建筑工程管理理念并实现理念创新。我们可以从以下两点出发：第一，借鉴和引入国外比较先进的管理元素及管理思想，力求管理理念能够满足现代工程的需求与特点，比如网络化的管理模式等；第二，一味的借鉴国外经验必然不能提高我国建筑工程的管理水平，只有结合我国的具体国情，建筑行业在其发展过程中所存在的特征建立出来的管理理念才是符合国情的，才能在我国顺利应用和开展并取得显著效果。

2.4培养和提高管理人员的综合素质水平

建筑工程的管理离不开“人”来具体操作实施，因此管理工作人员的综合素质能力对管理的效果有直接影响。结合当前我国在建筑工程管理中存在的管理人员素质参差不齐这一情况，建筑企业应该重视对管理人员素质的培养和提高。企业可以聘请有工程技术知识和管理水平的高素质人才担任管理职位；同时组织管理工作人员进行定期、长时间的培训学习，加强管理人员的专业、管理以及法律等各方面的知识与技能；努力建設一支有高度责任心、综合素质水平高的管理团队。

2.5重视并落实安全管理工作

建筑工程管理工作的内容包括建筑项目的许多方面，而安全管理则是其中最为核心的一项工作内容，所以建筑企业必须重视并落实安全管理工作。要做到这一点我们可以从下面几个方面出发：一，管理工作人员要根据相关的建筑安全管理条例和法规来宣传安全管理工作，可选择的方式方法有许多种，比如通告、贴安全标语，进行安全知识的培训讲座等；二，管理工作人员在平时的工作当中应该认真安排好每一天的工作内容和各自的职责范围，最好是具体到分区域或者分工作环节来进行监督检查，全面实施全天候、全过程以及全员安全管理工作；三，建立并完善“安全责任制”的工作制度，明确职责，每一个工程区位都应该设立并安排专职以及兼职的安全管理工作人员。

3结语

综上所述，当前国内在建筑项目的工程管理工作当中还存在意识薄弱、管理理念和方式方法比较落后等问题，极大的影响了国内建筑工程安全管理水平。为此，我们应该积极采取有效措施，参考和借鉴国外先进的管理经验和理念，结合国内建筑工程发展的具体实情，转变管理思路，提高安全管理意识，通过培训学习等方式来提高管理工作人员的综合素质，最终促进我国建筑工程管理工作的进一步发展，确保建筑工程的施工质量，给企业带来社会和经济的双重效益。