分析加强建筑工程项目施工管理的措施

李超

摘要：建筑项目施工管理是直接关系到建筑工程施工最后效果的关键因素之一，因此本文分析了加强建筑工程项目施工管理的措施。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；加强措施

中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）01-33-02

前言

建筑项目施工管理直接关系到企业的发展，建筑项目施工管理贯穿于项目建设的始末，加强建筑项目施工管理要从全方位做起。

1.建筑工程项目施工管理的意义

（1）可以充分调动施工人员的工作热情，加强各人员间合作意识为要求，从而提高工作效率：（2）建筑工程由于施工环境复杂，不安全因素众多，加强施工过程管理任务的实施，可及时发现问题并解决，将一切不安全因素防患于未然，大大降低了事故发生的机率，确保项目工程安全顺利地进行；（3）项目工程施工质量是一项动态管理过程，其影响因素诸多，包括材料、设备、人员和施工技术等多方面内容。实施施工管理，可有效的将各影响因素关联起来，建立完整的质量管理制度，以制度保证质量：（4）项目工程施工管理涉及资源优化、平衡以及工作分解等技术，能够科学合理的使用各种资源，尤其是工程项目中的重点资源和关键性资源，通过施工管理控制资源的使用，不仅能够有效地确保工程顺利开展，而且也能够节约资源降低成本。

2.建筑工程項目施工管理的问题

2.1材料管理问题

造成施工现场材料管理不力的主要原因是工程建设所需的材料数量类别繁多、工程设备的损耗与老化，以及工程技术无法有效应用到实际建设中，这都会造成材料管理难度的提升。施工单位没有为材料的存储、进出库及使用制定合理制度，常有材料浪费的现象出现，提高了工程的成本。

2.2人员管理问题

对施工单位而言，施工人员的素质直接决定了企业未来的发展，在对人员的雇佣上，必须选择有素质、有经验的施工人员，通过骨干人员的模范带头作用，带动其他人员的工作积极性，形成良好的工作氛围，提高工作人员的工作效率和质量。

2.3施工中的问题

施工的重点就是对工程质量和工程进度的控制。必须严格按照计划进行施工，对施工过程进行监管，确保每个施工流程和施工工程都符合要求，对施工的成果进行不定期抽查，杜绝不规范操作的出现。

2.4施工技术问题

建筑工程中的施工流程和工艺往往较为复杂，在施工过程中会用到各式各样的施工材料，这就对施工现场管理人员的职业素养提出了很高的要求。在工程施工之前，需要制定出科学合理的计划，考虑到自身的施工水平，对资源进行合理配置，确保工程顺利展开。

2.5安全管理问题

因为工期紧张，任务繁重，安全管理没有引起建筑工程项目足够的重视，没有建全的安全管理体系，安全警示工作不能有效落实，对安全隐患没有进行按时排查和及时整改。施工现场工作人员普遍匾乏安全知识，安全意识淡薄，不能严格遵循相关规范要求进行施工，对于可能存在的安全隐患无法预知和判断。此外由于建筑工程的人员具有很大的流动性，进而致使安全事故频发。

3.加强建筑工程项目施工管理的措施

3.1建立质量保证体系

建立项目质量保证体系是保证工程质量的必要方法，能够提高全体施工人员的质量意识，人人明确分工，落实责任。施工前，做好工序安排，必须进行技术质量交底工作，明确各个环节的细部做法和注意事项，尤其要定期组织学习各项技术验收规范。编制质量通病防治措施，提前预防质量事故的发生，对存在的质量通病问题有方法可依，有方法可治。除此之外，样板引路工作对于控制提高工程质量是十分有帮助的，尽可能早的发现问题，对施工过程中可能发生的质量事故进行控制。因此，只有严格管理，采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。

3.2加强施工安全管理

安全管理是所有项目工程顺利展开的前提，项目工程实施中，施工单位需按计划将安全管理工作列入日常施工管理中，组织召开并建立完整的项目工程安全管理制度，以制度约束行为，并明确分工，责任到人。定期以报告、会议、交底等形式进行安全教育与宣传，做到“预防为主，安全第一”的实施原则，并同时在日常管理中做好监督、检查等管理任务，按要求进行安全周检、月检、季检和年检以及不定期检查和突击检查等现场检查任务，做到及时发现问题，及时处理问题，将一切不安全因素消除在萌芽状态，确保项目工程安全顺利地进行。

3.3加强施工进度管理

以“三控制，一管理”的原则作为工程现场管理的准则，不断对工程现场管理机制进行优化和改进，进一步提高工程建筑的质量。工程进度管理是工程现场管理中非常重要的的一项内容，根据工程计划有效管控各阶段的工程进度，根据现场进度有效协调各施工部门间的关系，对工程实施动态监控。尽可能确保工程进度按照计划进度进行，工程进度管理工作的效率与质量将直接影响其它项目管理的质量与效率，同时它也与工程的最终收益与成本造价密切相关。对控制性进度计划进行有效的调整和优化，对工程的全过程实施动态跟踪和控制，确保工程的顺利进行。

3.4加强施工成本管理

建立成本管理体系与运行机制，是企业进行成本管理的首要任务，以项目成本管理的实施来进行合同总成本目标的控制。这就要求施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制，进而对施工工程及各环节进行人工、材料、机械的控制，直至对所完成的工程产品质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

3.5实现管理技术创新

施工的创新管理，是技术创新是一切创新的基础，技术的创新可以为管理机制进行创新提供一定的保障，管理技术的创新实质是：对于新的技术与知识的创新，对于新型生产方式与经营的模式进行使用，对市场进行大范围地占据，提高企业的经济效益与其它效益。企业内部加快人才的培养，引进具有技术复合型、管理复合型的优秀人才。在信息技术发展与使用方面，企业不仅要拥有较高的施工技术水平，更要对信息管理技术在企业的施工管理中进行利用，通过现代化的管理方式对建筑工程项目施工进行有效地管理。

3.6完善现场组织管理

工程现场管理的内容要包括人力、材料、设备、环境等多方面的影响，对工程管理进行优化和创新必然可以提高工程的质量、安全和效益。因此建筑企业要构建一个专业的和高素质的管理团队和制度体系，全面细致的管理工程中的各个建设步骤。从工程的经济性、规范性和科学性出发，对工程的性价比、工程质量、施工安全和工程建设的合理性进行衡量，即便在面对更加繁琐、复杂的工程问题时也能够做到施工的井井有序和切实有效。

3.7注重危险源识别控制

要根据工程的实际情况找出潜在的危险源并对其进行标示和控制，做好相关的防治措施，降低安全事故的发生率。工程中常见的危险源有临时用电、高空作业以及某些特殊设备的使用。必须注意的是，必须按照施工规定及标准完成对危险源的识别与控制，这样才可以事半功倍。在施工中发现危险源时，工程安全管理人员要迅速采取相应的处理措施，以降低或者消除其影响，尤其是那些危险程度升级的情况，必须严格做好安全防护措施，杜绝安全事故的出现。

4.结语

总体而言，建筑工程项目的施工管理是非常复杂而且繁重的，只有控制好每一道环节的实施过程，才能不断地推进建筑物施工的发展。