提升石油企业员工培训效能相关策略思考

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摘要：石油是国家的经济命脉，同时石油企业也是国家的重要资产。在能源压力日趋加大的情况下，石油资源管理愈来愈受到重视，这也对石油企业员工提出了新的要求。为了强化石油企业员工业务水平，就必须重视相关培训工作。通过提升培训效能，促进员工成长，为石油企业稳定发展奠定人才基础。基于此，本文对石油企业员工培训进行了综合性阐述，并提出了相关策略，以供参考。

关键词：石油企业；培训；效能

1 石油企业人才培训特点概述

绝大多数石油企业都是国企单位，其员工培训已经形成了一个较为完整、健全的体系。首先，石油企业人才培训管理工作较为规范。多数石油企业都建立了培训分工、分级管理负责的机制。其中人事部门是培训工作的主要部门，负责组织协调、总体部署及评估指导等。同时，石油企业具有十分规范的培训制度，能够保证相关工作规范化实施[1]。其次，石油企业具有较强的培训基础保障功能。大多数石油企业都建设了专业化的人才培训基地，并形成了分工较为明确的内部培训基地网络框架，同时也具备了较强的师资力量，为员工培训活动开展奠定了基础。另外，石油企业人才培训具有规模化特征，能够分层、分类实现大规模全员培训。培训形式也较为丰富，内容多样，能够满足岗位培训、适应性培訓及继续教育等各种需求。

2 目前石油企业人才培训存在的主要问题分析

从宏观上来看，我国石油企业人才培训体系已经较为成熟，但在部分环节上还存在一定问题，整体培训效能有待提升[2]：（1）人才培训观念有待更新。部分石油企业在人才观念上存在滞后性，仅将人才视为单位的所有资源，认为人才培训及开发只是企业生产经营过程中的手段与工具，将培训的主体目标设定为提升劳动生产效率。在这种理念下，人才培养并未得到充分重视，也使得培训内容仅停留在技能、基础知识等浅层，对培训工作缺乏深入的研究，导致培训工作效能受到制约。（2）培训战略性不强。在培训工作开展过程中，未将培训放在企业战略层面考虑，并缺乏有效的评估及优选工具。这就导致部分培训内容与企业发展状况脱节，无法充分将培训工作的价值与人才的价值充分发挥出来，制约了石油企业的综合竞争力。（3）培训缺乏针对性。部分石油企业未注重人才需求分析，导致培训工作缺乏针对性。尽管人力资源管理部门会定期开展人才需求调查，但相关工作并未充分反映出人才发展的真正需要。这也使得培训工作同质化较为严重，培训方向过于宏观，却没有抓住关键点。

3 提升石油企业员工培训效能的有效策略

3.1更新培训理念

一方面，各层级领导应该给予培训工作足够重视，并将员工培训与企业发展战略充分关联起来，逐渐加大培训力度、范围、规模，提升培训工作效能。另一方面，石油企业要将培训视为一种潜在性的投资。通过加大培训投入力度，增强培训投入产出意识，减少无效、低效的培训，不断提升培训质量，从而获得更好的培训效益[3]。与此同时，要树立人才培训“既是权力，也是义务”的理念，将培训作为实现员工个人发展与企业长期发展的基本工作来执行，让培训得到落实。通过增强培训效能，在石油企业内部形成一种良好的学习氛围，并将之纳入企业文化建设当中，促进知识向能力的转化。

3.2注重层次化培养

在石油企业员工培育过程中，要注重层次化原则，结合不同层次的员工给予不同培训内容。通常情况下，石油企业员工主要分为普通员工、技术人员及管理人员。普通员工应该注重技能培养及相关训练，通过系统化的培训促使其形成良好的操作习惯及理念；技术人员主要培训方向为技术能力，通过持续性的培训促使其朝着技术专家方面发展；管理人员培训过程中，要注重其管理学知识及战略意识培养，提升其宏观把控能力，以保证管理决策的合理性与科学性。

3.3增强培训内容的针对性与时效性

首先，要充分落实人才培训需求分析工作。以胜任力为导向，构建石油企业员工核心能力模型，准确找到人才的能力缺陷、弱点等，并结合生产、技术、经营需求，制定出科学化、合理化的培训计划。同时，要把握个体差异性特征，尽可能避免同质化培训，最大程度上实现个性化培训。其次，要对相关培训机制进行完善。例如，可建立培训立项论证制度，对培训工作的可行性、必要性及与预期效益等进行全面的分析，以此来筛选合理、有效的培训内容进行立项。同时，要不断优化培训人员管理方法，引入先进的现代化理念，以分层次、阶段化的方式来落实各培训项目，让培训工作循序渐进实施。另外，在员工培训过程中，要协助其做好阶段性及长远职业发展规划，促使员工树立培训、学习目标，以此来发挥督促作用。在培训过程中，要树立精品意识，打造精品培训项目。促使培训模块专业化、精品化，形成一个完整培训体系，引导员工发展。

3.4创新培训形式

在石油企业员工培训过程中，要将传统培训模式与现代培训方法充分结合起来，不断创新培训内容及培训方式，实现能力本位培训。一方面，要注重能力培训。在具体培训工作实施过程中通过引进拓展训练、情境教学、案例教学、讨论会议等形式，形成多元化的培训体系。这样不仅能够增强培训效果，也能激发员工的学习兴趣，不会让员工觉得培训过于枯燥，并且能够将培训由灌输型转变为能力提升型。另一方面，要充分利用现代化手段开展培训工作，让培训进一步深化。例如，可采取远程教育、视频教学、微信、微博平台互动的方式来强化培训工作。这样不仅能够扩大培训范围，也能够提升培训的时效性与便捷性。要求培训老师善于利用网络技术、信息技术、多媒体技术、移动互联技术等，逐渐推广电子化培训模式。培训不仅要注重知识强化，还要注重技能强化。因此，企业可采取导师带徒的方式来进行实践知识和能力培训。在培训完成后，通过竞赛的方式来检验培训成果。对于表现优异的员工及其导师给予奖励，以此来发挥激励作用，进一步提升培训效能。

4结语

员工培训是石油企业运营、发展过程中不容忽视的重要环节。在相关工作开展过程中，要不断更新理念，创新培训内容及形式，实现规模化、针对性培训，以此来提升培训效能，为石油企业发展奠定人才基础，促使企业实现战略目标。

[参考文献]

[1]吴新娣.石油企业员工培训工作的思考与实践[J].才智，2014（01）：316.

[2]周湘宁.试论石油企业员工培训的现状及改善对策[J].科技与企业，2014（11）：51.

[3]刘颖.探讨提高石油企业员工培训有效性的方法和对策[J].人力资源管理，2016（06）：117-118.

（作者单位：中石化胜利油建工程有限公司培训中心，山东 东营 257064）