中小型水利施工技术管理的有效措施分析

艾忠峰

摘 要：水利项目是国家的重点项目，它们的存在能够为国家的经济建设贡献自身的力量。目前我们国家的中小规模的水利项目不论是在总数亦或是质量上较之于前几年都有了很大的提升。在开展项目施工工作的时候，一定要做好施工技术管理工作。具体来讲，一定要要依据有关的条例和规定，针对工作中出现的问题，制定合理的应对策略。笔者具体论述了此类项目施工工艺管理工作相关的内容。

关键词：中小型；水利；施工；技术管理；措施

自从加入世贸组织之后，很多国外的企业开始涌入我们的市场。水利行业也是如此。虽说带来了很多新的技术和工艺，不过无形之中也增加了压力。所以要想在不断激烈的市场中站稳脚跟，就要积极的开展技术管控活动。

1 中小型水利工程施工技术管理的作用

对于中小规模的水利项目管理工作来讲，借助管理工作能够确保施工工作正常开展，能够在第一时间得知工地中出现的问题，进而制定合理的应对策略，切实提升单位的管理能力，而且还可以做好人员以及物资和设备等的调配工作，接下来从如下的几个层面详细论述。第一，通过积极的开展管理活动，可以确保施工工作依据规定开展，防止工序混乱，确保整个过程在我们的控制之中。第二，通过开展该项活动，可以在第一时间察觉存在的问题，并且积极处理，防止技术问题对项目质量产生影响，不仅能够提升施工的质量，而且还可以提升项目的管控能力。第三，借助该项工作，可以确保施工工作稳步开展，可以合理的调配机械和员工，保证他们能够发挥出自己的最大潜能，而且还可以帮助我们控制资金。

2 提高中小型水利施工技术管理的有效措施

2.1 认真管理技术资料

技术资料主要包含设计文件、施工方案、图纸、技术文件资料、工程资料、标准图等，这些技术资料都应该保证其具有制表人、计算人、复核人、技术复杂人等人员的正规盖章，而且还要确保每份资料都有日期。在经由上报等工作之后，将其合理的保存。而且还应该设立一个专门的岗位负责资料的保管工作。完善资料的借阅制度，不允许个人留存关键资料。对于那些意义重大的资料，如果要外借，必须得有上层领导签字才可以，而且必须在规定的时间之内返还。在具体的建设的时候，经常会开展野外测量工作，此时就会得到很多的数据，为了确保这些信息精准就应该由专门人员核对，当核对无误之后妥善保管。对于意义重大的资料还要认真核对，防止其出现文字或是数字方面的失误。

2.2 合理管控技术工作台帐及统计资料

技术资料管理部门需要严格相关要求和规范建立健全多种多样的技术工作台以及统计资料，技术工作台账主要包括设计变更台账、工程进度台账、技术交底台账、隐蔽工程检查台账、收方计量台账、设计审核台账、检测试验台账、验工计价台账、技术会议纪要台账、标准图登记簿等。

2.3 积极开展前期调查工作

在开展建设工作以前，要做好前期准备工作。在获取有关的技术材料以后，结合场地的实际状态，以此为前提积极的开展设计编订工作，而且要不断优化。通过开展该项调查工作还可以帮助我们更好的组织施工队伍，更好的协调工作人员。

2.4 推广新工艺

在具体的开展施工工作的时候，必须要做好技术以及工艺和物资等等的创新工作，强化科研力度，积极推广新工艺。结合项目的具体状态，积极开展员工培训工作，切实提升工作者的综合素养，进而提升他们的施工水平。

2.5 认真编订设计

在施工设计文件和图纸的基础上，认真调查分析场地的具体情况，积极搜集工作有关的资料数据，合理安排，积极规划，同时还要认真开展检验工作，结合项目中出现的各种问题合理的编订设计资料，最终明确工作方案。对于工程的特殊施工工序和关键工序，像是人工挖孔桩、钻孔灌注桩和钢筋焊接等，应该事先编制专业的作业指导书。在开展设计编订工作的时候，一定要掌握它的关键点，也就是要认真分析方案以及工艺内容，保证它们叙述的非常明了恰当。

2.6 高度关注安全问题

在开展资料管理工作的时候，要确保安全至上的原则。在开展工作的时候必须要认真贯彻落实安全知识。不断完善安全体系以及相关的管理制度。作为检查机构要在规定的时间里对项目开展安全以及质量等方面的检查活动，而且要把结果详细的记载下来，如果经由检查发现了潜在的问题，就要依据相关的安全规定合理应对，而且要跟踪检查确保处理得当。以质量管理体系程序等文件为依据进行安全计划和质量计划的编制，同时按照相关程序和规定对安全计划和质量计划进行管理和落实。检查的时候假如发现了较为严重的安全问题，就要在第一时间向相关的负责机构上报，而且要控制好现场，防止事故变严重。安全质量部门应当及时报告给工程总工程师，然后由总工组织有关机构和人员应对。各级工程技术人员应积极参与TQC活动。针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善。

2.7 控制好设计变更

对于该项管理工作来讲，它最关键的内容就是设计变更，当我们开展管理工作的时候必须对其加以控制。要将图纸当成参考资料，结合场地的具体状况，在经过全面系统的协商以后，由项目的总工做好协调工作，递交变更资料。假如由于没有在第一时间内做好变更工作而使得施工方蒙受损失，此时要严厉惩处相关人员。

2.8 积极开展技术交底工作

作为技术工作者，在进行技术交底工作之前的时候，必须要认真阅读图纸以及有关的资料内容。当拿到交底材料之后，就要认真检查各种数据信息，确保资料无误，而且要结合场地的具体状态对存在的问题及时上报，积极处理。对于潜在的问题一定要详细说明，提出合理的应对策略，交底的双方应该面对面的交接，确保交接仔细深入，当确认没有不当之处之后才可以签字明确，同时还要复印一份保存起来以备以后审查，而且还要跟踪检查，确保施工工作真正按照规定开展。

3 结束语

综上所述，在中小型水利施工中，技术管理工作对于提高施工质量、控制成本、提高企业的市场竞争力具有积极的作用，必须采取有效的措施规范项目部施工技术管理工作，不断提高施工技术管理水平，发挥施工技术管理在工程施工建设中的龙头作用，确保快速、优质、高效、安全、有序地完成工程建设任务。

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