提升无人值守变电站运维管理成效探究

曹畅

[摘要]在夯实基础、提升管理，确保公司迅速发展之际，如何适应企业发展，做好大检修管理模式下无人值守变电站运行维护管理工作，提高变电运维人员工作效率，提升运维专业管理质量。在多年的实践工作中，本文通过问题查找、原因分析，提出建议性解决措施，以期在供电企业转型期。深化变电运维精益化管理，不断提升无人值守变电站运维管理工作成效。

[关键词]大检修；变电站；管理

西安公司无人值守变电站从1997年110千伏市区操作队成立和110千伏市区集控中心投入运行开始，至2007年底，除6个郊县分局外，城区变电站全部实现了无人值守。随着智能化变电站建设进程的推进、老旧变电站改、扩建和综合自动化设备的同步进行，时至2000年，西安電网变电站全部实现了无人值守。在大检修体系深化应用过程中，因人员、技术、管理等问题，变电设备监控、遥控率不能满足应用需求，无人值守站专业化运维工作质量不高等问题时有出现。

大检修体系自2012年全面实施至今已有4年，该运作模式的初衷是改变原有组织机构庞大、管理方式传统、工作流程复杂的供电企业管理机制，变革组织机构、创新管理方式、优化工作流程，建成扁平化、集约化、专业化的大检修工作机制。截至2015年9月底，西安公司共有115座110千伏、27座35千伏变电站，全部142座变电站均实现了无人值守。在大检修管理模式下，如何更好的加强无人值守变电站管理，建设环境优美、运维规范的无人值守变电站是提升运维管理工作质量的关键。

1无人值守变电站存在问题与分析

在日常工作中通过检查调研、工作汇报、实地工作及言语交流等途径，发现公司在无人值守变电站运维管理工作中普遍存在如下问题：

1.1专业化运维质量不高

通过班组检查发现，目前无人值守变电站普遍存在环境卫生不整洁、设备标识牌模糊、消防安全不到位等情况。遇有上级检查，突击整治现象时有发生。究其原因，我公司变电运维管理类别较多，运维人员除了完成日常的设备倒闸操作、运行维护、巡视测温、工作许可、基础资料管理等主要运维工作之外，还兼顾变电站安防设施、防鼠防盗、消防安全、环境卫生等非设备类维护工作。按照设备及实际运维人员数量，全局142座变电站，班组运维人员共312人，基本上2.2人，站，较大的设备类和非设备类工作量使得运维人员不能专注于设备类运维管理，对变电专业化运维质量造成影响。

1.2设备监视、遥控率不满足应用需求

截止2014年底，西安电网中运行时间超过20年的变电站有十余座，部分老旧设备存在渗漏油、漏气、设备外壳锈蚀等隐患缺陷。对遥控操作的安全性和正确性造成影响。同时部分变电站依然存在综白化率不满足应用需求的情况，其中部分变电站存在集控中心无法监视，也无法遥控操作的问题：部分变电站虽然能集中监视，但无法实现遥控操作。同时变电站在日常监视、遥控工作中，因各站一、二次设备配置差异较大，遥控操作条件不同，大量的单一开关拉合、有载调压、重合闸软压板、备自投压板投退操作。需要运维人员实地进行，致使常规运维工作的正常开展收到影响。

1.3人员培训及工作质量有待提升

在大检修体系实施后，近年来，变电运维岗位新增的人员少于逐年退休人员，人员总体呈减少趋势：部分新进职工不安于本职工作，专业技能提升不明显，工作中能够脱颖而出，独挡一面的年轻员工较少。少数人员对运维工作认识不足，设备巡视、红外测温等运维技能退化。同时因设备厂家较多，部分人员对设备性能、参数及熟悉程度不够，设备运行工况掌握不够，将直接影响到设备隐患、故障处理的及时性。

2提升无人值守变电站运维管理工作的方法和建议

2.1革新理念，坚持人本管理

随着大检修体系建设的逐步实施，运维人员从原来只进行单一巡视、操作到负责一个变电站及管理多个变电站工作性质的变化，对运维人员的素质和安全管理提出了新的要求，为使运维人员能够适应运维一体化的变革，全面提高运维人员业务技术水平，提升工作责任心，需要通过相应的技术培训、企业文化、职业生涯规划等综合培训，增进人员爱企如家的凝聚力和创造力。例如在班组通过“建家”活动的开展，增进主人翁意识；通过开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，营造良好的学习和工作氛围，培养人员求实、创新工作意识；在管理层通过实施量化、动态管理，建立合理地竞争机制，增强危机感，调动人员积极性，激发人员工作热情和创新能力，提高管理人员工作效率。

2.2主辅调整，确保专业化运维

在大检修体系深化过程中，结合实际，经对调控一体化运行管理、专线用户调度管理、交直流系统及防误闭锁运维业务剥离整合后，目前变电运维专业除负责所辖变电站的设备巡视、现场倒闸操作、工作许可、设备维护等专业性运行维护工作之外，还兼顾变电站防盗、厂房维护、环境清洁等安全辅助性工作。

按照《国网公司无人值守变电站管理规定》，需不断加强变电标准化、精益化管理。在班组管理中：可通过建立工作流程、规范作业行为、清晰安全设施、整洁生产场所、优化生活设施等，加强无人值守站班组建设力度，以期实现生产安全，生活舒适，环境温馨的无人值守变电站目标。在信息化建设中：应持续推进国网生产管理信息系统深化应用，建立完善、方便、快捷的变电数据信息库，规范设备台账及运维工作管理。实现各层级的信息资源准确共享。在生产管理中：通过细致、实用的规章制度和规程标准体系建立，细化设备巡视、运维维护、验收投运等关键环节管理，切实提高变电运行专业工作质量和工作成效。

2.3技术更新，提高监控到位率

严格《国网陕西省电力公司变电专业精益化管理评价实施细则》执行，通过对变电站操作方式（遥控、就地操作）的核对，制定实施综自消缺、改造及技术革新工作计划，进一步提高“四遥”功能在无人值守变电站中的实际作用，满足集控人员对变电设备可靠遥控操作，减轻变电运维人员现场操作压力，缓解结构性缺员矛盾。同时加强无人值守变电站安防系统建设，改进并建立完整的周边报警、图像监控、门禁系统，室内防盗报警等防卫措施，形成现代化、多功能、全天候的动态综合管理系统，实现对无人值守站的全天候实时监控，便于随时获取第一手现场环境资料，确保无人值守站安全管理。

2.4规范检修、提高工作成效性

落实《国家电网公司输变电设备状态检修工作验收细则》，大力开展设备状态检修，健全变压器油在线监测系统建设和应用。配合省公司和电科院推进变压器铁芯接地电流、顶层油温、断路器SF6气体压力以及重点区段线路视频、杆塔倾斜、微气象等在线监测终端加装、接入。建设完善在线监测平台，形成规模效应。规范检修管理，严格设备定期检修管理。强化缺陷管理，加大生产管理信息系统缺陷管理模块熟练应用，实现管理人员对设备状态的实施监控和缺陷闭环管理，提高运维工作成效。

在大检修管理模式下，持续提升无人值守变电站运维管理工作是一项多方位、长期性、系统性的工作。要求各层级、部门单位共同配合，相互协作，扎实细致落实各项管理规定和工作要求。通过不断明细职责任务、优化业务流程、规范运维管理、实现运维管理的标准化，确保无人值守变电站安全稳定运行和管理成效稳步提升。

[责任编辑：王伟平]