房建工程施工质量管理与控制

阮超

[摘要]房建工程施工質量管理与控制是工程建设质量管理的重要组成部分，本文对影响房建工程施工质量的因素进行了总结，对其存在的问题进行了分析，提出了相应的质量管理措施，以便更好的提高房建工程的施工质量。

[关键词]房建工程；施工；质量管理；控制

1房建工程施工质量管理的影响因素

房建工程施工质量管理的影响因素有很多种，影响因素自身也是复杂多样的，但是，从大的方面来看，主要的因素有以下几点：

1.1施工环境

施工环境也是一个比较大的范围，它有包含了三个小的环境：1）技术环境，主要是指“工程地质、水文、气象等”，大多数房建工程施工过程都是在露天完成的，这必然会受到天气、温度等外在环境的影响。2）劳动环境，主要是指施工过程中的劳动组合以及劳动工具等因素。3）内部管理环境，前两种施工环境和工程本身的特点决定了内部管理环境的复杂性、多变性，如，施工交叉作业多、人员流动性大、资金控制及流转等干扰因素较多，管理环境的好坏直接影响工程质量的优劣。

1.2施工方法

施工方法是房建工程质量的重要影响因素。施工方法控制主要是指“对施工技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计这些环节在工程项目中的选择和优化”。在这些要素中，对施工方案的控制是核心，因为它直接关系到了房建工程项目的成本、质量以及工程进度。

2房建工程施工质量管理与控制存在的问题

不可否认的是，虽然施工技术在不断地发展提高，管理模式也在不断地多样化，但是，建筑施工企业并没有全面掌握，在实际施工中还是存在着很多问题。

2.1施工技术质量问题

我国科学技术的发展导致了建筑施工技术越来越先进，所涉及到的知识越来越丰富，这就要求施工者要具有综合性的知识，而在房建工程中，不同的项目部门有自己负责的项目，专业也是相对应的，所以在施工过程中要进行全程把握，控制好施工位置、顺序，尤其是交叉部位的细节要重点把握，一旦疏忽可能会导致大问题出现。与此同时，个性化的建筑要求为建筑业带来了技术难题，建筑特征的个性化要求不同建筑物的建筑形式、特征以及管线设备等都不同于其他建筑，最重要的是，施工技术还在不断地发展，对先进技术的适时掌握也是一个难题，综上所述，都给房建工程管理及质量控制带来了一定的难度。

2.2工程管理问题

2.2.1管理体制问题

我国现行的管理体制允许施工单位分包工程，这种分包现象的存在导致分包单位在工程范围的确定上总是出现模糊，甚至导致部分交叉工作出现了施工空白的现象。受到分包单位利益观的影响，总想承担较少的工作，获得最大的经济效益，这就造成了工序遗漏，增大管理难度。除此之外，施工组织还有待健全、管理人员素质有待提升等都给施工单位的工作协调增加了困难。

2.2.2管理体系问题

管理体系的问题主要体现在工程质量管理上，这种问题的存在是一种遗留问题，受我国原有计划经济体制的影响比较严重，在改革开放不断深化的今天，管理体系上还是受到了“计划经济”的影响，管理模式还没有及时地改变，管理方法和能力还有待更新提高，导致了管理局面比较封闭，监督体系作用发挥不够充分，给制约机制的形成和执行带来一定阻碍。

2.3市场准入制度问题

从工程管理质量的宏观影响因素来看，市场准入制度的松懈是导致质量问题存在的原因之一。目前，有些地方政府的市场准入制度不够严格，导致了建筑市场上出现了高资质低能力的现象，同时，施工单位的相关规范证件不齐全就进行施工，出现了很多违规行为，比如说，违反建筑市场的规定、借证卖照、超范围承包以及私下承包等都严重影响了房建工程的施工质量。

3提高房建工程管理及施工质量的有效策略

3.1完善工程质量管理体制

要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美地结合起来，形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体，把质量控制的责任落实到每一个工作环节，形成一个全面立体的质量控制机制。同时，宏观上的建筑市场也要进行规范，严格准入制度，按照国家规定的标准来要求施工单位、技术人员，要确保市场主体的高资质高能力。要严格控制无证施工现象的出现。

3.2强化工程管理各方面的协调工作

正因为分包现象的普遍存在，所以一个工程中可能会有不同的衔接处。为了明确衔接各个部门的责任。明确工作范围，要积极强化各项目部门之间的沟通联系。要协调好各个部门的人际关系、技术交流、交叉工序以及材料的供应等。这一目标的实现可以通过两方面来实现，一方面，是建立一个科学的管理结构，在分包工程时，保证工程的完整性，确保协调工作的顺利进行。另一方面，要建立一种协调的管理程序，要强调组织的力量，弱化对个人能力过分的依赖，这样就能够减少人为误差的出现。

3.3强化成本控制

目前，成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一，也是企业加强自身竞争力的手段，在房建工程管理中也要树立成本管理的观念，重视成本管理的作用，在工程项目的不同环节进行成本控制；结合企业自身发展情况建立成本分析制度，对施工中的预算成本与实际支出进行核算分析。

3.4完善监督机制

要想提高房建工程管理的有效性以及工程的施工质量，就要切实完善监督机制。首先，施工单位要完善领导责任制，从领导层开始进行分层责任落实，将工程质量控制的责任落到实处。其次，强化对工程质量的监督和管理，对施工中各个环节的技术、工序等按照国家规定进行检查监督以及验收，尽量把工程的管理及施工质量控制建立成一种相互协调促进的有机体，促进企业科学规范的发展。

3.5强化工程质量和进度控制

3.5.1质量控制

质量控制应该重点从以下几个方面进行改进：①从制度上控制施工质量。建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化，形成一种严格的质量检验标准。最好要高于国家验收指标。②从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购，验收材料时也要照章办事。③控制结构质量。主体结构质量关系到了建筑物的安全，所以要保证主体结构的高质量完成。④装饰质量的控制。装饰工作是房建工程的一部分，要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题，从细节上把握质量。

3.5.2进度控制

进度的控制要从进度计划的编制入手，一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性，要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。同时，为了保证与安装的完美配合，在进度—计划编制时，一定要请安装部门也参加进来，从而，方便施工单位依据进度计划安排施工人员、设备、资金、材料等。

4总结

根据以上内容我们可以看到，对房建工程管理及施工质量进行控制是一个动态变化、系统复杂的过程，所以，无论是从宏观上还是从微观上都要积极地应用先进的管理理论，同时结合施工实际情况，选择适合企业科学发展的管理和控制方式。

[责任编辑：杨玉洁]