经济新常态下企业的发展策略和方向

【摘要】随着我国经济增长速度放慢，国内经济在平稳发展的同时也到了一个过渡期，即经济新常态，在经济新常态下，企业应当制定出适应于当前经济环境的战略目标，从而得以在经济新常态下持续有效的进行发展。

【关键词】经济新常态 企业发展 策略和方向

我国进入经济新常态后，给中国发展带来了新的发展机遇，即使是经济放缓，我国经济增长和其他国家相比也是极为快速的，在这种相对放缓的大环境下，我国的经济增长将会更稳固且健康，并且过去我国经济飞速增长所带来的利与弊，也可以通过增长放缓来看的更透彻，毕竟速度太快是看不清“景色”的。

进入经济新常态后，也同样给企业发展带来了相应的机遇，虽然市场相较之过去有了巨大改变，但这些改变也代表着机遇的到来，企业应当正确的认识新常态，应当根据企业自身发展需要把握经济新常态对企业的影响，加深对经济新常态的了解，掌握经济新常态下产业调整和发展规律，谁能够先适应经济新常态，谁就能把握住新常态所带来的机遇。

为了适应经济新常态，企业必须抛弃掉原本经济快速发展时期所制定的战略方针，如果依然死盯着过去的经验而不去做改变的话，必然会给企业带来负面影响，企业想要发展，就必然要根据经济新常态去做出相应的调整和改变，其调整重点应以市场需求为准。企业还应当时刻关注经济新常态的发展，以做到深入了解经济新常态，再根据所了解的经济新常态的特点与市场导向来确认企业的发展方向。

一、更温和的持续发展方式

相对于过去我国飞速发展的经济来说，经济新常态是一种更为温和的持续发展方式，在过去的几十年里，我国经济一直呈现出爆炸式的发展速度进行发展，在经济发展的同时也暴露出了这种爆炸式发展速度的一些弊端，如环境被严重污染；资源消耗过大甚至是浪费；产业结构出现失衡现象等等，在这种前提下，经济新常态这种放缓的经济增长模式，在巩固我国经济体制的同时，也为我国的经济提供了更温和、健康的增长方式，用增长来促进发展，又通过发展来促进增长。

二、市场需求调查必不可少

在经济新常态下，企业想要得到健康、稳健的持续性发展，市场需求的调查是必不可少的，企业的持续性发展，是离不开民众直接或间接支持的。在过去的几十年里，我国因为经济爆炸式的发展，带动了各种各样企业的蓬勃发展，民众的生活水平也越来越高，对生活的要求也同样越来越高，在这种大环境下，企业必须改变传统的思想，以贴合民众的实际需求出发，才能够适应经济新常态下的中国，才能更健康、稳健的持续发展下去。

三、国家政策是发展的风向标

对于企业来说，国家的发展方向及政策是极为重要的，企业应当做好自己在发展中市场的定位，明确发展方向，同时还要根据产品特点和行业特点来进行合理的定位，使企业能够跟得上国家产业调整的步伐，提高企业的适应能力。企业在市场定位中，应当与国家产业结构调整目标相结合，实现与国家产业结构调整目标同步。

国家的政策是企業发展的风向标，企业应当明确国家政策的引导方向，跟着国家的政策走，选择国家所扶持的产业体系，这样才能在获得国家支持的同时而少走弯路，真正的使企业获得长足发展。

四、企业的资金安全应当得到保证

进入经济新常态后，企业想要从银行获得贷款的难度成倍增加，在这种前提环境下，很多企业都选择了通过融资的方式来进行资金笼络，然而融资是具有很大风险的，企业应当保持一个相对冷静的心态，对项目的选择上要谨慎再谨慎，不高估项目价值，保证资金的安全性。过去我国经济呈爆炸式发展的时候，很多企业都会选择高风险的高投资高回报方式，以获取大量资本，但是在当前经济新常态下，企业应当改变视角，为了企业能够得到良性发展，应当选择相对稳妥的低风险投资方式，并通过对资源的合理运用，不铺张、不浪费、不走形式，来确保企业的稳固发展。企业资金是企业的根本，所以企业资金安全性必须得到保障。

五、员工是企业的“齿轮”

任何企业的发展都离不开员工，对于企业这台“大机器”来说，员工就如同“齿轮”一样在为企业做出贡献，在经济常态下，企业应当让员工了解企业文化的同时，去加强对员工的培训，以确保员工与企业的高度契合，只有这样才能让企业这台“大机器”能够更为顺畅且安全的运行下去。同时企业还应当建立员工评分制度，保留优秀员工、剔除不合格的“齿轮”，每一名员工都应当有其发挥的空间，而不是像过去的一些企业，一个职位上可能有两三个人甚至更多，浪费了企业资金的同时也影响了企业这台“大机器”的正常运行。

在科技的快速发展下，每一个企业都发生着翻天覆地的变化，在这种变化中，企业如果依然保留着过去落后的思想或技术，是跟不上时代的，所以对于高精尖的人才引入，是每一个企业都需要重视的，只有这样才能使企业适应当前社会，适应经济新常态下的中国，也只有这样才能让企业发展的同时不断进步。

六、企业的内部管理

在传统的企业管理中，往往存在着一些隐患。基层管理者往往是由普通员工提拔起来的，很多时候都不能保证其工作时候的公正性，例如在执行企业员工评分制度的时候，往往最真实的一面都被基层管理者所掩盖了，呈现在中高层管理者眼中的大多不是最真实的情况；而中高层管理往往因为大多是资金拥有者，对专业性较强的企业来说，他们不具备专业性，在企业发展的过程中难免会有一些错误的决策。企业的管理层就如同是船上的领航员一般，如果管理层不能做出正确的指引，那么企业这艘大船是否能笔直的向前航行就是一个未知数，所以企业的各级管理层也应当有着明确的考核制度，以确保企业的正确发展。

参考文献

[1]民营企业如何在经济新常态下转型升级[J].赖新长.商业经济.2016（06）.

[2]浅析经济新常态下中小企业的生存与发展[J].周雄军.经营管理者.2017（01）.

[3]新常态经济下中小企业发展路径探析[J].潘丽，戴澍.新经济.2016（26）.

作者简介：宋丽丽（1975-），女，汉族，辽宁瓦房店人，职务：企业管理人员，中级职称，硕士研究生。