“转”在深处“融”在实处

李金洲

2017年，是移动新媒体发展之年、传统媒体深刻转型之年。报业转型发展，究竟路在何方？黄石日报传媒集团结合自身实情和黄石实际，全面深化体制机制改革，明确改革方向和路径，从机构整合、媒体运营和经营转型入手，立足主业，发展产业，以改革创新促集团融合转型，推进“二次创业”。

一、整合机构，做到轻装上阵

针对传媒集团机构多、中层干部多、人员多、人浮于事的现状，集团党委在充分调研的基础上，大胆改革，年初对机构、人员提出各缩减10-20%的目标，同时实行“中层主职竞聘上岗，员工双向选择”。目前，改革工作顺利完成。集团内设机构由原来的37个减至24个。仅机关实行大部制改革后，就由原有的11个部门合并成6个部门，50名机关工作人员中分流到基层22人。24名主职中层干部全部竞岗聘用到位；部门副职32人（由分管领导和部门主职根据工作需要和党委确定副职指标数提名，报集团党委集体研究决定），也全部聘用到位。特别是集团鼓励员工转变思路，自主创业等政策，极大激发了员工创业创新激情。据统计，到目前为止已有60名员工离开传媒集团，其中4人外出创业；3人带领集团8名员工成立公司或工作室自主创业；1人带领5名员工与黄石市城投公司合作成立“黄石城市传媒文化发展有限公司”，搭建了传媒产业创新创业新平台，为集团转型发展注入了活力。

同时，集团打破行政级别观念去“行政化”，将集团所有事业编制及聘用人员档案一律封存，职级差异、身份不同只存于档案。涉及政策性调整的只进档案，档案工资和职级只有在调出或退休时有效。重新设置管理、采编、经营等机构，按需设岗，定岗定责定薪，对管理及采编人员进行分类考核，考核结果与薪酬挂钩，以调动员工的积极性、创造性。

二、搞活机制，做实降本增效

当前，集团传统媒体与新媒体融合还处于“相加”阶段，还是“两张皮”，未实现真正意义上的融合。为加快整合，集团厘清媒体融合思路，制定了《媒体融合实施管理办法》。拟分两步走：第一步通过建立“日报、官微、互联网”和“晚报、官微、东楚风S”，两套自循环模式，各自实施采编发一体化流程，进一步加强先进技术研发应用，重构新闻生产流程，提升新闻内容品质，创新信息服务模式，拓展信息传播渠道，并结合互联网、政府网、东楚风S、微信应用号，对传统媒体进行改造。第二步建立“中央厨房”，打破原一媒体一公司、“采编封闭运营”模式，对集团全媒体从组织机构、体制机制、平台建设、管理模式、队伍建设等多个领域，探索传统媒体和新兴媒体融合发展之路，避免“一个新闻活动、集团旗下多个媒体派出多路记者”的人员浪费，从内容、资源、渠道、技术、平台等方面进行深度融合，实现一次采集、多元生成、梯级发布、多媒体传播，从而实现“你中有我，我中有你”，进而实现“你就是我，我就是你”。同时将采编富余人员集中到直接产生经济利益的经营部门，从而实现降本增效。在媒体融合发展上，既要巩固先发优势，又要抢占新发资源，以媒体融合发展不断提升主流媒体舆论引导能力。

三、做活资本，做大文化产业

根据现状，集团实施“一主多元”经营发展模式。“一主”就是依托主流媒体，呈三足鼎立之势，做足、做活、做实全媒体形象宣传营销。具体运作：日报（官微），要做足形象宣传、政务服务这篇大文章，要因时因势策划好品牌、战略、主题和黄石日报创刊65周年庆典等宣传。晚报（官微），要做活展会营销、项目、活动，探索东楚晚报“黄石头条”、战略合作等路径，推进产业发展。新媒体（互联网）要做实产业增长极，运用“互联网+”、媒体+政务服务、互联网聚合、多媒体党报阅报屏平台、媒体包装、微信托管等技术服务，对接智慧城市建设，带动媒体文化产业发展。

“多元”就是多元化经营，扩大业务范围，拓展生存渠道。一是顺应市场取向，做牢与市直部门、企事业单位和社会实体的战略合作。目前，传媒集团已与市电信公司、市城投公司、黄石联海公司、结婚吧、上海曼欧庭贸易有限公司等单位实施战略合作，且有良好开端。二是借助报纸自办发行渠道，做大电商和物流等市场份额，扩大经营业务范围。三是盘活存量，做大增量，处置闲置资产，清收历史欠款，谋划担保公司、投资公司转型经营，增添集团发展活力。四是积极谋划打造东楚文化创意产业园，实现新的增长点。针对湖北省在鄂东南地区创设广告产业园的意向和集团在我市唯一拥有全国一级广告资质条件，集团已与市工商局多次取得联系，并到武汉“汉阳造”产业园考察，决定立足东楚文化创业园，打造东楚文化創意产业园，通过政府主导、政策扶持、部门协作、媒体运作，搭建政策平台、融资平台、交易平台、技术平台、研发平台、培训平台，建成辐射鄂东南乃至全省的广告创意、视频动漫、书画书刊、非遗项目、体验经济、创新科技、专业培训等基地。规划十三五期间完成产业园建设生产，到2020年实现产值3亿，并建成鄂东南地区文化产业中心。

（黄石日报社党委书记、社长，集团董事长）