建筑工程施工现场管理的浅析

应项羽

摘要：经济进程的加快，城市化的发展，逐渐带动整个建筑市场的繁荣，今后企业的发展奠定了坚实的基础。本文讲述了建筑工程施工现场管理的主要作用、对应的准则以及目标，并对建筑工程施工现场管理的措施进行分析。

关键词：建筑；现场管理；技术管理；技术交底

建筑施工现场需要对各个环节进行管理，保障所有的环节都符合一定的标准，科学、合理的施工，以此确保工程的质量。由施工现场管理工作的好坏，直接影响整个建筑工程的发展。

一、施工现场管理的定义

建筑施工现场管理主要指的是在整个的施工环节中，结合各项施工技术而进行的相关组织以及管理活动。运用科学的管理方法，提升施工环节的科技水平，要遵守有关的法律法规，在客观规律的前提下，结合工程施工的相关要求，进行整个施工现场的合理规划，保障工程建设可以正常、有序的开展，最终要达到的目标是减少工期、合理把控造价、确保工程质量安全。

二、施工现场管理的作用

合理有效的施工管理技术，能够保障工程的各方面都遵守一定的规律，带动施工工程整体技术水平的提升，包括现场施工人员素质的提高，及时的发现在整个施工过程中存出现的问题，提出合理性的建议，进行科学的管理，同时采取有效的措施解决整个施工的技术问题，避免出现安全隐患，保障整个工程的建设能够顺利实施，以此确保工程的质量。降低出现工程造价等问题的几率，提升工程的施工质量，以及企业的市场竞争力。

三、建筑工程施工现场管理的目标

通常管理建筑工程施工现场可以从四个方面入手，依次是：

1.借助先进的施工技术，确保整个施工过程遵循施工要求，能够顺利、有序的开展下去；

2.主动引进新设备、新技术、新人才、新工艺，让建筑工程建设符合当今的社会发展需要，能够最大限度的保障工程的质量；

3.合理的利用施工人员、施工设备、以及施工材料等等，提高工程建设的生产力，合理的把控施工过程中的成本，最终实现项目工程效益的优化处理；

4.有效的发挥出现场施工的优势，提升施工的整体技术水平，能够及时的发现工程建设存在的问题，采取合理的解决方式，避免工程建设中出现质量问题、技术问题、安全问题等等，提升施工工程单位的市场竞争水平。

四、施工现场管理的基本原则

1.经济效益最大化的原则

建筑工程施工管理技术需要严格的按照一定的标准进行管理，不应该过分的重视施工的工程进度，以此忽视施工建设的安全以及技术水平。应该运用先进的管理技术，确保工程的施工质量能够满足要求，减少工程造价，严禁出现施工过程中的不合理支出以及浪费情况。

2.科学和合理的原则

项目建设施工环节中，需要严格的按照科学的管理技术进行工程施工，保障建筑施工能够满足人们的基本需求同时也符合社会发展的趋势，还能进行科学施工、合理操作、以及作业流程，保障施工管理的各个环节安全有序进行，实现资源的优化配置，合理的利用施工技术人员，结合新设备、新技术创造出更大的财富。

3.规范和标准的原则？

规范的准则是进行工程施工的前提，能够保障各个环节工作的顺利开展，项目工程的有序进行，增强施工现场的基本服务管理意思，避免主管随意性，从根本上提升建设施工管理的经济效益与利益，形成合格、规范的施工准则。

五、建筑工程施工现场管理的措施分析

1建立施工现场管理的基本制度

1.1建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度？

分析施工技术图纸和施工现场的具体情况，检验二者之间的发展是否一致，以此确定施工技术对于图纸的掌握程度以及建设施工的特点，有效的处理建筑施工和技术图纸二者之间的问题，确保工程的施工能够顺利实施，保障整个工程的安全。

1.2建立现场施工材料的检验制度

影响建筑工程质量的因素有：施工材料的质量、设备的质量等等。购买相应的建筑材料，需要有专业的检验人员、材料购买人员共同负责，同时需要进行材料的技术检测，确保最终购买的材料能够正常的投入到施工建设中。

1.3建立现场施工技术的档案资料管理制度？

技术档案资料管理作为科学管理，生产发展的关键资料，主要包含建设单位、设计单位、以及施工单位等，对分析实践中的经验、技术做出总结，得出的有关标准和成果，反映整个建筑工程活动中的技术问题。整理工程技术人员审核、分类、积累的经验等，形成经济技术档案资料。在具体的施工建设环节，档案资料管理制度能够为建筑企业提供关键的技术支持，保障工程建设的顺利完成。

2合理调配资源

资源的整合利用，能够合理的分配施工管理中的人力、物力、财力，最大程度的发挥自身的作用，实现资源的合理利用，发挥自身的价值优势，为工程建设创造更多的经济利益，根据具体实施过程中的实际情况进行划分，但是应该保证施工资源的配置能够保持平衡，借助各个環节的相关要求实施，合理的安排资源的使用管理计划，最终实现效益的最优化。

3抓好施工的质量管理

（1）定期的和相关技术人员进行交流，提高技术人员的工作积极性，责任心，各个施工部门之间应该签订质量保障书，明确不同人员之间的职责，工程的质量问题分管到每一个人身上。施工建设制定相应的奖惩制度，和工作人员的经济利益相结合。

（2）定期的检查工程的施工质量问题，按照检验的具体标准进行，针对出现的问题应该采取有效的方式解决，查出根本原因，后续进行整改，直到最终的工程之质量合格为止。在施工质量保障的前提之下，对不同阶段的工程施工进行关注，监督材料的质量，避免不合格的产品进入到施工现场，危机工程的安全。。

4建筑工程施工进度管理分析

（1）建筑施工工程进度应该分为两方面落实，总进度目标与总计划。进度计划的管理，需要结合整个工程项目的投资建设、施工设备、安装管理单位、材料供应商、劳动人员、项目投产时间、施工场地安排、以及各个单位之间的配合等等。项目的进度管理需要有科学的管理方式作为辅助，进度的编制要求有安装人员参与。针对独立性比较高的产业，按照合同签订的内容，规划网络的进度管理图，定时的调整网络的进度，优化网络的控制管理，综合各个因素考虑分析，形成科学管理、有效安排、统筹兼顾的整体发展计划。

（2）控制进度。项目的建设实施过程中需要准确的把握进度，按照原定的计划推进。倘若施工建设中，进度提前或者是滞后，都会对工程造成一定的影响，一旦进度没有达到预期的要求，应该采取适当的措施调整，找出造成问题的原因所在，及时的进行解决。

5严格对施工安全进行管理

贯彻落实施工过程中的安全问题，定期进行职工的安全教育讲座，对施工人员进行岗前培训，通过之后持证上岗；严格按照各个流程执行操作，建立完善的考评管理体制，对施工人员进行审核。安全标准化的生产管理；加强安全意识管理，让人员意识到安全问题的重要性，从根本上重视安全问题；施工电源应该有专门的维护电工进行总体的布置，包括电缆的架设、电源开关、以及相关的挂牌等等，存在架空线的情况，需要按照合理的标准进行架设，整齐排列，保障基本的安全用电，维修电工应该有合格的上岗证，对于用电设备定期的进行检查等等，保障相关的基本安全，同时设立安全管理小组，进行培训教育，负责每天的任务检查，避免发生意外。

总结

总而言之，施工现场的所有管理工作对于工程建设施工都有非常大的作用，施工企业应该事先借助先进的技术进行管理，结合先进的设备、技术、人才等，推进施工技术的现代化发展，带动施工技术管理水平的提升，提升相关施工人员的基本水平，保障整个施工工程的质量，实现经济利益的最大化，取得建筑市场竞争的主动性。