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建筑工程施工现场管理的浅析

2017-05-16应项羽

科学与财富 2017年12期
关键词:现场管理技术管理建筑

应项羽

摘要:经济进程的加快,城市化的发展,逐渐带动整个建筑市场的繁荣,今后企业的发展奠定了坚实的基础。本文讲述了建筑工程施工现场管理的主要作用、对应的准则以及目标,并对建筑工程施工现场管理的措施进行分析。

关键词:建筑;现场管理;技术管理;技术交底

建筑施工现场需要对各个环节进行管理,保障所有的环节都符合一定的标准,科学、合理的施工,以此确保工程的质量。由施工现场管理工作的好坏,直接影响整个建筑工程的发展。

一、施工现场管理的定义

建筑施工现场管理主要指的是在整个的施工环节中,结合各项施工技术而进行的相关组织以及管理活动。运用科学的管理方法,提升施工环节的科技水平,要遵守有关的法律法规,在客观规律的前提下,结合工程施工的相关要求,进行整个施工现场的合理规划,保障工程建设可以正常、有序的开展,最终要达到的目标是减少工期、合理把控造价、确保工程质量安全。

二、施工现场管理的作用

合理有效的施工管理技术,能够保障工程的各方面都遵守一定的规律,带动施工工程整体技术水平的提升,包括现场施工人员素质的提高,及时的发现在整个施工过程中存出现的问题,提出合理性的建议,进行科学的管理,同时采取有效的措施解决整个施工的技术问题,避免出现安全隐患,保障整个工程的建设能够顺利实施,以此确保工程的质量。降低出现工程造价等问题的几率,提升工程的施工质量,以及企业的市场竞争力。

三、建筑工程施工现场管理的目标

通常管理建筑工程施工现场可以从四个方面入手,依次是:

1.借助先进的施工技术,确保整个施工过程遵循施工要求,能够顺利、有序的开展下去;

2.主动引进新设备、新技术、新人才、新工艺,让建筑工程建设符合当今的社会发展需要,能够最大限度的保障工程的质量;

3.合理的利用施工人员、施工设备、以及施工材料等等,提高工程建设的生产力,合理的把控施工过程中的成本,最终实现项目工程效益的优化处理;

4.有效的发挥出现场施工的优势,提升施工的整体技术水平,能够及时的发现工程建设存在的问题,采取合理的解决方式,避免工程建设中出现质量问题、技术问题、安全问题等等,提升施工工程单位的市场竞争水平。

四、施工现场管理的基本原则

1.经济效益最大化的原则

建筑工程施工管理技术需要严格的按照一定的标准进行管理,不应该过分的重视施工的工程进度,以此忽视施工建设的安全以及技术水平。应该运用先进的管理技术,确保工程的施工质量能够满足要求,减少工程造价,严禁出现施工过程中的不合理支出以及浪费情况。

2.科学和合理的原则

项目建设施工环节中,需要严格的按照科学的管理技术进行工程施工,保障建筑施工能够满足人们的基本需求同时也符合社会发展的趋势,还能进行科学施工、合理操作、以及作业流程,保障施工管理的各个环节安全有序进行,实现资源的优化配置,合理的利用施工技术人员,结合新设备、新技术创造出更大的财富。

3.规范和标准的原则?

规范的准则是进行工程施工的前提,能够保障各个环节工作的顺利开展,项目工程的有序进行,增强施工现场的基本服务管理意思,避免主管随意性,从根本上提升建设施工管理的经济效益与利益,形成合格、规范的施工准则。

五、建筑工程施工现场管理的措施分析

1建立施工现场管理的基本制度

1.1建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度?

分析施工技术图纸和施工现场的具体情况,检验二者之间的发展是否一致,以此确定施工技术对于图纸的掌握程度以及建设施工的特点,有效的处理建筑施工和技术图纸二者之间的问题,确保工程的施工能够顺利实施,保障整个工程的安全。

1.2建立现场施工材料的检验制度

影响建筑工程质量的因素有:施工材料的质量、设备的质量等等。购买相应的建筑材料,需要有专业的检验人员、材料购买人员共同负责,同时需要进行材料的技术检测,确保最终购买的材料能够正常的投入到施工建设中。

1.3建立现场施工技术的档案资料管理制度?

技术档案资料管理作为科学管理,生产发展的关键资料,主要包含建设单位、设计单位、以及施工单位等,对分析实践中的经验、技术做出总结,得出的有关标准和成果,反映整个建筑工程活动中的技术问题。整理工程技术人员审核、分类、积累的经验等,形成经济技术档案资料。在具体的施工建设环节,档案资料管理制度能够为建筑企业提供关键的技术支持,保障工程建设的顺利完成。

2合理调配资源

资源的整合利用,能够合理的分配施工管理中的人力、物力、财力,最大程度的发挥自身的作用,实现资源的合理利用,发挥自身的价值优势,为工程建设创造更多的经济利益,根据具体实施过程中的实际情况进行划分,但是应该保证施工资源的配置能够保持平衡,借助各个環节的相关要求实施,合理的安排资源的使用管理计划,最终实现效益的最优化。

3抓好施工的质量管理

(1)定期的和相关技术人员进行交流,提高技术人员的工作积极性,责任心,各个施工部门之间应该签订质量保障书,明确不同人员之间的职责,工程的质量问题分管到每一个人身上。施工建设制定相应的奖惩制度,和工作人员的经济利益相结合。

(2)定期的检查工程的施工质量问题,按照检验的具体标准进行,针对出现的问题应该采取有效的方式解决,查出根本原因,后续进行整改,直到最终的工程之质量合格为止。在施工质量保障的前提之下,对不同阶段的工程施工进行关注,监督材料的质量,避免不合格的产品进入到施工现场,危机工程的安全。。

4建筑工程施工进度管理分析

(1)建筑施工工程进度应该分为两方面落实,总进度目标与总计划。进度计划的管理,需要结合整个工程项目的投资建设、施工设备、安装管理单位、材料供应商、劳动人员、项目投产时间、施工场地安排、以及各个单位之间的配合等等。项目的进度管理需要有科学的管理方式作为辅助,进度的编制要求有安装人员参与。针对独立性比较高的产业,按照合同签订的内容,规划网络的进度管理图,定时的调整网络的进度,优化网络的控制管理,综合各个因素考虑分析,形成科学管理、有效安排、统筹兼顾的整体发展计划。

(2)控制进度。项目的建设实施过程中需要准确的把握进度,按照原定的计划推进。倘若施工建设中,进度提前或者是滞后,都会对工程造成一定的影响,一旦进度没有达到预期的要求,应该采取适当的措施调整,找出造成问题的原因所在,及时的进行解决。

5严格对施工安全进行管理

贯彻落实施工过程中的安全问题,定期进行职工的安全教育讲座,对施工人员进行岗前培训,通过之后持证上岗;严格按照各个流程执行操作,建立完善的考评管理体制,对施工人员进行审核。安全标准化的生产管理;加强安全意识管理,让人员意识到安全问题的重要性,从根本上重视安全问题;施工电源应该有专门的维护电工进行总体的布置,包括电缆的架设、电源开关、以及相关的挂牌等等,存在架空线的情况,需要按照合理的标准进行架设,整齐排列,保障基本的安全用电,维修电工应该有合格的上岗证,对于用电设备定期的进行检查等等,保障相关的基本安全,同时设立安全管理小组,进行培训教育,负责每天的任务检查,避免发生意外。

总结

总而言之,施工现场的所有管理工作对于工程建设施工都有非常大的作用,施工企业应该事先借助先进的技术进行管理,结合先进的设备、技术、人才等,推进施工技术的现代化发展,带动施工技术管理水平的提升,提升相关施工人员的基本水平,保障整个施工工程的质量,实现经济利益的最大化,取得建筑市场竞争的主动性。

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