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泽园农业:“红滋己”的创业传奇

2017-05-16

甘肃农业 2017年5期
关键词:农户农业管理

泽园农业:“红滋己”的创业传奇

甘肃泽园农业科技有限公司成立于2014年8月,位于古丝绸之路重镇甘肃省张掖市。近年来,在公司在总经理梁健带领下不断追求创新,奋力拼搏,开拓市场,从一个仅有5名员工的商贸流通企业,发展成一个集种植、研发、生产及销售为一体的科技创新型企业。目前,公司有员工98人,其中本科生有42人,本科以上科研人才8人,各类专业技术人才26人,从事红枣、枸杞、山楂、沙棘等当地特色资源的精深加工。公司先后获得了张掖市农业产业化重点龙头企业及中国农业创新示范基地的荣誉称号。公司“红滋己”品牌被央视网商城确定为优选品牌。

怀揣梦想,不忘初心

甘肃泽园农业科技有限公司总经理梁健的父亲原是当地小有名气的企业家,他本可衣食无忧,过着安稳舒适的生活,然而内心的创业激情始终无法泯灭。他凭借着敏锐的洞察力,发现当地的特色农产品很受大城市的欢迎。于是,他多方筹资并组建了一个5人的团队,成立了甘肃泽园农业科技有限公司,从销售当地的特色农产品开始起步,逐步探索出了一条规模化、科技化、品牌化企业发展之路。由于公司所经营产品质量优,企业重信誉,客户订单蜂拥而至,成果显著,从梁健到公司员工都很兴奋,但在兴奋之余,梁健又多了几分思考,他认识到光靠现在的单一的经营模式是无法长远的。经过周密的市场调查论证,公司引进全套药品级别生产设备,投资新建了远超普通食品生产标准的健康食品工厂,开创了用制药的工艺和设备生产食品的先河。目前公司共占地50000平方米,注册资本1000万元,现有员工98人,成为张掖市乃至甘肃省硬件条件最好、生产环境最优越的食品生产加工企业。

培养人才,激发活力

先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力。为了适应新的经济形势,为了企业更大的发展,梁健坚持继续学习,他经常利用业余时间阅读经济管理方面的图书,参与学习先进的管理理念与方式,他深知科学的管理理念与管理方法是企业发展的重要基础。

在人员管理中,梁健始终坚持“以人为本”,从最初创业,到企业扩建,他大刀阔斧改革用人制度,坚持“对事不对人”的管理态度,能者上,庸者下,任人唯贤的用人机制,全面推行多劳多得,工效挂钩的工薪制度,增加了员工的紧迫感、危机感和竞争意识,高新聘请专业技术人才,严格按照现代企业管理制度操作。

在企业管理中,定期召开员工会议,通过自学与培训的方式,营造学习沟通与交流的氛围,每周组织一次培训学习,重点对生产、技术、管理、营销等知识进行强化培训。采用“走出去”的方式选派部分优秀员工到区内外同行业参观学习,培养一大批合格的生产技术人才。同时引进竞争激励机制,建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质。通过一系列完善的企业管理,增强了企业凝聚力,使企业文化在发展中创新。对职工实行人性化管理,建设了员工食堂,为员工解决就餐问题,并不定期向员工发放工资福利,免除员工后顾之忧。自2015年创业以来,经过不懈的努力,“红滋己”品牌产品场已占领了一席之地,但公司一直没有放松生产管理及质量监控的要求,而是始终坚持“质量羸得市场,诚信铸就品牌”,使公司产品赢得了客户的信任。

科技创新,优质品牌

企业要适应市场,就必须顺应市场需求,研制开发新产品。在具备了人才、设备优势的同时,公司坚持不断把内在的与引进的科技成果转化为产品优势,在挖掘技术人员潜能,延伸产品开发上下功夫,制定并采取了多元开发的经营战略,自行研制了以当地特色资源为原料的多款药食同源的健康产品产品,彻底地解决了长期以来产品单一的局面。并积极开展产学研合作,开发高技术含量产品。

近年来,公司除靠自身力量外,还积极增借助外部力量,采用横向联合、内外结合的方式,把目光投向高等院校等科研机构,注重内引外联、借智引智,有效实施自主创新和科技进步,精选课题,重点突破。公司组建了企业产学研科研工作基地,并与“中科院兰州化学物理研究所”、“浙江大学”、“兰州理工大学”、“甘肃农业大学”等院校和科研院所建立了长期技术合作和产学研关系,共同对健康产业创新展开重大课题研究,研发新产品、新工艺10多项,并获得多项专利。

目前,公司以当地临泽小枣、枸杞、山楂等为主要原料已开发出“红滋己”品牌的枸杞红枣浓浆、原液系列,袋泡茶系列,枸杞红枣露、山楂红枣露及杏皮茶等果汁饮料系列,共计4个系列,16个单品。使企业保持了旺盛的竞争力。

打造基地,产业富民

在企业取得一定发展之后,总经理梁健将目标瞄向更远的未来。几年的企业管理,他已经深刻认识到农业企业的强大,离不开企业质量过硬的生产基地,而生产基地的健康发展需要农户共同参与,利益共担。利益连结机制是连接企业和农户的纽带,也是增加农民收入的关键环节。近年来,公司积极探索合同、契约、订单农业、利润返还等多种形式,建立龙头企业外联市场、内联基地和农户“风险共担、利益均沾”的连接机制,使企业与农民的利益联结机制逐步由松散型向紧密型发展。在产业化经营中,坚持与农户结合成为利益的联合体,每年都要通过各种方式从农户收购各类农产品。作为农户,他们的农产品在销路上有了充分的保障,并且在享受技术指导等种种服务的同时,还在销售价上得到了实惠,使企业与农民突破了单纯的买卖关系,建立目标一致、分工协作、优势互补、利益共享的产业合作关系,使生产和加工联结成一个有机的整体,农民的收入得到大幅增长。通过相应上级促进农业产业化经营的号召,积极发展农业产业化经营,形成了上连企业,下连农户的组织形式,健全完善了企业与农户的利益连接机制,使农民专业合作经济组织真正成为推动农业产业化经营的重要力量。

近年来,公司借“大众创业、万众创新”的强劲东风,注重人才招引、注重科研投入、注重科技创新,为公司的快速发展奠定了坚实基础。公司正通过招商引资、强强联合,积极扩大对外交流合作,目前,在建设以健康产业为核心,以西北特色资源为原料的创新型企业的道路上阔步前行。正在规划建设集科技、创新、体验为一体的红枣文化博物馆;建设以培育技术市场体系,强化科技服务为核心的创新型实验室平台。力争把企业打造成崇尚自主创新、尊重创新人才、支持自主创新、大众创业的新型企业。

不忘初心,方得始终。在跨步发展的道路上,泽园农业以坚实的足迹,优质的产品回馈社会,在创业发展的道路上继续阔步前行。

(编辑:刘诗吟)

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