“互联网+”助推精细化管理

赵俊杰+刘二午

同煤集团四台矿是同煤集团主力生产矿井之一，地质构造复杂，生产布局点多、面广、战线长，管理难度大，面对当前煤炭形势和矿井安全生产实际，领导班子提出了“看清管理大势、凝聚矿工力量、激发创新引擎、释放文化动能”的全新理念，在全面推动实施精细化管理进程中抓住隐患排查分析治理核心內容，运用“互联网+技术”和煤矿现场管理有机融合在一起，通过解放思想培训引领、管理立制、落实责任，开展深入细致的宣贯渗透，抓思想、提认识，逐步培育员工“认清新形势、培养新思维、适应新常态、融入新时代”思维，构建了“预测、预知、预报、预控”的科学化管理体系，助推企业持续健康稳定发展。

安全生产是现代化矿井的基础和保障，同煤集团四台矿立足当前、谋划长远，在当今信息化、智能化、自动化技术高速发展的时代，瞄准煤矿科技发展应用最前沿，全面推进理念、制度、队伍、技术、管理创新升级，建立了一套完整科学管理方法，通过“互联网+技术”破解矿井安全生产难题，将视频监测监控系统、广播电视安全教育系统、隐患排查分析治理PPT系统紧密联系在一起，从整合集成原有网络辅助办公资源到集管理调度、视频采集、数据分析、动态跟踪、资源共享、多媒体视频会议等多项功能的综合系统平台，领先科学技术、直观展示煤矿井下安全现况，达到治理安全隐患的目的，开启了煤矿安全发展的历史性变革。

视频监测监控系统

同煤集团四台矿在推进信息化建设中，把开发应用的关键功能放在矿井的安全生产建设的各个环节上，找准突破口，对原有调度指挥中心监测监控系统进行了完善升级，集成融合矿井生产过程中的环节、人员、设备的无盲区监测监控一体化管理，通过电视屏幕可以直观地观看到井上下各个作业地点的安全状况、文明生产、现场管理、行为规范有效监督，采、掘、机、运、通、地测防台水系统现状以及各巷道瓦斯、一氧化碳参数都能显示出来，突出调度协调指挥矿井安全生产指挥效能，全时段的对安全生产全过程进行动态监督。

此外，同煤集团四台矿还将视频监测监控系统拓展延伸到专业部门，建立了机电管理科、安监站、通风区系统监测监控网络，有针对性地对一通三防、大型设备、隐患分析治理进行超前管理，

同煤集团四台矿对地面工业广场、煤场、井口走廊、井底、井下硐室、排水点、斜井运输等地点安装了摄像头，通过视频监控系统全方位进行适时监测监控，随时可以查看到各地点人员作业情况、设备运行情况，及时进行信息反馈和事故处置，井口视频监测系统可以直观地观察到出入井员工上下罐乘坐情况，避免拥挤发生事故。为基层单位进行了标配，一台电脑、二个显示器、一台电视、三套系统，通过视频监测监控可以观察到本单位井下作业地点现场情况、人员操作、设备运行状况，实现超前预测预知预防预控。

隐患排查分析治理系统

同煤集团四台矿把隐患分析排查治理作为精细化管理的核心，在总结以往管理经验的基础上，通过互联网+与煤矿现场管理的深度融合，对安全隐患进行全盘扫描杀毒，清剿生产现场“隐患”，应用PPT形式，使每一名员工在了解掌握工作现场安全状况，做到心中有数，辨识风险、超前防范、采取措施、保障安全。

矿调度指挥中心晨会和作业会以及专业系统安全分析会利用隐患排查分析治理系统将各系统挡手问题、工作面顶板来压、上覆积水程度、巷道支护情况以及需要注意和解决的问题进行分析汇总，各分管领导与职能部门负责人全面进行分析研究解决办法，制定措施，总结经验，协调处置，为矿井安全生产提供技术指导和决策依据。

在同煤集团四台矿各基层区队班前会上，技术人员都会结合本单位工作现场变化、岗位安全、设备运行等方面的实际情况，通过PPT形式显示工作地点可能存在的危险和隐患，采取互动学习的方式，对安全隐患及薄弱环节进行分析研究，有针对性地讲清应注意的事项，由班组人员展开讨论，最后制定防范措施，抓好落实，做到安全隐患预测、预知、预报、预控。

让员工了解将要作业的岗位时间前存在哪些危险因素和危险源，注意事项、采取的措施。同时，根据作业现场变化情况实施变化管理，在各工作面设立变化管理牌板，对工作面顶板压力显现、上覆积水、地质变化等情况进行分析指导，明确重点任务和防范措施，实现安全责任全员化、具体化。

广播安全教育系统

“无规矩不成方圆”，同煤集团四台矿坚持在矿井安全目标、安全愿景、核心安全理念的引领下，创新安全教育形式，把广播安全教育系统融入到职工日常行为中来，并建立了长效机制，利用井口广播教育系统全天播放安全知识、警示教育、安全规程以及安全红线规定等内容，使出入井员工能够在潜移默化中牢记安全职责和安全知识，提升安全掌控能力，各基层队组严格执行安全形势定期分析制度，定期总结本单位安全生产的成功经验、存在的不足和应吸取的教训，组织安全学习培训和典型事例教育。同时，每天将现场潜在的隐患、存在的问题、需要解决的事项分系统、分专业在每天晨会上进行通报，集思广益、分析研究解决办法，制定措施落实整改意见。从工作安排布置、过程追踪、效果反馈、考核评定全过程跟踪，提升全员安全工作执行力，把安全隐患控制在萌芽状态。

同煤集团四台矿还利用现有地面OA办公系统、微信公众号搭建多煤体网络化平台，建立了矿调度指挥中心与基层区队视频通话系统，传达贯彻矿党政重要决策部署、会议通知、文件传输、资料查阅等内容相互兼容，单位与单位、部门与部门之间沟通交流更加方便快捷，提高了工作效率。

“常怀感恩之心，安全之树常青”。同煤集团四台矿始终把安全作为矿井发展的基础，提出的任何决策，都要优先考虑矿工安全，任何规划，都要优先考虑矿工感受，任何安排都要优先考虑矿工利益的“三个优先”工作要求，制定完善并推出了一系列行之有效的管理“组合拳”。不断改善井上下作业环境，将井下照明系统由运输大巷延伸到工作面，使职工能够在明亮的作业环境中作业劳动，提升安全系数，加强井下综合防尘治理，根据井下实际情况创新完善防尘基础设施，从去年开始实施辅助运输、综采工作风门物料进出报备制度，为井下员工配备两套工作服、两双水靴，分系统更换了安全帽，让员工体面劳动，快乐工作，建立并理顺了全矿从上至下、覆盖全员的创新改革、沟通协调与奖罚激励机制，在安全生产、经营管理、科技创新方面激发了全员想象力、创新力、创造力。

安全形势的长期稳定，不是靠监督，不是靠抓“三违”等单一的管理手段所能达到，它是各种管理手段的综合应用。同煤集团四台矿创新安全理念，强化管理、执行两大责任主体，落实矿领导班子决策管理层、分管副总及业务科室专业管理和指导实施层、区队组织落实层、班组及员工现场实施层等“四级”职能，将安全防线前移到现场、安全重心下移到班组，提炼形成了具有四台特色的预测、预知、测报、预控安全管理模式，拓宽了安全文化建设的人本内涵，以无形的安全文化体系构筑了一套有形的科学管理方式，使之具体化、系统化，实现了由变被动管理向主动管理转变，由事后处理向事前预防转变，由传统管理向科学管理转变，为矿井持续健康发展注入了新的活力。

站在新起点，描绘新蓝图，同煤集团四台矿紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”战略愿景，坚持以精细化管理为抓手，按照“用心做事、用情管理、启智拓路、稳中求进”总体要求，以只争朝夕的精神、克难奋进的勇气、务实落实扎实的工作作风，改革创新、阔步前进，续写四台矿新篇章。