对国企党风廉政建设中价值观管理的几点思考

郝群

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 价值观是推动并指引一个人采取决定和行动的原则与标准，是人们用于区别好坏，分辨是非及其重要性的心理倾向体系。近年来，价值观管理作为一种更加可持续、更富竞争力、更加人性化的管理理念和实践正在逐渐兴起、引起重视，下面就如何把这一先进的管理理念应用到国有企业党风建设和反腐倡廉工作中，发挥文化的驱动力，指导企业和个人努力实现党风廉政建设目标提出几点思考。

关键词 国企党风 廉政建设 思考

一、何为价值观？

价值观是每个人对于自己一生中所欲追求事物的一种个人信念 ，也是每个人判断是非黑白的信念体系。

（一）价值观的含义

价值观代表一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价。人们对各种事物的评价，在心目中有轻重主次之分。这种主次排列，构成了个人的“价值体系”。价值观和价值体系是决定人们期望、态度和行为的心理基础。在同一的客观条件下，具有不同价值观的人会产生不同的行为。

（二）价值观的形成与来源

人的价值观决定于世界观，是从出生起，在家庭和社会中积累形成的。虽然个人的价值观和价值体系是随着生活的变迁而发生变化的，可是有些基本的观念，往往是相对稳定的，它们对行为长期起着指导作用。这对价值观管理十分重要，因为每个人各自不同的經历，形成了形形色色的价值观，首先需要了解他们的价值观，才能解释他们的行为，并作为对他们进行思想教育的依据。

（三）价值观的分类

行为科学家格雷夫斯为了把错综复杂的价值观进行归类，概括出七个等级：第一级为反应型。这种类型的人并不意识自己和周围的人是作为人类而存在的；第二级为部落型。这种类型的人依赖成性，服从于传统习惯和权势；第三级为自我中心型。这种类型的人信仰冷酷的个人主义；第四级为坚持己见型。这种类型的人对模棱的意见不能容忍，难于接受不同的价值观；第五级为玩弄权术型。这种类型的人通过摆弄别人，篡改事实，以达到个人目的；第七级为存在主义型。这种类型的人能高度容忍模糊不清的意见和不同观点的人，对制度和方针的僵化、空挂的职位、权力的强制使用，敢于直言。

二、价值观有何功能？

（1）提供行为向导。价值观管理作为对企业价值目标、价值取向、价值标准的管理，可在企业内部提供一种走向共同目标的指导性意识，由此规定着企业的价值取向和企业的行为选择；（2）整合员工意志。价值观管理可以消解和协调企业目标与员工目标的冲突，增强企业与员工的双向责任感和使命感；（3）激发精神动力。企业价值观管理可以向员工灌输积极向上的信念，为其行为内置一种价值驱动力，激励他们去追求这些信念，实现这些理想。

三、腐败问题中都有何错误价值观表现？

（1）拜金主义繁殖腐败。拜金主义是一种把获取金钱视为生活最高原则的人生价值观念和生活方式，是资本主义腐朽思想的集中表现；（2）享乐主义助长腐败。享乐主义，是指把享乐作为人生的根本追求，它是对人的自然性、本能、欲望、感官追求的放纵；（3）极端个人主义导致腐败。当个人利益与他人、集体、社会利益发生矛盾冲突时，为了个人利益，可以牺牲他人、集体、社会的利益；（4）金钱万能思想滋生腐败。市场经济要求生产者以最小的劳动耗费获取最大的利益，这容易诱使一些党员干部片面追求局部利益和个人利益，把发财致富作为人生的唯一目的来追求，走上违法犯罪的道路；（5）意志薄弱催生腐败。价值观的蜕变，会导致一些党员干部错误的人生追求，无法拒绝权力、金钱、美色的诱惑，自律意识淡薄，自制能力丧失，凭借自己的社会地位和权力竭力追求物质享受，挥霍无度，甚至贪赃枉法、为所欲为，生活上腐化堕落。

四、如何运用价值观管理推进党风廉政建设？

（一）氛围营造

要将党风廉政建设的价值要求贯穿到企业价值观的理念、条文中，把企业倡导、推崇的核心价值观贯穿于氛围建设中。要通过“廉洁文化六进”、廉洁短剧、廉洁作品展、廉洁征文与演讲等各种载体积极营造价值观氛围，让廉洁自律倡导的价值观冲淡与之不协调的思想、观念以及行为文化的影响力，促进员工、特别是党员干部行为符合规范，通过营造良好的价值观氛围促进正确价值观的导入。

（二）视觉传播

将党风廉政建设的价值要求这一非可视内容转化为静态的视觉识别符号，导入企业的视觉识别系统，通过视觉传播，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，对正确的价值观进行最直接的传播。

（三）导入制度

一是在制度设计中导入党风廉政建设的价值要求。存在决定意识，不同的制度强化不同的价值观。制度是根据理念来设计的，而理念必须反映基本的价值观。制度是价值观发挥作用的一种表现形式，制度的设计必须以价值观为基础；二是在制度执行时导入党风廉政建设的价值要求。核心价值理念最终要落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上，成为标语与口号。因此，依据价值观制定的制度必须得到切实有效的贯彻落实。制度的执行过程中要加强对价值观的宣贯，通过宣贯，使员工对制度背后的价值理念有更深层次的理解，知晓价值观和制度之间的关系，确保制度得以有效的贯彻落实；三是在制度完善时导入党风廉政建设的价值要求。