以特色企业文化推动企业发展

周连籽

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 企业文化是企业精神与员工归属感和向心力的统一。以“科学发展，追求卓越”的河钢精神为代表的企业文化，同企业管理有机结合，充分体现了以人为本，科学发展的现代管理理念。宣钢公司二钢轧厂从班组建设、工作环境入手，搞好企业文化物化工程，用特色企业文化提升员工道德素养和从业素质，建设一流员工队伍，推动企业可持续发展。

关键词 特色 企业文化建设 推动 企业持续发展

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的经营理念、经营思想、企业精神、价值观念和行为准则，是推动企业发展的不竭动力。以特色企业文化，推动企业进步，实现企业可持续发展是落实科学发展观的具体举措。河钢宣钢二钢轧厂从打造独具特色的企业文化入手，搭建企业发展平台，成功实现了一次次跨越发展。

一、班子成员加强理论学习，提升文化自觉

企业文化是企业家文化的延伸，企业家的战略眼光、业务水平、人格魅力、基本素质以及同员工的融合能力，对企业文化特色的形成起着决定性作用。国有企业不是哪个人的企业，但领导班子整体就相当于企业家，领导班子的风貌、状态同样对企业特色文化起着决定作用。二钢轧厂领导班子充分认识企业经营管理的文化内涵，对企业发展战略做出文化层面的思考，不断提升自身文化素养，通过特色的文化推进企业发展。

二、找准企业文化建设的切入点，内聚人心，外树形象

企业文化的切入点，对于有效发挥企业文化的作用至关重要，切入点找得准，可使企业文化成为企业凝心聚力，实现可持续发展的助推器。二钢轧厂根据宣钢公司的发展要求以及生产链所处的位置，确定了生产核心的主体关键地位，围绕“普转优”中心，落实重点工作，为打造北方优质钢结构用钢基地不懈努力。

（一）从班组基层建设切入

重点以班组创建活动为抓手，通过班组建设提高全体员工素质。为切实做好标准化班组建设推进工作，二钢轧厂工会按照“制度健全，管理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐”的要求，组成各科室专项检查指导小组，深入一线，服务基层标准化班组建设上台阶。为实现2015年二季度班组达标率达到 100%的目标，夯实基础。

（二）从改善工作环境切入

针对钢轧生产环境恶劣，粉尘大、高温作业点多的实际，二钢轧厂从关心员工身体健康，为员工提供方便出发，从改善作业及休息环境入手，在推行6S管理中，装修、粉刷员工休息室、操作室，美化亮化环境区，积极营造家的温馨氛围。夏季炎热，天车作业人員最为辛苦，厂里采取各种防暑降温措施，缓解高温带来的身体不适。配冷风机、专人送水送冰到车，配备了保温桶，存放冰糕，受到员工欢迎。

（三）加强企业文化环境建设

企业文化环境是企业精神的物质表现和外化形态，是营造企业文化氛围、树立企业形象的物质手段，是企业文化建设的基础。二钢轧厂以创建创新型班组为目标，积极开展“QC”小组、“小改小革”、“修旧利废”等创新创效活动，激发员工创新热情和创造活力；经常组织开展丰富多彩、形式多样的文体娱乐活动，以陶冶员工思想情操，营造健康向上的文化氛围，提高员工工作积极性。

三、搞好企业文化物化工程，推动企业发展

企业文化最为关键有效的作用和功能就是服务企业实际，推动企业可持续发展。在企业文化渗透、运用过程中，必须把理念变成看得见、摸得着，可控制、可量化的事物，才会起到深远效果。二钢轧厂着力企业文化的物化工程，正确把握内容与形式的关系，不光做好表面文章，还同生产实际紧密结合，服务企业实际，实现长远目标。

（一）着力“团结”进行企业文化建设

炼钢工序的生产是中心环节，从原料进厂到钢坯出厂十几个工序环节必须一气呵成，不能割裂开来。工作中，二钢轧厂强调团结、强调大局意识，用“团结”、“团队精神”作为贯穿企业文化的红线，从各个环节、角度灌输团结的重要性。提出了“上道工序服务下道工序”的技术原则，出台了维修人员“接警”限时到位的规定，下活全厂生产一盘棋。

（二）着力人文关怀进行企业文化建设

员工是企业的根本，员工的精气神影响制约企业的发展。二钢轧厂通过有效的人文关怀、心理疏导，营造凝聚向上的文化气氛，理顺思想、理清思路，服务生产。每年七八月工会开展“金秋助学”活动，为困难家庭考上大学无钱深造的孩子进行资助，并通过基金救助、困难帮扶、互助互济等渠道为员工排忧解难。人文关怀增强了员工主人翁的认同感，确实把工作当作自己的事来做，增强了企业的凝聚力。

（三）围绕机制创新进行企业文化建设

机制是将企业文化落到实处，实施可操作性的具体体现。二钢轧厂坚持党政联席会议制度、民主生活制度、理论中心组学习制度等，制定每天早七点半的生产会议制度，现场办公，进行责任事故和奖惩通报，互相交流沟通。发挥中层干部中坚作用，对干部实行绩效考核，修订完善了《二钢轧厂经济责任制》、《干部责任追究制度》。

加强企业文化建设，必须找准企业文化建设的切入点，内聚人心，外树形象。提高企业文化软实力和竞争力，为企业发展提供动力与源泉。用 “团队精神”、“榜样力量”作为贯穿企业文化的红线，引领员工从追求物质成功到追求更深层次的价值意义，最终实现企业的可持续发展。