探索建筑工程施工质量管理的有效方法

韩增坤

【摘 要】在当前，我国建筑市场竞争越来越激烈，除了国内各个建筑施工企业的实力逐步提升，国外很多建筑施工企业也进入我国建筑市场中，给我国建筑施工企业带来了非常大的压力。在此背景下，建筑施工企业希望能够采用科学方法，有效保障施工质量，以获得更大的竞争力。因此，在本文中，我们将对建筑工程中施工质量管理的影响因素进行分析，并探索有效的质量管理途径。

【关键词】建筑工程；施工质量管理；方法；有效性

自从我国加入wto以后，我国的经济一直处于稳定、快速的发展阶段，人们的生活质量也得到了显著提升。建筑施工项目在我国各地得到了广泛建设，但是有一些建筑物的质量没有达到国家规定的标准，不仅使施工资源遭到浪费，也危害到了居住者的生命财产安全。那么，当前建筑工程中影响施工质量的因素有哪些？我们又应采取哪种科学、有效的施工管理方法？下面让我们来探索和思考。

一、影响建筑工程施工质量的主要因素

1.人为因素

由于建筑工程需要大量的施工人员，因此在施工人员选择和团队组建过程中没有详细地对施工人员的资质和专业水品进行了解，导致施工中存在着很多并不具备专业技能的人员，他们不仅对于施工质量标准没有基本的了解，并且不具备成品保护意识，无法实现对施工质量的保护和控制。甚至有的施工人员在施工中还存在着偷拿、私拿施工材料和破坏施工成品的现象，使施工质量存在着更大的漏洞。

2.材料因素

施工材料對于施工质量的影响是显而易见的，据有关数据表明，施工材料对于质量的影响约占百分之七十五，唯有施工材料的质量符合规范，才能够确保建筑工程的顺利完工，保障建筑工程的使用寿命和使用效果。但是，在我国当前很多工程建设中，依然有很多施工单位为了满足一己私欲而采用劣质施工材料的现象。

3.机械因素

机械设备是保障建筑工程顺利完工必不可少的要素，尤其是当前我国建筑工程逐步向着现代化、自动化、智能化的方向发展，机械设备的现代化和自动化直接影响着建筑工程的施工质量和施工进度。在对机械设备本身质量进行检查和保证的同时，对机械设备的正确、科学使用和合理的保养、维修，也是确保机械设备稳定、安全运行的关键，因此我们应重视在施工中对机械设备的合理应用，确保机械设备能够在施工中发挥出积极作用。

二、加强建筑工程施工质量管理的有效方法

1.对施工人员的管理

施工人员的质量和方法，是保障施工质量的直接因素。如果施工人员不具备完善的施工技术和专业素质，在施工过程中没有遵守职业道德，就很可能威胁土建项目的施工质量。因此，在施工人员的选择上，应尽可能选择具有较强专业技术和施工经验的人员，并且对其专业水平进行初步检测。在施工人员进入施工现场之前，应对其进行安全、质量培训，使其明确工程的基本情况和施工标准，并使其具备质量保护意识和自我安全保护意识，从而在施工中能够有效保障施工质量，防止产生危害施工质量的行为。

2.对施工材料进行管理

施工材料的质量对于整个工程的质量影响在百分之七十至八十之间，因此对施工材料的采购和储存管理是非常重要的。在材料采购的过程中，应对建筑材料市场进行深入了解，寻找具有良好社会信誉、性价比高的供应商，按照材料的型号数量进行采购。在施工材料进入施工现场之前，应对其进行二次检验，防止运输、储存过程中保管不当造成的施工质量问题，导致整个施工过程中的质量问题。

3.对施工设备进行管理

在施工过程中，机械设备的稳定运行，决定着施工质量和安全。因此，在施工过程中，最好实现定人定机的岗位制度，使每个操作人员对其操作的机械设备负责，并且负责维修和养护，保障机械设备的使用安全和稳定，从而实现对施工质量的控制和管理。

4.对施工方法进行管理

施工方法主要是指施工的技术方法和工艺等，随着科学技术的不断发展，越来越多的新工艺新技术得以应用，对于提升建筑工程项目的施工质量有着重要意义，因此，在施工过程中，我们应重视对施工技术的管理，不仅要重视对传统技术的应用和管理，还要重视对新技术的应用，在保障成本的基础上，尽可能采用最近的施工技术和施工工艺，对传统施工技术进行改进，从而对施工质量进行保障。

5.对施工环境进行管理

施工环境主要是指施工现场环境，在很多工程中，施工现场较为杂乱、狭窄，空气湿度和温度都不够合理，使得施工人员无法发挥出自己的水平，并容易产生各种安全问题，威胁到建筑工程的顺利实施。因此，在施工中，应绘制现场平面图，将各种人员、设备、材料按照规范进行安排和摆放，在施工过程中时刻注重施工秩序。如果存在夜间施工的现象，要增加照明设备。施工中应增加相应的安全保护措施，如安全防护栏、安全帽等，让施工人员能够在安全的状态下进行施工。

6.设立质量控制关键点

要想做好建筑工程质量管理，就应合理设置质量控制点，对每道工序进行控制和管理，切实保障施工质量。由于建筑工程质量管理是一个长期而复杂的任务，涉及到很多专业知识，并且涉及到很多人员和单位，因此应定期对施工中质量关键点进行控制和检查，每道环节必须质量合格才能够继续下一道工序，确保整体工程的优良性。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任推向施工人员。只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

三、结语

从上文中我们可以看出，随着管理观念的不断创新和施工实践的不断发展，我国的建筑工程施工质量管理也得到了创新和发展。为了能够进一步提升我国建筑工程的总体质量，保障建筑施工企业的经济效益和社会效益，我们应对质量管理的影响因素进行详细了解，并采用科学、有效的施工方法，从而实现对施工质量的管理和控制，提升建筑工程的质量管理水平。

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