基于建筑工程施工技术及施工管理分析

赵卫勃

【摘要】建筑质量的好坏是衡量一项建筑工程达标与否的重要标准，而优良的建筑质量总是与完备的施工技术和有效的施工管理联系在一起，本文就将以建筑工程中的施工技术与施工管理为分析对象，首先对两者进行简要概述，并分析目前两者存在的问题然后提出各自的优化措施，以从施工技术和施工管理两方面来提升建筑工程的质量。

【关键字】建筑工程；施工技术；施工管理；优化措施

引言

经济的迅猛增长在提高人们生活质量的同时，也在不断刷新着人们对住房条件以及居住环境的要求，正是在这样的需求下，建筑业发展迅速，但是接连不断的“豆腐渣工程”事件的出现挑战着人们的神经，因此关于建筑工程质量成为建筑工程的重点关注领域，建筑施工成为关键。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在竞争中占有优势，而在施工方面，施工技术和施工管理备受关注，因此优化施工技术和施工管理举措亟不可待。

一、建筑工程施工技术与施工管理概述

建筑工程施工技术特指施工时采用的技术手段，常用的有施工图纸的绘制、逆向施工、预制模版、钢结构施工技术、防水施工技术等，每种施工技术都是在为建筑施工服务着，保证着施工质量，但是在施工技术的使用和监管上还存在着诸多问题，例如施工技术在应用过程中未能引起建筑上的重视，使得有些施工技术水平不过关而不自知，从而导致 “豆腐渣”的出现，不仅危害居民的生命安全，还使建筑商的名誉受损，严重的甚至导致建筑公司破产；有些建筑商工程队采用的施工技术落后，不仅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配备的工程设计人员未得到定期培训，以致于其不能紧跟时代脚步，设计出的图纸很少有创新之处，且增加了不必要的工作量。

建筑工程的施工管理包含施工项目管理、施工安全管理、施工质量管理等，施工安全管理主要负责对施工过程中的安全提供保障，施工项目管理则主要负责有关施工项目例如工程分析、施工进程、施工方案等的设计监管，施工质量管理主要负责对施工的质量进行评价和监管。目前施工管理普遍存在的问题是管理制度不完善、各管理部门不协调等，诸多管理问题的存在使得管理起来许久不见成效，还浪费了时间和精力。因此施工管理改进迫在眉睫。

二、优化施工技術的措施

1、加强建筑施工技术管理

加强施工技术管理的方法有三个，其一是加强施工技术实行的监督，在工程实施时，安排个别技术监管人员以避免技术不到位问题的发生；其二是定期对施工技术人员进行培训考核以查漏补缺保证工程技术的安全性；其三是实行责任到个人制度，以增强施工人员的责任意识，以降低怠工、偷工减料事件的发生率。

2、引进创新建筑施工新技术

针对一些施工技术的落后问题，本着与时俱进的理念，应当设立专门的技术小组，主要负责对施工技术进行创新与开发，在先进技术与创新理念的引领下，不断地改进施工新技术用以提升建筑工程的质量与工作效率。例如开发的聚合物水泥基复合涂膜施工技术通过对屋面采取分次遍布涂膜的方式来实现屋面的防水，此种技术关注对缝隙、节点等细节涂膜的处理，并综合考虑了涂膜时间、积水问题，从而方便有效地解决了屋面防水问题，且施工方法简单，大大提高了工作效率。

三、强化施工管理举措

1.完善施工管理制度

针对施工管理制度中的个别缺失制度进行及时的补充和完善，建立完善的施工管理制度，对项目管理、安全管理、质量管理等最初细致的规定，以使各项管理达到有章可循的目的，这样不仅有利于管理的实施，也有利于监管部门的评价与校对，另外在建立相关制度时，要重视各部门之间的协调与统一。

2.严把制度执行和监督关

拥有完善的管理制度之后，就需要十分的执行力与监管力度，建筑团队要严格把执行关和监督关，以将违规懒散行为扼杀在摇篮之中，整顿施工现场环境，减少管理不力事件的发生，为减轻监管工作量，工程队应该定期进行施工质量的培训，强化施工人员的责任意识，并表彰优秀人员，以此激励施工人员。

3.实行灵活管理

灵活管理的举措主要是为了解决工程施工管理墨守成规的问题，没有什么东西是一成不变的，管理者应该根据工程进度、工作环境随时对管理工作做出调整，以保持对工程项目的可控性。

4.实行分层项目管理责任制

分层项目管理责任制的提出主要是为协调各部门的管理矛盾，实行分层管理责任制后，将管理层与作业层分开，管理层只负责制定大的方向政策与处理日常事务，有关施工的众多细节则交给作业层的相关管理和技术人员去研究，这样一边负责大方向，一边负责细节部分，且两层各自承担事务区内的责任，从而两层之间互不干涉却又不可分割。

5.重视质量、成本与工程进度三者的协调关系

在施工管理与设计时要重视质量、成本与进度三者之间的关系，保持三者之间的协调。

在质量方面，要实时获取工程的质量状况以避免突发状况的发生，在施工成本方面，要有完善的施工成本预算体制和专业的部门，以做到最有价值的成本预算，在工程进度方面，招标方要强调施工单位的工程违约责任以便于投标方合理控制工期。只有平衡好三者之间的关系，才能更好地把握工程项目。

结语

综上所述，只有与时俱进，只有重视施工管理，严格做好施工项目管理、质量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保证施工管理发挥其最大限度的效力。除了这两方面之外，有关提升建筑工程质量的方面还有很多，只有通过相关研究人员尽心尽力地总结研究，才能使工程质量不断提高，因此在日常施工中要重视相关细节的记录与总结。

参考文献：

[1] 丁士昭.建筑工程项目管理[M]；北京：中国建筑工业出版社，2007，35（5）：27-28.

[2] 杨尚勇；建筑施工技术管理优化措施探讨[J]；中小企业管理与科技（下旬刊），2011，13（11）：13-14.