论“炼建铁军精神”的传承与创新

李葆明+黄志刚

企业文化的功能就在于生发出提升企业核心能力的正能量，优化企业各种“硬实力”和“软实力”。“炼建铁军精神”是中国石油天然气第一建设公司（下称“中国石油一建公司”）60多年来在国内外石化建设领域纵横市场、稳居前茅的法宝，是我们引以为傲的地方，是中国石油天然气第一建设公司的企业精神。其本真要义在于“团体作战，攻坚啃硬，质量为先、安全第一、确保工期”。

一、“炼建铁军精神”的内涵

人無精神不立，国无精神不强，企业无精神不存。正如毛泽东所言：人是要有一点精神的。这个“精神”是一种情怀，一种境界，一种血性和品节。企业也一样——与时俱进、解决实际问题是弘扬“炼建铁军精神”的秘诀。炼建铁军精神经过多年的传承，在每个时期都被赋予了新的内涵。

铁坯在不断的锤炼中逐渐增加优秀的元素，去除杂质，才能炼出削铁如泥的好钢，即人们常说的“百炼成钢”。20 世纪60 年代，以铁人王进喜为代表的石油职工队伍，以“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概，甩掉了新中国贫油的帽子，养成了影响深远、体现我国工人阶级优秀品质的“石油精神”。中国石油一建人传承“石油精神”，养成了“炼建铁军精神”。 炼建铁军精神主要具有这样几个内涵：一是铁的素质，二是铁的纪律，三是铁的作风，四是铁的队伍。换句话说，就是一支队伍的战斗力，体现在过硬的技术素质和管理素质上，体现在严格执行企业规章制度和项目实施计划上，体现在严谨高效的工作作风上，体现在团结协作和管理科学的队伍建设上，这样的队伍能打硬仗，攻坚克难，被公认为“铁军”。习近平总书记说，实现中国梦必须弘扬中国精神。这就是以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神。这种精神是凝心聚力的兴国之魂、强国之魂。“炼建铁军精神”也凝聚着中华民族的“基因”，是中国石油鏖战国际市场的“资本”。同时，国际工程管理实践，也为弘扬炼建铁军精神提供了新的平台。

二、“炼建铁军精神”的传承与发展

进入新世纪以来，中国石油一建公司参建的大连石化350 万吨 /年催化裂化，参建的兰州石化百万吨乙烯，独山子石化百万吨乙烯工程的按期一次顺利投产，彰显了“炼建铁军精神”的文化竞争力。“炼建铁军精神”的养成是中国石油一建的历史积淀，不断丰富和提升着企业的核心竞争力，其精神内涵也得到发展和传承。

1.“炼建铁军精神”的养成与传承。马克思主义、毛泽东思想强调事物是不断变化的，只有与时俱进才能推陈出新，永葆青春活力。中国石油一建公司一代代炼建人深谙此中真味，用自己的工作实践，不断创新与发展炼建铁军精神，使之产生新的活力，解决新的问题。中国石油一建公司1954年成立，是新中国最早组建的炼化建设专业公司，炼建人从东北老石油工业基地出发，奔赴祖国各地建设炼化厂，参建了中国最早的五个炼化厂，被称为“五朵金花”，此后不断发展壮大，参与国内外众多化工、石油基地建设，被誉为“中国炼建第一军”。炼建人在长达60多年的建设中发扬光大大庆精神，同时，以大庆精神为母本，针对炼建工程的特点，逐渐发展成为“炼建铁军精神”，它丰富了大庆精神的内涵，在炼建领域发挥了巨大的作用，成为炼建人宝贵的精神财富，激励着一代又一代炼建人艰苦奋斗、无私奉献，取得丰硕成果。近年来，中国石油一建公司在国内外都遇到了一些采用国际化项目管理模式的工程，这些工程与国内管理模式的工程相比有较大差异，那就是：程序复杂、手续繁琐、要求苛刻、计划严密。这对于习惯快节奏、打冲锋、重结果、轻过程的管理者和工人师傅们都有些不适应。为此，需要进一步分析和研究“炼建铁军精神”的创新与发展问题。

2. “炼建铁军精神”的创新与发展。从中国石油一建公司的辉煌历史以及国际工程的具体实践来看，炼建铁军精神也需要适应国际工程的新形势，产生新的内涵，焕发新的力量。应从以下三个方面着手。一是传承“炼建铁军精神”，提升队伍“亮剑”水平；二是传承“炼建铁军精神”，强化队伍责任担当意识；三是传承“炼建铁军精神”，提升团队合作能力。

三、新时期“炼建铁军精神”实践路径

中国石油一建公司一代代建设者用“炼建铁军精神”抒写了历史发展的壮歌。那么，如何在新时期弘扬“炼建铁军精神”呢？下面以中海壳牌大修工程为例，探讨如何在新时期实践炼建铁军精神。

1.南海石化项目基本情况。中海壳牌大修工程由中国石油天然气第一建设公司南海石化项目承建，采用国际项目管理模式，业主是中外合资企业中海壳牌石油化工有限责任公司。该工程工期只有45天，投入845名施工人员，其中管理人员45人，本公司施工队400人，分包队400人。项目承担了SM/PO（环氧丙烷/苯乙烯）装置的大修任务，工程量包括装置内所有的管线、塔、罐、加热炉、冷换设备等检修任务，是壳牌投产10年来的第二次停产大修，意义十分重大。该工程工期紧、工作量大、安全、质量、文明施工要求苛刻。这样的施工环境，普通的施工队伍难以适应，正是发扬炼建铁军精神的良好契机。

2. “炼建铁军精神”新实践。“炼建铁军精神”是中国石油一建公司企业文化的核心，需要以工程建设实践为载体，在实践中传承，在实践中发展。

①发扬“炼建铁军精神”，将“文化力”转化为科学组织力。“全面建成国内最强、同时具有较强国际竞争力的化工石油专业建设公司”是中国石油一建公司的发展目标。在“炼建铁军精神”的引领下，项目团队精神抖擞地承担了这项任务。施工企业是劳动力密集型企业，需要大量的劳动力才能完成大修任务，因此人员动迁是大问题。为尽早落实人力资源，项目提前两个月编制详细的动迁计划， 3月1日以前人员全部进场培训取证。国际管理对施工人员的培训和考试极为重视，除了进行的培训外，还要对人员进行进一步面试，培训取证内容多达五、六项，800多人每个人都经过面试，整整进行了五、六天时间。严格的考试难不倒炼建铁军，大家认真听课，踊跃讨论，很快掌握了大修施工的复杂要求，顺利进厂投入施工。自信来源于对自己的正确认识和工程特点的掌握。知己知彼百战不殆。早在开工前的几个月，项目就组织全体管理人员和施工人员学习工程文件，每天到现场了解装置情况，熟悉工程内容，掌握详细的工程量，安排P6施工计划，编制了一本厚厚的项目实施规划，保证了项目实施的顺利进行。

②发扬“炼建铁军精神”，增强团队自信心，树立企业品牌新形象。经过多年改革开放的实施，随着国力增强，国内企业的管理水平和技术实力也有了长足的进步，已经能够与国外先进水平一较高下。中国石油一建公司惠州石化项目坚持弘扬“炼建铁军精神”，不断增强了团队自信心。如在工程管理实践中，相信自己的实力是最棒的，与各参与方沟通做到不卑不亢，有理有力有节，掌握分寸，争取效益最大化。在项目实施过程中，项目积极组织各部门每周定期与业主维修部门、生产运行部门、其他有关承包商召开会议，讨论施工计划，不断完善实施规划，主动提出需要对方提供的支持，细化到名称、规格、数量、时间、地点、责任人，做到各方都心中有数，并保存见证材料。对于有争议的内容，动员管理人员和施工队骨干想方设法，从業主的图纸和现场的问题中寻找证据支持，找到双方都能接收的方案，说服对方。达到既能节约成本，又能满足工艺要求的目的。发扬“炼建铁军精神”，增强了团队自信心，尤其是克服了以往国内企业受多年落后思想影响，在与外国专家打交道过程中容易犯的唯唯诺诺毛病，敢于提出自己的建议，敢于坚持正确的意见，摆脱了被动地位，树立了企业品牌新形象。

③建设精品工程，传承和发展“炼建铁军精神”。国际工程管理重程序、重管理、重见证资料，少一个签字都不允许施工。HSE、质量、计划管理要求严格，内容繁多，处罚严厉。这对习惯于国内工程中常见的猛打猛冲，先干活后补单子的员工是很难一下子适应的。为此，项目抓科学管理，建精品工程，丰富企业文化建设。项目工程开工后，因为每天早晨都要找业主和管理公司开作业票、动火票占用了较多宝贵时间，有的人就受不了，要求走捷径。项目就以这件事为契机，抓住不放，举一反三，及时召开专题会统一思想，重申管理程序不许逾越，管理标准不许降低，工程质量必须保证，HSE必须达标，确保精品工程。员工们认识到问题的严重性，认真贯彻落实会议精神，杜绝蛮干思想，牢记爱岗敬业要求，再苦再累也要精益求精出精品工程。公司的生存和持续发展，其实就是公司价值观的维系。项目大多数员工对价值观的认同和自觉行动，也是企业核心能力与核心竞争力的培育过程。在业主组织的多次检查中，项目的HSE管理、工程质量、工程进度都名列前茅。

3.坚持以价值观为统领，传承和发展“炼建铁军精神”。国际工程不好干，经常会遇到意想不到的困难，大家会感到无所适从，有劲使不上，处处受限制。项目针对这种情况，坚持以价值观为统领，用计划目标凝神聚力，用团队合力克服困难，传承和发展“炼建铁军精神”。在团队建设中，项目和施工队领导率先垂范，和员工同吃、同住、同劳动，一起加班加点，随时解决工作、思想、生活上的问题。每周组织一次大检查，找出问题，打分评比，并与奖惩挂钩。对有共性的问题，项目随时召开专题会议进行解决。刚开工时，大家还没完全适应，HSE问题比较多，有个别人因为上下梯子不习惯抓扶手，耳塞、护目镜不习惯总戴着等问题受到业主批评警告，影响了一些人的情绪。项目抓住这一时机，提出将严格遵守HSE规定作为一个目标，同时举一反三，查找其他问题，让大家发扬团队精神，互相帮助，互相监督，先进带后进共同进步，并加强现场巡视，随时纠正错误，及时地扭转了局面。项目在大修工程中弘扬炼建铁军精神，经受了种种考验，保证了工程目标的顺利实现。最终取得了安全无事故的佳绩，实现了一次开车投产成功，被业主授予“优秀承包商”荣誉称号，成为业主信得过的长期合作伙伴。

综上所述，项目通过传承“炼建铁军精神”，建精品工程，带好了炼建队伍。我们注重在开工典礼上，用“炼建铁军精神”对全体施工人员进行动员，阐明了工程的重要意义，指出施工难点、重点、注意事项、具体要求；在施工过程中，用“炼建铁军精神”鼓舞大家士气，团结一致，众志成城，尤其是开展劳动竞赛，使人人争先创优，打出了一公司的风采。多年来，中国石油一建公司成立以来虽经多次整合，但“炼建铁军精神”依然薪火相传、生生不息，激励着一代又一代炼建人为了祖国的石油事业无私奉献、顽强拼搏，不管是国内工程还是国际工程，炼建铁军精神始终发扬光大，不断创造辉煌的业绩，开创美好的未来。

（作者单位：中国石油天然气第一建设公司）