基于生态位理论的企业新型竞争策略

马莹雪

[提要] 本文引入生态学中生态位的概念，通过剖析当今市场竞争形势的新特点，针对企业提出在未来市场竞争中制定合理发展策略的建议，从而使企业能够最大限度地获取市场竞争优势，实现长期可持续发展。

关键词：企业生态位；生态位重叠；企业共生；企业竞争

基金项目：国家级大学生创新创业训练计划项目：“新能源汽车企业创新生态位测度及其影响因素的实证研究”（编号：201610295037）

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年3月9日

一、前言

自从现代企业诞生之日起，需求的无限性和资源的有限性这一矛盾就困扰着现代企业，也造就了企业之间无休止的竞争。企业仿生学原理表明，企业之间的竞争与自然界中物种之间的竞争具有类似性。因此，本文引入企业生态位的概念，探究在市场竞争中企业应当通过何种竞争策略达到实现自身发展的目的。

二、当今企业竞争形势的新特点

（一）企业生态位重叠下的竞争。在市场竞争中，某些同类型企业由于资源、技术、市场等需求的高度重合，产生了企业生态位的重叠。竞争排除原理表明，占据同一生态位的企业不可能形成平衡。因此，两个生态位互相重叠的企业在竞争中会产生两种结果：（1）经过激烈的斗争之后，一家较为弱势的企业被另一家强势企业消灭。由于企业将大量的财力、精力、物力放在斗争上，即使是最终成功存活的企业也损失惨重；（2）两家企业为了回避竞争采取了退让的策略，即两家企业各自从其重叠的生存发展区退出，从而消除生态位重叠，达到新的平衡。在这种互相退让的策略下，很容易造成企业生态位完全分离，导致彼此之间产生空白地带，这种空白地带实质上是一种资源的不充分利用。与此同时，企业生态位的完全分离意味着企业之间完全不存在竞争，继而导致创新乏力，如图1所示。（图1）

这两种结果实质上都是一种资源的浪费，间接地降低了企业的竞争力，不利于企业和行业的长远发展。在企业生态位重叠的现实条件下，任何意义上的非合作博弈能够达到的个体最优效果都低于总体最优效果。因此，企业应当放弃以往各自为政的竞争策略，寻求从竞争对抗走向竞争合作的关系。

（二）企业发展中的共生策略。生物学家琳·马古利斯于1970年提出的共生起源学说揭示了一种新的理论：生物体的合作和相互依赖对进化的贡献也许超过了竞争。将共生理论运用到企业竞争领域，可以更好地理解当前形势下企业战略调整的方向。企业共生理论主要强调企业在生态位重叠条件下各种因素的相互作用与关系，这种相互作用表现为两个方面：（1）在市场竞争中，企业要相互依赖从而更好的生存；（2）在企业的共生系统中存在着竞争关系。

企業采取共生策略有以下优势：（1）整合企业资源，取得规模优势。两家拥有共同的目标市场的企业整合人才、技术、资本等诸多要素，扩大企业规模。规模的扩大既可以实现资源优势互补，也可以提升企业在市场中的影响力和话语权，从而获取更大的购买和销售优势；（2）互相借鉴学习，实现技术革新。技术创新是企业的核心竞争力。企业通过相互借鉴和学习增强技术实力，提高产品研发迭代的速度从而进一步抢占市场，获取更多利润；（3）分散企业风险。单一企业在竞争中的决策失误会给企业带来毁灭性的打击，共生企业则有效地分散并降低了企业的风险，使决策的容错率得以提高，真正实现风险共担。

（三）扩大行业生态圈。当某个行业具有发展前景广阔、资本投入量大、政策扶持等诸多优势时，大量企业会涌入市场，使该行业生态负担过重。此时，共生策略也无法为这种高密度、高强度的竞争提供完美的解决方案。在这种情况下，企业若试图通过行业内部的竞争取得市场优势，不仅会耗费大量的资源，还会影响企业未来的战略布局，最终事倍功半甚至得不偿失。扩大行业生态圈能够给企业的经营发展提供更大的空间，缓解企业生态位重叠的程度。

三、基于生态位的企业新型竞争策略

（一）实行差异化战略，增强企业自身竞争力。基于生态位重叠理论，企业在发展时应当有意识地实行趋异性发展。企业应当充分发挥自身的优势，如技术、服务、价格、品牌、创新等，结合自身特点制定合理的错位经营战略，创造新的生态位。一方面可以避免因企业生态位重叠而引发的无谓竞争；另一方面也能够形成独特的企业核心竞争力，赢得长期的竞争优势。

（二）寻求良性发展，构建共生关系。企业之间的共生关系为企业双方的共同可持续发展提供了一个良好的契机。良性的互利共生关系既能够实现资源优势互补，也能够提升企业整体实力。企业构建共生关系的最终目的和最优结果是达到共同进化，合理把握这一关系，积极寻求企业间的良性竞争合作，从而实现企业长期可持续发展。

（三）扩张行业生态圈，谋求发展空间。尤其是当行业内部竞争达到瓶颈期或竞争成本过高时，尝试扩张行业生态圈成为比内部竞争收益更高的选择。企业应当利用自身优势更加积极主动地拓展发展空间，以汽车企业特斯拉为例，特斯拉选择将其新能源汽车的专利对全世界开放，这一举动促使更多传统汽车企业进入新能源汽车市场，从而导致竞争者增加。但从另一个角度看，这一策略极大程度地拓展了新能源汽车的市场，激发了行业活力，使新能源汽车行业的发展潜力大大增强，为未来的企业发展做出良好的铺垫。

主要参考文献：

[1]王宇露，黄中伟.企业共生模型及其稳定性分析[J].上海电机学院学报，2007.1.

[2]颜爱民.企业生态位评价指标及模型构建研究[J].科技进步与对策，2007.7.

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[4]单汨源，李果，陈丹.基于生态位理论的企业竞争战略研究[J].科学学与科学技术管理，2006.3.

[5]夏训峰，吴文良，王静慧.生态位概念在企业管理方面的应用[J].商业时代，2003.13.