高速公路路面施工项目控制管理探讨

廉福明

摘要： 本文深入分析了影响高速公路路面工程质量的因素，从质量、进度和成本三个维度分别提出可行的施工控制措施，以严格的施工控制来改善目前高速公路路面施工中存在的普遍性的问题，提高施工控制水平。

Abstract： This paper analyzes the factors that influence the highway pavement engineering quality， and from the three dimensions of quality， schedule and cost puts forward feasible measures to control construction， so as to use strict construction control to improve the common problems existing in the highway pavement construction， and improve the control level.

关键词： 高速公路；路面施工；控制管理

Key words： highway；pavement construction；control management

中图分类号：U415.12 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）15-0045-03

0 引言

质量、进度和成本是高速公路工程施工中必须重点控制的三大要素。在具体施工中，许多工程单位往往因为施工准备不足、设计经验不足、管理经验不足、承包经验不足以及材料设备存在不足等问题而无法达到预定的工程建设目标。本文将深入分析影响高速公路路面工程质量的因素，从质量、进度和成本三个维度分别提出可行的施工控制措施，以严格的施工控制来改善这些问题，提高施工控制水平。

1 影响高速公路路面工程质量的因素

在公路路面施工中，施工质量是非常关键的内容。在实际工程建设中，可能对工程质量产生影响的因素有：

①施工准备不足。公路路面项目建设通常具有较大的规模，其具体施工也正是一个技术、劳动力以及资金密集型的生产过程，同其他工程建设相比具有投资大、生产/使用周期长以及规模大的特征，该种情况的存在，即使其对经济、技术以及项目必要性方面都具有较高的要求，如果没有做好决策、没有做好相应的准备工作，则将导致出现较大的浪费。

②设计经验不足。设计是工程建设当中的灵魂，也是保障工程质量的关键内容。工程质量同设计质量具有直接的关联。如果没有做好公路路面的设计工作，则可能因部分环节的设计缺陷对工程质量产生较大的影响。

③管理经验不足。在项目建设中，因受到资金来源以及行政管理体制方面的影响，其也将具有不同的管理模式，且在管理水平方面具有较大的差异。而在实际工程建设中，管理经验缺乏的情况经常出现，且对中小型项目存在一定的重点不到位情况，都将导致问题发生。

④承包经验不足。在高等级公路建设中，部分承包商在类似工程经验方面不足，不仅缺少必要的施工设备，且在管理人员数量方面也存在一定的不足情況，并因此影响到实际质量管理。同时，部分承包商因承包经验不足，在施工进度调度、施工作业组织以及技术资料管理方面还存在一定的问题，在使工程管理较为混乱的情况下不能够保证施工质量。

⑤材料设备存在不足。先进的施工设备以及良好的材料质量是保障工程建设质量的基础，只有保障材料质量能够满足要求，才能够获得更好的工程质量。目前来说，工程建设当中所使用的材料并非统购统配，为承包商采购，而对于部分地方材料来说，能够选择的范围较小，如果所采购的材料质量不过关、在材料进场时没有做好其质量检测，也将导致问题的发生。

此外，机械化施工已经成为了现今工程建设的重要趋势，如果使用的设备老化、性能参数不达标，也将对施工质量产生不利影响；

⑥盲目追赶工期。对于一个项目来说，其施工工期并非凭空设置，而是经过科学安排、精确计算而得出的。如通过网络计划法的应用，即能够根据施工客观规律实现任务计划的严密组织，在保证实现对资源合理分配的情况下使其能够在空间以及时间层面密切衔接，在良好协调的情况下通过关键线路的应用实现工程计划进度的控制。如果在施工中没有对正常施工规律进行遵循、对工期盲目提前，则将对工程质量控制产生较大影响的情况下导致问题事故发生。

2 高速公路路面施工控制思路

2.1 工程质量控制

2.1.1 完善质量体系

为了做好工程建设的质量管理工作，即需要从制度、组织以及人员这几个方面入手，做好质量保证体系的建立健全。其中，经理部对整个施工段的质量管理以及技术管理工作进行负责，同时做好督导。工程部设工程部长，负责本部门技术管理以及质量检验工作，并对质量检查、测量与试验几个班组进行设置，使其具体负责区域内质量控制与验收工作。在对科学质量保证体系进行建立的同时做好质量检测手段的强化，其主要做法有：

①工程建设前，根据修订规范以及招标文件对水泥碎石、沥青混凝土路面以及水泥稳定碎石的路面操作细则进行制定，并在其中对各项技术指标允许误差、施工工序以及检测频率等内容进行设置；

②对工程质量奖惩措施以及工序交接验收方式进行制定；

③在工程建设当中做好对于原材料的检测与控制工作，并做好施工工艺的检测控制，每批沥青检验后应留不少于4kg的料样备查。不同来源不同标号的沥青应分开存放，严禁混杂。已加工的沥青在拌和站内存放时间不得超过15天，存放温度不应高于130℃。桶装和袋装沥青贮存和运输应注意防止水份、泥土进入沥青。搅拌设备一级除尘器的粉尘不宜使用，必须使用时，0.075以下的粉料不得超过填料总量的25%。

2.1.2 落实管理重点

在工程生产中，将管理重点放在生产一线十分关键，其主要内容有：第一，各级干部现场盯岗。在工程建设中，要求领导及技术人员坚持现场办公，在关键工序施工前，需要有总工与负责人在现场，通过这部分人员坚持深入现场指挥，对施工当中存在的质量以及技术问题进行良好的协调解决。第二，重视基层施工。在底基层施工中，为了避免出现放养不精确的情况，对横坡度与标高的合格率进行提升，则需要做好控制桩的设置。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，之后立即进行检机；第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过三放四整，对底基层平整度以及标高做出保证。另外，摊铺沥青面层时，摊铺机工作速度一般在2～4m/min范围内选取。为使摊铺层有足够的密实度和平整度，下面层摊铺速度可稍快，为3～4m/min，上面层摊铺速度较慢，最大不应大于2.5m/min。第三，加强工序管理。首先，在开工前坚持及时交底。在分项工程建设前，由现场工程师向工长、机械以及施工人员做好技术交底，对施工方案、标准以及工艺做好详细讲述，保证所有施工人员都能够掌握清除。其次，做好现场工序管理，在做好分工的同时落实责任。

2.1.3 严格执行操作规程

为了保證公路路面施工的高质完成，则需要做好操作规程的认真执行，实现质量管理的制度化以及规范化：第一，根据公路技术要求做好精品工程实施方案的制定，提前将该方案发放给工程施工人员以技术人员手中；第二，坚持质量检查制度，由经理部每个月开展一次质量检查，在做好结果发布通报的基础上使其同具体奖惩挂钩；第三，为了对职工的竞争以及质量意识进行增强，需要对关键工序以及岗位的奖金分配做好倾斜。

2.1.4 做好员工质量教育

人是工程建设当中的重点主体，需要做好人员的质量教育工作：第一，做好质量教育，把质量第一的观点溶化到每个职工的自觉行动中，使职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展。其二，利用多种形式搞好质量宣传。第三，项目经理部定期召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。

2.2 施工进度控制

2.2.1 进度控制意义

对于公路工程项目来说，其在预定时间内是否能够按时交付使用，将直接对项目社会与经济效益的发挥产生影响。在工程中，质量控制目标同进度投资控制目标具有着对立统一的关系。

通常情况下，如果施工进度较慢，则需要对投资进行增加，而如果工期提前，则会对投资效益进行提升。质量方面，如果施工进度较快，则可能会对工程质量产生影响，而如果为了保障质量而严密控制，也可能因此会对施工进度产生影响，但如果因对质量的严格控制避免发生返工情况，也将对施工进度具有加快的作用。对于工程建设当中投资、进度以及质量来说，这几者间正是一个系统，而在实际工程管理工作当中，即需要对这几者的矛盾做好解决，保证质量、进度与投资都能够达到一个最优值，对此，在实际工程建设中，做好施工进度的科学安排控制则成为了非常重要的一项目标。

2.2.2 工程进度影响因素

在工程建设中，对其产生影响的因素有很多，包括有材料设备、资金、气候、人为、环境、机具、地基因素等，其中，人是对施工进度影响最大的因素，通常来说，该方面影响因素的表现为：第一，在工程建设中，没有对工程项目实现条件以及工程特点形成正确的认识，如在施工前对目标项目的技术困难存在过低估计情况，没有对施工中可能面临的问题进行充分考虑，没有对工程建设做好协调处理，对工程建设条件没有做好提前的把握，没有摸清项目供电、交通以及供水问题，没有做好施工物资的供应安排等；第二，施工人员在工作当中存在失误情况，如涉及人员工作迟缓、涉及不周全，建设业主没有及时决策，总包单位在分包单位选择存在问题等。

2.2.3 工程进度控制方式

在公路路面工程建设中，对工程施工进度进行控制的方式有：

①编制进度计划。

良好的计划是保障工程按期建设的重要内容，首先，需要做好项目目标实现所需步骤的列出，从最大块工作开始做好细化处理，之后再将不同工作实现对不同任务的分配，完成收集、将工期估计值输入。在对工程任务列表进行创建、以大纲形式组织后，即能够在对这部分任务间相互关系进行决定的基础上做好施工具体日期的指定。

②进度计划检查评价。

在项目建设中，受到各类干扰因素的影响，经常会发生计划进度同工程实际进度不一致的情况，需要通过科学措施的采取做好纠正处理。通常来说，需要在工程建设的同时做好工程计划具体执行情况的跟踪检查工作，并在经过检查发现存在问题后及时以针对性措施的应用做好处理解决。

通过项目经理部的管理施工进度旬月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解，工程师深入现场对进度计划的执行情况进行检查，并定期参加到现场会议当中，在对工程实际进展情况做好充分了解的情况下对相关方面的进度关系进行协调。

如果经过分析发现工程进度偏差在10天以上，则需要及时做好偏差原因的分析，分析该偏差是否会对工程总工期以及后续工作产生影响，该分析通常通过时标网络计划的方式进行实现，在以相关手段对进度滞后问题进行解决后，则需要对工作顺序进行调整，对部分工作持续时间进行缩短、实现部分工作逻辑关系的改善，即通过工期优化方式的应用调整原有网络计划。

2.2.4 成本控制

成本控制是关系到施工控制成效尤其是施工经济效益的重要内容。在成本控制方面，首先要建立可靠的成本管理体系，见图1。同时在成本管理中重点对以下几点加强管控：

①建立市场询价机制，切实做好材料、设备的询价工作。

材料、设备的采购或租赁费用在整个建筑工程项目的成本体系中所占比例基本都会超过60%，其中，材料成本对整个工程成本的影响更大，因此必须加强对材料成本的控制。

首先，要时时关注材料价格的市场波动情况，就材料价格与相关咨询机构密切沟通。在企业内部建立价格信息系统，实时收录各类材料的价格变动信息，以确保随调随用。要与材料供应商保持密切的联系，以确保及时而准确地获得质优价廉的材料。

其次，要参照材料预算价格体系对材料采购成本加强控制。可以通过绘制价格-时间曲线表来直观地反映某种材料价格的市场波动情况，通过对曲线的分析以及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀及通货收缩情况，对各个地区的不同类型的材料的市场价格的短期或中期走向进行准确预测，运用科学的理论和方法对价格进行理性分析，并将其分析成果应用在开发生产中。

②加强工程變更、现场签证和索赔的管理。

建筑施工项目的实施过程是一个多方参与的复杂的工程系统。由于多方面的调整，工程在建期间通常都会出现进度计划调整、工程量增减的问题，或者发包方与承包方在合同方面起争执。这些问题的产生使得不得不改变施工项目或增减工程量。施工中要特别注意这些细部节点，对变更项目、签证和索赔等加强控制，以免因管理松懈造成成本增加。

3 结论

在我国交通事业不断发展的今天，更多的高速公路工程得到了建设。作为公路工程的重要内容，做好路面质量控制十分关键。在上文中，我们对高速公路路面施工项目控制管理进行了一定的研究，在实际施工中，需要做好重点把握，通过对科学管控措施的应用保障路面施工质量。

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