河汉行舟

蒋大海

汉舟集团的取名，郑学建与他的团队颇费了一番心思。对企业而言，取名关乎未来，又要与既往承接，是一件郑重的大事，需要和值得耗费心力。在他的思考中，这个企业的新名，既要为他们这个有着三十多年不凡历史的企业做个总结概括，又要为今后企业自由发展留足想像空间。他的出生地和企业所在地在向阳镇，地处广汉，是个历史悠久的地方，古蜀文化的发源地三星堆就在附近。而他命中缺水，广汉之汉有水，正好补足他命中缺陷而使生命丰盈。办企业，尤其是他所办的这种民营企业，在商海中拼搏，尤如一叶小舟，起初是在近海浅水中扑腾；而后随着发展，有了一定实力，换成了一艘大一点的船，能走出近海，眺望远海瑰丽的波涛；如今，成立企业集团，算是打造一艘巨轮，将要远航深海万里海域，需要迎接波诡云谲的海上风暴，碾碎陷阱密布的惊涛骇浪，但那前面是明媚如春的彼岸！过去的历程，未来的奋斗，都如同在商海中操舟拼搏。“汉”之本意，也是河；“舟”，船也。为集团取名“汉舟”，当是妥帖的。工商注册时顺利通过，尚无雷同的名字。

但是，随着“汉舟”集团挂牌，名声远播，却出现了一些质疑的声音。主要是说“汉舟”谐音“旱舟”，旱地之舟，如何行驶？也会使人联想到“沙漠之舟”——骆驼，虽可负重，却是步履蹒跚，行走缓慢。

郑学建和他的团队大多数成员未为所动，但也有人心下不免打鼓，怀疑起当初取这名是否妥全了。

后来，郑学建颇为敬重的启蒙老师、曾作过广汉文化馆长的饱学之士李老师的一席话，使他进一步坚定了主张，认定“汉舟”的命名是合适的，甚至是智慧和高明的，寓意丰富，符合企业过去实际和未来发展期许。

李老师这位广汉人文历史界的“权威”，充分肯定“汉舟”取名，赞其有深意，他阐述道：“汉”字意思多了，中华民族以汉族为主体，我们是汉人，要自立于世界民族之林；“汉”的本意是河汉，天上的银河，辽阔无垠，任由你驰骋远航，前程远大！此名美哉壮哉！

这其实是郑学建蕴蓄在心头的对于几十年在商海泛舟拼搏的形象表述。

从1986年7月，郑学建与他的团队迈出创业第一步，到如今整整30年过去了。“三十而立”，汉舟集团从一个名不见经传的小小乡镇企业，发展成今天这个拥有固定资产十数亿、每年上缴税费千余万、蜚声海内外的巨舰般企业，形成了立足四川、辐射全国、拓展海外的战略格局；产品被广泛用于电力、交通、冶金、军工、电子、建材、石化和新能源等领域和行业；客户遍及全国各地，著名的有西昌卫星发射基地、北京奥运场馆（水立方）、都江堰拉法基、中央电视台、北京地铁、深圳地铁、成都地铁、重庆轻轨等，并出口俄罗斯、巴西、印度、韩国、南非、马来西亚、埃及等50多个国家和地区。30年来，郑学建带领他的企业之船，在商海中风雨兼程，劈波斩浪，虽有起伏颠簸，但没有大的失误，稳健前行，小步快跑，一步一个台阶，从广汉向阳镇，走向了全国，走向了世界。给人的印象是走得稳、走得实、走得远！我们曾看到，不要说全国范围，就在广汉，就在德阳，曾经多少风光一时、被人看好的企业，一个个在商海中倾斜了、沉没了，而它却越长越大，越长越壮，越走越远，越飞越高，“直挂云帆济沧海”，何其不易！其中的酸甜苦辣，当难以为人所道。

商海泛舟，最关键的是要有把握方向的高明舵手和能够披荆斩棘、无往不前或碾压惊涛骇浪、持续前行的强大动力。

“汉舟”这艘巨轮的舵手或者领军人物，无疑是郑学建。三十年带领企业创业的历程和成就，确立了他在企业无可替代的地位和真实可信的威望。对于郑学建来说，是以团队成员的信赖激发出的高度责任感和迥异常人的刻苦学习，完成领袖群伦的素质修炼的。他是一个高中毕业回乡的农家子弟，祖上曾有做官的，有耕读传家的家国情怀渊源。但办企业，无论对他个人还是整个家族，都全然是陌生的。当他上世纪八十年代中期牵头创办这家企业时，找到他的同学肖开旗搭档。读中学时，他是班上的学习委员，肖开旗是班长，两人成绩均名列前茅，志趣相投，同样也是回乡知识青年，谈到创业，两人一拍即合，他作董事长、总经理，肖开旗作企业党的书记、常务副总，各展所长，优势互补，掌舵人是他。诚所谓在游泳中学会游泳，在拼搏中学会拼搏，郑学建“三更灯火五更鸡”，勤奋学习，缺啥补啥，买书自学，向同行学，参加MBA研究生培训，到院校针对性进修，也在实践中不断学习，总结提高，他终于有了高瞻远瞩的境界，有了洞幽烛微的慧眼，有了坚韧不拨的精神，有了处变不惊的定力，有了应对危机的资本，而成为一位杰出的企业家，一位睿智的商界领袖和舵手。

方向正确，决策得当，还得有执行力——即企业前进的原动力。而创新，就是企业发展与竞争的不竭动力。郑学建很早就明白，民营企业势小力薄，在激烈的市场竞争中，与财大气粗、实力雄厚的国企、外企同台竞争，要想立足、并肩乃至胜出，唯一法宝就是科技创新，做到人无我有，人有我优。只有科技创新，才是企业超越别人的利器，才是企业永远立于不败之地的根基。于是，在低压电气成套设备的产品开发上，他带领企业站到了同行业同类产品技术创新的前列，通过集中资金攻坚克难、委托研发、合作研发、引进吸收再创新等多种方式、集智引智，使产品的技术含量不断提高，产品类型不断增多，充分满足了国内外用户的需求，在市场竞争中战胜了众多大中型企业、外资企业，使产品走向了世界50多个国家和地区，获得了主要竞争对手ABB、西门子和施耐德等全球知名公司的尊重。看看挂满荣誉室的各种国、省、市相关部门颁发的奖牌，就知道他们在技术创新和企业管理上的用心用力和卓越实绩了：他们是四川最早一批获得国家科委863计划CMIS示范企业称号的企业之一，与现今生产歼10、歼20战斗机的成飞公司同步实现设计自动化，也是生产线实现全自动化控制的四川最早一批企业之一。科技开发一直受到郑学建和他的团队高度重视，确保必要投入，列为重要工作，从而使得汉舟集团一直保持着创新活力和同行核心竞争力，使其前进上升的动力十足。

回顾来程，我们看到：1998年，面临中国即将加入WTO的严峻形势，汉舟公司瞄准固定分割式和抽出式为主导的低压电气市场，并结合当时的国际低压电气成套设备的发展方向，对新一代的低压电气成套开关设备——SK2000，进行艰辛的技术研发和创新，使产品有了革命性的变化，适应了市场需求，并在一些国家重点项目上得到应用。2002年，面对不可避免的技术壁垒战，公司下定决心研发全新一代的低压电气成套设备，即高安全性和高可靠性低压电气成套开关设备——SK3000，通过刻苦攻关，获得重大技术突破，使该产品相关指标在行业中处于前列，完全满足了现代高端用户和市场需求，使公司的低压电气成套设备实现了从中低端市场向中高端电气市场的转型。2012年，面临智能化和大电流成为低压电气成套设备发展方向的市场竞争形势，公司组织大量人力物力进行技术攻关，集成應用了多项信息技术、智能电网技术、电磁兼容技术、防热风回流技术和大电流控制技术等，实现无人值守的新型低压电气成套设备——SK3000，对产品全新换代，使产品技术达到国际先进水平，成为现代低压电气成套设备的典型代表。实践表明，每一次技术创新，都对公司有一次全方位的提升，新增大量的客户，产品也不断进入国际国内一些重点项目和市场，公司创立的“CDCT”产品品牌也成为行业中高端产品的佼佼者，受到广泛好评。

正是有了独到的眼光、正确的航向，充沛的动力，汉舟这艘小船才不断成长为巨轮，乘风破浪，扬帆远航！

而郑学建，这位汉舟集团的掌舵人，在谋划企业三板上市即将成功之际，又在筹谋汉舟集团更宏大的目标：公司将在未来三年内，投资12亿元，打造一个占地800余亩的新兴电气产业集群——汉舟电气产业园，努力使自己成为电气产业整体解决方案的系统集成制造商。同时，他敏锐地捕捉到：随着“一带一路”战略的布局和实施，国家正在整合组建国企集团，作为重大项目的领头羊，并且实行军民融合机制，以后军工大单，民营企业在很多领域也可以进入了。而他有信心，让汉舟集团去参与竞争——以自身领先的技术、精良的产品与大企业结盟，成为其航母编队的一员，共同到“一带一路”的辽阔海洋中大显身手。他相信，也让我们相信，汉舟集团会在这一轮的中国走向全球的经济大潮中，站上潮头，迎接旭日般的辉煌！

责任编辑/廖全国