海洋石油工程进度控制研究

檀海义

摘 要：在海洋石油工程项目管理中，工程进度控制意义重大，直接关系到海洋石油工程总体目标的实现。为此，笔者海洋石油工程进度控制为研究对象，首先对海洋石油工程进度控制的要点进行了简单分析，之后从对工程施工进度计划进行审核、监督检查施工进度、定期发布进度报告以及建立进度预警机制四个方面探讨海洋石油工程进度控制的有效措施。

关键词：海洋石油工程；进度控制；有效措施

近年来，我国的石油消费量大幅增加，已经成为世界第二大石油消费国，但是我国陆地石油存储量有限，大约50%石油都要依靠进口。为了解决这一困境，我国开始了对海洋石油资源的开采。但是海洋石油工程项目投资大，技术要求高，加上海洋环境复杂、多变，存在很多不可预见的不稳定因素，加大了海洋石油工程的风险。为，此要求海洋石油工程要做好成本控制、质量控制以及进度控制。其中，进度控制直接关系到海洋石油工程的正常进行和交付使用，所以，海洋石油工程必须要做好进度控制管理。

一、海洋石油工程进度控制的要点

海洋石油工程的进度控制是一项复杂、系统的工作，不仅要具备进度控制方面的专业知识、技能，还要准确的把握进度控制的关键环节和要點，这样才能更好的控制海洋石油工程的进度。首选，是沟通环节。海洋石油工程能否在计划内顺利实施，沟通是其中的关键。海洋石油工程规模大，会有很多的部门参与到具体的施工当中，如设计、建造、调试、安装、分包单位及设备厂家等，沟通机制的建立能够协调不同部门之间的关系，合理安排施工顺序，提高进度控制的效果。其次，制定工程总进度计划表。以海洋石油工程的合同为依据，制定工程总进度计划表，确定海洋工程的设计、制定物质供应及施工计划、优化资金安排及相关资源运转，并以此表为依据对施工进度计划进行审核。第三，完善相关制度的建设，如进度计划审核制度、评估分析制度、协调会议制度、技术方案审查制度，同时还要建立奖惩制度等，对于按期或提前完工的给与奖励，拖延工期的给与惩罚并追究赔偿责任，以此确保工程施工的顺利进行。第四，及时处理工程的预付款和进度款。确保工程进度控制的相关目标有充足的资金。第五，完善合同条款。在合同中，要明确规定施工期限，以及违约赔偿条款。如果工程设计发生重大变更，就要重新分析和检查施工进度，并且控制进度款的拨付，确实延误工期的，要对工程计划合理调整，或赶工、或延期。第六、加强施工进度风险管理。对施工进度可能造成影响的分享因素要做出预测，并制定应对措施。

二、海洋石油工程进度控制的有效措施

（一）对工程施工进度计划进行审核

海洋石油工程项目都会设置一个总体的目标，这个目标的实现受到各级承包商施工计划的制定与实施的直接影响。所以，要对承包商的施工计划进行审核，分析计划的有效性，能否按时完成石油工程项目的总体计划；对承包商在海洋石油工程施工过程中的中提进度计划，周滚动计划以及月滚动计划等进行有针对性的审查；对承包商制定的，重点线路分项工程施工计划等专项施工计划进行审核，分析其施工技术的可行性，审核该项施工计划与工程总体进度计划是否相符等等。各级承包商的施工进度计划可以说是海洋石油工程进度控制的基础，因此必须要进行认真的审核，确保其符合总体工程进度控制的需要。

（二）监督检查施工进度

海洋石油工程师可以以定期和不定期两种形式，组织海洋石油工程承包商专业人员、工程监理人员召开会议，分析当前阶段遇到的影响施工进度的问题，并针对该问题制定出解决问题的对策，如果遇到通过会议无法解决的问题，要在第一时间汇报给施工经理；在获知问题之后，海洋石油工程施工经理要在第一时间集合工程承包商、设计单位、采购单位以及监理单位等开会，协调解决对工程制度产生影响的专业问题。

以周/月滚动计划为依据，对工程的进度进行检查，同时落实工作进度的执行情况，监督并推动承包商布置安排现场施工、现场作业，确保承包商范围内的施工任务，能够按照施工计划的规定期限准时完成。检查过程中，一旦发现施工资源暂时不足，要引导承包商将资源尽可能的用在重点线路的施工上，同时还要督促承包商通过多种途径尽快调动资源，以满足工程施工的资源需要。另外，还要督促承包商对现有的工程进度计划做出调整，以重点线路、关键线路的施工为主，确保海洋石油工程的总体进度。

（三）定期发布进度报告

为了能够对海洋石油工程的总体进度有一个清楚的掌握，总承建单位可以要求承包商将工程的进度情况编制成报告，定期进行汇报。施工进度报告的内容应该包括：报告周期内设计进度情况、材料使用情况、劳动力状况，及上述因素对工程进度的影响情况；报告周期内，施工的进展情况，如完成的总体工程量、重点区域施工情况、关键线路施工情况等；报告周期内，施工过程中发生了哪些主要的事件；以当前的施工完成情况为依据，对今后施工中应该注意的问题、要采取哪些有效的措施给出建议；详细列举报告周期内无法解决的问题，并提出协助解决的申请，等等。

（四）建立进度预警机制

在对海洋石油工程进行常规现场检查时，专业工程师应该对自己负责范围内的专业工程进度进行检查，看看工程进度与施工计划的要求是否相符，如果发现施工进度落后于施工计划，要找出影响施工进度的原因，并有针对性的采取措施进行补救，同时要将检查和处理结果汇报给施工经理。专业工程师要对承包商提供的各分项实物工程进度表进行审核，并进行现场复核，确认工程施工完成情况，同时，以本专业施工计划为依据，对施工计划的完成情况做出判断，如果存在问题，要及时进行进度预警。若是那些问题会对海洋石油工程的关键线路、重点分项工程产生较大影响，严重阻碍工程进度的，要第一时间以“施工进度预警报告”的形式报告给上级领导。工程进度预警的内容应该涵盖：现阶段施工进度落后的趋势、程度，对关键线路会产生怎样的影响；导致施工进度缓慢的原因；需要协调解决的问题；建议采取的措施等。

总之，海洋石油工程投资巨大，能否按时完成会直接影响工程的交付使用、投资的回收以及经济效益。为此，海洋石油工程项目应该加强进度管理和控制，在保证工程质量的同时，尽可能的缩短工期、降低工程造价，确保海洋石油工程能够按时或提前投入使用。

参考文献：

[1]郝泽才.石油工程项目进度控制与管理措施[J].中国石油和化工标准与质量，2013.

[2]刘钰.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].经营管理者，2014（14）.