公路桥梁施工项目管理的特点与方法

胡湘云

摘 要：人们生活水平之间提高，对物质的追求越来越高，汽车已经成为人们生活中重要的交通工具，很多人都有了自己的私家车，同时对物品的购买量也越来越大，大小型货运车不断增多，对道路的磨损也随之越来越大，每一条公路的质量都已经成为人们所关心的重点，因为在车辆的逐渐增多情况下，若是公路桥梁质量存在问题，就会不断引发交通事故，这对人们的生命财产安全都是一种严重的威胁。为此，本文针对公路桥梁施工项目管理进行有效分析。

关键词：公路桥梁；施工项目；管理环境；管理特点；管理方法

在经济快速发展的推动放下，我国建筑行业也在迅速蓬勃发展，公路桥梁工程的建设水平也有了很好的改善，而面对我国道路上车辆的数量逐渐递增，对公路桥梁路面的磨损越来越严重，同时对公路桥梁的承受力要求也越来越高。在公路桥梁施工过程中要想控制施工质量，首先要有科学有效的公路桥梁施工项目管理措施，而在建立完善的管理制度之前需要对相关的管理特点进行分析，再结合现阶段公路桥梁发展要求进行相适应的管理方法研究。

一、公路桥梁施工项目管理的特点

1、公路桥梁施工项目管理概念

公路桥梁工程施工项目管理的概念从实质上来说，属于项目管理的一个分支，是施工单位为了保证施工环节有序安全进行而制定的项目管理目标。其主要目标是要控制成本、施工制度、施工质量方面，以及管理好安全、合同、信息等方面。利用施工项目管理也能协调好组织内部的关系，只有抓住这些重要内容，才能确保各项公路桥梁施工工序的顺利进行。

2、公路桥梁施工项目管理的特点

和一般项目管理的特点相比，公路桥梁工程施工项目管理的特点更加的鲜明和具体，所涉及的范围也较为固定和明确，基本上限制在施工階段的范围内。公路桥梁项目管理有以下几个特征：（1）复杂性：管理的内容繁多，并且没有规律性，突发状况多发，不利于管理。（2）多变性：施工工作人员综合素质不一，在工程实施中的态度也就不一样，有的严谨，有的拖泥带水，而且项目管理的任务随着施工条件和施工阶段的变化而变化，导致其具有多变性。

3、公路桥梁施工项目管理内容

首先施工准备阶段的管理内容，对公路桥梁施工前的施工材料、施工设备、施工人员以及施工设计等方面都要进行管理，这也是为了促进施工开展后能够顺利进行的重要准备工作，因此，这个环节的管理一定要保证管理到位，对购进的材料进行全方位检查，包括规格、材质、数量以及生产合格凭证等，对接卸设备的完整性、安全性、使用性都要进行检测，并且要保证设备的准备与施工要求相符，对不属于施工使用范围内的设备一律不允许进入施工现场，还有就是对人员的管理，要保证各方面的技术人员的专业水平，并不断加强安全防范意识与能力的培养等。

其次是施工阶段的管理内容，施工阶段也是整个公路桥梁建设中最为重要的一个环节，若是管理不到位，就会存在各种不稳定的质量因素，同时也会酿成各种安全事故的发生，而这一阶段的管理内容主要包括现场管理，对施工材料的堆放、输送、递取都要进行规范管理，要严格按照相关规定执行，严禁乱堆乱放的现象，并且在施工时要对材料的使用严格依照施工图进行。还有就是对施工人员的监管，严谨施工阶段在现场打闹，在不属于自己的岗位逗留，严禁串岗、酒后作业、不佩戴安全装备等现象的存在。

最后是施工后的验收管理以及现场清理管理，验收管理过程中要对验收人员的综合素质有一定的要求，确保验收人员能够做到公开化、实事求是，对不合格的地方能够及时揪出，避免伪劣质量结构投入使用而造成严重后果。还有就是对现场清理方面的管理，施工结束后，要对设备、材料等移出现场处理，公路桥梁投入使用时，提供干净、整洁的环境，避免因不必要的障碍物而影响交通通行。

二、公路桥梁工程施工项目管理方法

1、实施项目管理制度

要想更好的开展工作，就必须有相应的制度措施来解决工程开展期间出现的问题，施工项目管理作为管理制度的一部分，在以符合我国法律法规的前提下，还应该不断完善，科学合理生物实施。而且制定的管理制度必须要有可行性，符合其公路桥梁的整体规划原则，切实根据企业自身发展状况制定相应的管理制度，不能照搬别的企业的管理制度加以使用。任何项目要想得到好的管理，就必须有一个完善合理的标准制度严格规章工作人员，以及涉及到工程的各个环节，规范从员工到管理层，以确保工程施工质量。

2、制定发展计划

公路桥梁施工管理过程中，制定相应的发展计划是工程实施环节比较重要的一项工作，施工工程可以按照发展计划要求完成，在其出现差错延期后，也可以根据计划工作查出失误的地方，找出责任方，以保证施工工程可以按照要求的期限内完成。发展计划可以制定阶段性计划以及长期性总体计划。计划书要在专业的工程师审核通过的原则下投入企业使用，不能盲目的制定计划书而实行。而且制定计划书的工作应该在合同签订后的几日内完成，制定计划书不能影响到整体工程的开工。施工过程中，各工作人员要严格按照计划书实施，对于工作中出现的纰漏，要及时反应，万一计划书有误，也应当及时联系专业工程师修订完善，切不可盲目展开工作，在没有计划的情况下实行施工，或者按照自身意愿行事。在施工的各项资源配置方面，要根据计划要求配备实施。

3、加强人员管理

如今互联网技术高速发展，涉及领域广，很多行业都结合互联网的使用革新，给很多领域带来了革命性的变化。同样，我们的施工项目管理的方面也可以引入互联网技术。我们可以引入网络数字化的管理来储存和共享施工环节所涉及的资料信息。管理，从根本上来说，就是对人的管理，机械始终是机械，人才是灵活可变的。人员是任何管理中最基本的组成单位。一个企业最核心的管理应该是要调动员工的积极性以及员工处理事物的能力，其创作力能否符合要求。在项目施工管理中激发每一个员工个人的积极性，并且要积极引导他们的努力方向，工作重心完全符合我们的计划方向，这就要求我们的管理者能煽动员工的积极性，有较强的指挥力。

4、加强施工环境管理

施工环境影响施工质量的可能性较大，环境的可变性大，酷热严寒、风雨交加的天气状况对于一线员工来说都是不利影响因素，这些不利因素对施工有序进行存在很大的影响，在恶劣的环境条件下，员工的作业时间减少，甚至容易出现危险状况，员工自身体质容易受天气影响而导致出现病灾，从而影响施工的进程。在炎热的夏季，企业要进行防暑措施，减少高温的作业时间，为员工建立清凉通风的场所休息避暑；在严寒的季节，企业防寒保暖的工作要做好，确保员工不会受冻，以降低恶劣条件对员工的影响。不仅是员工，设备器材也是会受天气环境影响的，在天气变化的时候，也要注意对材料的保护作用，以合理的措施储存材料，以实现的施工材料应有的保障。

参考文献：

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[2] 高原.关于公铁立交桥跨线施工安全及其控制探讨[J].科技视界，2016（24）.