抓好培训 提升素质为企业转型发展提供强力保障

文/路忠强

2017年，江苏省矿业工程集团处在战略转型的关键时期，企业和职工个人都面临着巨大的生存挑战。为摆脱困境，转型发展，江苏省矿业工程集团公司党政紧紧抓住“人”这一核心要素，下大力气抓好职工培训，抓好全员素质提升，以此提高管理干部履职能力和职工操作技能，为企业转型发展提供强力保障。

一、强化安全技术培训

2017年，江苏省矿业工程集团公司根据人员变动和工作需要，调整了教育委员会和安全技术培训领导小组成员。拟定下发了年度职工教育培训工作计划，抓好落实。发挥四级安培机构作用，除在本部举办脱产培训班之外，还针对公司项目工地点多线长、流动分散实际，开设流动课堂。今年以来，先后两次到矿建分公司陕西宝鸡郭家河项目部送学上门，先后举办了3期机电安装工初训班、1期机电安装工复训班、1期井下钻探工复训班、3期掘进工初训班、3期小绞车司机初训班、1期输送机司机初训班、1期井下冷冻操作工初训班、2期信号把钩工初训班。同时，对煤矿工种、地面工种、特种设备操作初训、复训需求情况进行调查统计。排定了复训101人、初训84人的培训计划，分期分批安排到徐矿大学参加复（初）训。目前，已培训特种作业和普通工种561人，分期分批安排253名管理干部到上级安培机构参加复（初）训，有力促进了干部职工安全素质的提升。

二、强化全员素质提升

2017年以来，江苏省矿业工程集团公司把全员素质提升当作一项重点工作来抓，制定下发了实施意见和执行计划表。把工作内容进行细化分解，落实责任单位和责任人。实行表格化管理，节点化推进。每月对计划落实情况进行量化考核，并与月度绩效工资挂钩。

以学习业务、提升素质为主题，举办了党员发展对象培训班。公司党政领导和相关部室负责人授课，严明培训纪律。进行互动式教学，并观看党史专题视频，进行学习交流和结业考试。举办党支部书记论坛，公司党委领导、党群部室负责人，基层单位的党支部书记、综合部长参加，论坛采取座谈交流的方式，结合实际，谈如何当好党支部书记、如何上好“三会一课”、如何抓好区务公开、如何组织职工学习，在学习交流中，互相促进、共同提高。举办了经营管理培训班，邀请徐州市清正苑律师事务所律师授课，讲授在工程预决算、劳动用工等方面的法律风险防控知识，公司两级机关和基层项目部的经管人员参加学习。以同样的方式，举办了安全生产管理人员培训班。对2017年高校毕业生进行入职培训，开设《企业的人才政策和培养路径》《高绩效团队建设》《中国历史与文化》等课程，由公司领导进行授课，并组织高校毕业生到淮海战役烈士纪念塔、纪念馆进行学习，接受革命传统教育。

以弘扬工匠精神、提升业务技能为主题，举办公司技能提升视频论坛。论坛上，建筑分公司勘探二公司技师王德瑜、安装分公司二公司技师邵平、矿业分公司柳巷煤矿中级工曹广浩等12名技能型职工代表，先后在主会场或分会场通过视频连线发言。他们结合实际，谈了各自通过学习培训提升技能，通过提升技能解决工作中遇到的实际问题，以及在师带徒、传帮带过程中的一些具体做法和经验。同时，为弘扬工匠精神，提升业务技能，在安装分公司鸿飞公司生产车间举办技师讲坛示范教学活动，车间作课堂，岗位当讲台，安装分公司高级工张广云、黄辉，技师秦建、吴超飞，分别主讲了氩弧焊焊接技术、二氧化碳气体保护焊应用及常见问题、矿用JDB型综合保护器的使用知识、高压开关柜基础知识。他们在讲解理论要点的同时，还分别在现场进行了实际操作演示。参加讲坛活动的生产一线职工听得认真，看得仔细，结合岗位工作实践，就相关技术要点向授课老师请教，探讨问题，交流经验，促进了难点的解决、技能的提高、认识的升华。公司还注重发挥技能（劳模）工作室作用，在去年安装分公司黄辉技能工作室的基础上，今年新成立了矿业分公司西川煤矿、柳巷煤矿、花草滩煤矿等5个技术标兵工作室，定期开展技术研讨交流活动。

注重寓教于乐，促进全员素质提升。公司今年陆续举办了“和谐杯”职工篮球赛、“安康杯”健身操比赛、“唱响苏矿、喜迎十九大”职工卡拉OK赛、“迎中秋、话发展”大学生座谈会、困难职工帮扶等五大系列活动，以职工群众喜闻乐见的形式，生动诠释公司转型发展取得的成就，表达干部职工坚决完成全年目标任务的信心和决心。在潜移默化、春风化雨中，推动了整体素质的提升。同时，公司还创办了《素质提升简报》，开设的栏目有“工作动态”“领导讲话”“苏矿工匠”“苏矿大讲堂”“工作研究”等，坚持每月编发，成为促进全员素质提升的良好学习载体。

三、强化岗位比武练兵

岗位比武练兵，是江苏省矿业工程集团公司提升员工技术素质的又一重要抓手。

为做好技术大比武工作，江苏省矿业工程集团公司拟定了采煤机司机、掘进机司机、液压支架工、瓦斯检查工、采掘电钳工、矿井维修电工、监测监控工、电焊工、办公自动化应用等比武项目。根据专业工种多的实际，就基层各专业分公司拟增加的项目、比赛地点、时间等，专门下发通知，征求意见建议。并于8月底先在矿业分公司红石岩煤矿举办了电钳工技能大赛，在进行统一的理论考试后，参赛选手分4批次登场进行实际操作比赛。选手中有经验丰富的老电工、也有刚参加工作的年轻人，面对事先设置的JDB、继电器等电路故障，他们仔细分析、沉着操作，起到了很好的练兵作用。建筑分公司勘探一公司新疆巴里坤条湖五号井田勘探项目部组织钻探工、地质工、测量工、机修工等专业工种进行了练兵，按完成任务的质量进行考核。结合工地施工需要，组织开展消防、防洪、防风沙、逃生、紧急救护演练，提升了职工野外生存能力。

为加强岗位练兵，今年江苏省矿业工程集团公司还在矿业分公司组织开展了机关、基层优秀年轻人才双向挂职锻炼和机关人员轮岗交流活动。挂职部门（单位）对挂职人员明确职责，放手使用，给任务、压担子，不挂空职。机关到基层轮岗，由分公司各部室副部长以下人员全员进行轮岗，女工为3个月，男工为6个月，主要职责是帮助基层解决业务方面的难题，发挥传帮带作用。轮岗到期后，本人要提交工作总结。组织轮岗单位、原单位及分线领导对轮岗人员进行考核，考核差的人员延长轮岗时间。同时，抓好师带徒活动，既培训技能，又培养作风，规范师徒责任，做到传思想带作风、传业务带技能、传方法带效能。制定具体奖罚措施，矿业分公司芍药花煤矿规定师徒要一起上下班，以便现场示范、手把手教，并规定在技术比武拿到名次的徒弟进行奖励的同时，对其师傅一并进行同等奖励；徒弟出师能独立操作后，工分在原来的基础上增加2分，以此激发师徒教学的积极性。