夯基固本 改革创新打造有竞争力的煤机产业

文/陈晓君

大同煤矿集团朔州煤电机电装备制造有限公司，前身为大同煤矿集团朔州煤电资产管理公司，2008年3月，由原朔州市煤矿机械修造厂重新改组成立。近年来，同煤集团朔州煤电机电装备制造有限公司在充分利用自身资源的基础上，依托同煤集团在人才、研发、贸易、资本运作等方面的优势，不断创新发展方式，积极实施科技创新驱动战略，大力拓展内部和外部两大市场，取得了较好的社会效益和经济效益，现在企业发展成为集煤矿综采、掘进、支护、运输机械设备的开发、生产、维修、销售为一体的综合性机械制造和维修企业，成为同煤集团朔州煤电公司倾力打造的“八大”非煤产业板块之一。

乘势而上谋发展

成立初期，同煤集团朔州煤电机电装备制造有限公司积极谋求改革发展，在企业内部实施人事制度改革，对人员进行了合理调配，技术工人重新竞聘上岗，将富余人员分流到其他兄弟单位，达到法定退休年龄的人员补交养老保险金后，均顺利办理了退休手续，同时，吸纳一批大中专毕业生和技术骨干进入企业，使企业劳动力结构得到了优化。同时，大力开展形势任务教育，把全体员工的思想集中统一到艰苦奋斗、牢打基础、科学发展上。

在企业外部，积极走访、寻求合作伙伴，先后与北京巧力神液压机具厂合资成立了朔州煤电巧力神有限公司，主要生产经营煤矿井下支护材料及张拉机具等产品；与天津市双象工程液压件有限责任公司合作成立了朔州朔煤双象机械有限公司，增加了钢结构、液压系统、洗煤设备的生产与销售项目。承揽了金庄煤业井下机电安装业务。同时，根据客户需求，先后申请办理了采煤机、掘进机、综采液压支架、树脂、螺纹锚杆等多种产品的煤安资质证书，规范了生产秩序，提高了公司产品的市场竞争力；成功获取了锅炉安装、改造、维修许可证，进一步拓展了维修范围，提升了企业发展活力。

凝心聚力夯基础

多年来，同煤集团朔州煤电机电装备制造有限公司在充分利用自身资源的基础上，依托集团公司的管理、技术和资金优势，从夯实基础工作抓起，先后投资900万元完成了厂房的扩建、重建和设备改造升级等工作，为企业后续发展筑牢了根基。

目前，同煤集团朔州煤电机电装备制造有限公司建成了机械加工、修理、支护三个生产车间，拥有车床等专业生产设备共40多台，可生产矿车、输送机、筛选、支护、液压、测量、工具七大系列十八类75个品种的产品，成为煤矿安全生产的忠实合作伙伴。

在安全、质量、经营管理方面，公司实施了目标化管理，狠抓安全、质量标准化和企业文化建设，把管理创新作为提高经济效益的出发点和落脚点。根据企业现状，先后制定了70多项管理制度，覆盖了安全、质量、经营、党建等工作的多个环节，安全管理能力逐年加强，企业产销能力逐年攀升，特别是近五年，产值累计突破12亿元，人均年收入突破6.3万元，上交税费突破1200万元，安全实现低控目标。

科技创新提效益

同煤集团朔州煤电机电装备制造有限公司大力实施科技创新驱动战略，通过搭建良好的科技创新平台，激发创新成果大量涌现，增强企业发展效益。

公司先后出台了《关于实施优秀人才选拔、激励管理的暂行办法》《关于引进、激励新招聘大学毕业生的管理暂行办法》等制度，先后招进3名硕士研究生、30名大中专毕业生，并成立了“张涛工作室”技术研发中心，从组织、制度、资金层面为人才的选拔、引进、激励提供保障，搭建平台，为研发新产品、引进新技术提供支撑。

通过有效的政策激励，公司创新成果大量涌现。自行成功研制了液压缆绳排绳器、气动风门、数控切割机、数控堆焊机，显著提高了生产效率，降低了人力成本，为公司创造了可观经济效益；改进了液压支架立柱缸筒在修复过程中的缩缸工艺，有效延长了缸体的维修周期，受到了矿方的好评，为公司承揽和拓展业务夯实了基础；改造了7500型液压支架底座上下滑轨，增加了设备的使用效率和寿命；将废旧设备改装成单体液压拆装机、多功能液压立式拆装机，实现了修旧利废，为公司节约了资金，盘活了资产。

从严治党转作风

同煤集团朔州煤电机电装备制造有限公司实施全面从严治党，为企业健康有序发展保驾护航。

通过持续深入推进从严治党，层层传递压实“两个责任”，党员干部《党章》意识进一步强化，民主集中制得以深入贯彻，党内政治生活的政治性、原则性不断增强，核心意识牢固树立，党员干部思想政治建设扎实有效。

充分发挥纪委在党风廉政建设中的监督作用，对“三重一大”和管理人、财、物的部门进行重点监督，对材料采购、产品销售等关键环节实施全过程监督，对规范产品质检流程、废旧设备回收复用等内容实施效能监察；坚持把纪律挺在前面，特别是把政治纪律和政治规矩摆在首位，一年一个主题，持续开展纪律作风教育整顿活动，严格执行中央“八项”规定精神，切实纠正“四风”突出问题，党员和干部作风持续好转。

民心工程促和谐

同煤集团朔州煤电机电装备制造有限公司大力实施民心工程，增进员工福祉，构建和谐企业。

公司先后投资600多万元，对厂区进行了美化、绿化、硬化，公司绿化面积达到了80%；公司先后改建维修了食堂、会议室，改造更换了供电线路、供暖设备、下水管路，以及员工更衣室等，粉刷了厂房，修建了地下钢筋混凝土浇筑试验池，治理了办公楼漏顶潮湿问题等，为员工营造了安全、舒适的工作环境。

特别是近5年来，公司为员工发放“爱心”款达120万元，其中，发放慰问金达34万元，困难补助费达80万元，金秋助学达6万元；每年花费近6万元为员工进行免费体检，实现了员工共享公司发展成果。公司以各类重大节日为契机，举办形式多样、丰富多彩、寓教于乐的文体活动，活跃了职工的业余文化生活。开辟“道德大讲堂”，建立起“读书角”，积极开展“安康杯”竞赛等活动，为公司的安全生产注入了新的活力。同时，公司组织开展多种形式的普法活动，进一步增强了广大干部和职工知法、懂法、守法、用法的自觉性，为全面推进依法治企起到了积极作用。坚持“预防为主，杜绝隐患”的原则，集中对食堂、三厂开展治安消防综合治理，把一切隐患消灭在萌芽状态之中，有效杜绝事故的发生。持续加强信访维稳工作，实现了连续五年保持“零上访”的良好记录。