企业管理在新经济下的发展趋势展望

【摘 要】在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用日益凸显的年代，企业的外部环境逐渐开放，而国际市场的竞争也更加激烈。因此通过加强管理提高应对新经济环境下的激烈竞争已经成为现代企业管理的共识。文章从新经济的概述出发，分析现代市场竞争环境对企业管理带来的变化，并从科学化、知识化、网络化、全球化、柔性化的角度对企业管理的未来发展趋势进行展望。

【关键词】企业管理；新经济；发展趋势；展望

引言

管理与人类几乎同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。在现代市场环境下，作为整合、优化资源配置的手段，管理也成为了一个重要的经济要素生产力，而随着科学技术的发展，网络经济、知识经济的兴起，管理在推动企业发展方面的作用逐渐凸显。进入20世纪，经济社会呈现出与之前截然不同的发展趋势，即以知识经济为主体的新经济特性；经济全球化趋势的日益显现；互联网技术的网络经济出现，而这三个发展趋势，必然会为企业管理带来新的变化。

一、新经济概述

新经济是二十世纪末出现的一个新的经济学概念，它通常被用来表述这樣一种经济现象，即建立在信息技术发展和制度革新的基础上的经济持续稳定增长的一种现象，在这种条件下经济增长周期的阶段性特征明显淡化，且与工业化时代的经济相比，新经济对差异化和个性化的追求更为强烈，因此，我们也可以将新经济简单地概括为一种“持续、快速、健康”的经济增长新模式。

新经济是经济全球化的产物，其经济增长的关键点就是经济一体化以及信息技术的不断更新换代。从经济一体化角度讲，随着交通运输以及网络技术的发展，世界市场逐渐成为一个紧密联系的整体，每个经济体不仅要实现对内贸易，还要不断关注世界市场的变化情况；而从信息技术的革新来看，第三次科技革命以后，信息技术的成果转化在推动经济发展方面的作用越来越大，并逐渐成为经济模型中一个主要的分析要素，而由信息技术的发展所带动发展起来的新产业不仅为传统制造业的发展注入活力，同时也成为了国民经济新的增长点。

二、企业管理在新经济下的发展趋势展望

（一）科学化企业管理的发展趋势

十九世纪末二十世纪初，随着工业化经济的繁荣发展，如何提高企业的生产效率逐渐成为企业管理的核心问题，而美国古典管理学家泰勒经过实践研究创造性地提出了科学管理的理念，这一理念从制度和思想角度，对企业如何提高科学管理水平，如何确保最大限度地提高企业劳动生产率进行了论述，时至今日，在新经济下这种管理理念仍然被广泛地运用到企业管理之中。

根据泰勒及其追随者的研究，我们知道，科学管理的目的不在于管理者从员工身上最大限度地榨取剩余价值，而是要寻找到一种方法或建立一种制度，使经营者实现最大限度的利益的同时，员工的需求也能够得到最大限度的满足，即双方形成一种“共赢”的和谐状态。

在新经济下，企业要想实现科学管理首先要使管理者和员工从思想上、精神上进行变革，即管理者要转变观念，将员工作为企业的一个主要的发展要素进行经营管理，而员工也应该改变与企业相对立的工作状态，将增长企业的盈余与实现自身价值相结合；管理者应该摒弃凭个人经验实行管理的观念，认真研究科学管理理论，以发挥科学理论对实践的指导作用。除此之外，企业还应该从制度上进行变革，即利用科学的人力资源管理机制，激励员工的工作热情，增强员工对企业的归属感；落实责任管理体制，将企业按照职责划分为不同级别的管理层次，并利用完善的监督管理制度约束各部门认真履行责任。

（二）知识化企业管理的发展趋势

在信息科技的推动下，人类社会已经进入了知识经济时代，在这个全新的时代，经济的增长点则直接依赖于知识的创新、传播和应用，而这种经济形式的兴起必然会为企业的管理环境和管理模式带来深刻的影响。

首先，知识作为一种新的资本逐渐成为企业管理的基础。在知识经济时代，企业在落实管理措施的过程中，必须要充分考虑知识资本的存在状态和运行规律，并科学利用这一资本进行投资管理，以实现企业的增值，对于现代企业而言，要想充分利用知识完善企业管理，一方面要在企业内部建立知识管理系统，收集、整理企业内部管理信息，以保证管理决策的科学性，另一方面还要注重对外部知识的筛选和应用，以挖掘潜在的知识资源以完善企业管理；其次，作为知识载体的人才在企业管理中占据的地位越来越重要。人才作为知识经济发展的主导要素，其在企业管理中的作用必然会越来越大，因此，在新经济下，企业应该坚持以人为本的理念，将人力资源管理，尤其是掌握核心技术的人才的管理作为提高企业市场竞争力的主要内容，以吸引更多的人才流入到企业发展之中；最后，企业管理战略也应该围绕着知识的创新、应用而制定。一方面企业在投资战略上应该有所倾斜，限制有形资产的投资力度，将更多的资源投入到人力资源培训、技术研发等领域，另一方面在竞争战略的落实上，应该将企业品牌的打造以及知识产权的保护作为提高企业核心竞争力的关键，从而保证企业能够利用无形资产实现经济效益最大化。

（三）网络化企业管理的发展趋势

互联网的出现使人类迈进了网络时代。网络不仅是联系世界各个经济体的渠道，更是一种重要的经济发展资源。自上个世纪九十年代，互联网与经济“联姻”之后，现代企业管理理论也发生了深刻的变化，即一方面从计算机到互联网的技术创新催生了新的管理理论的出现；另一方面网络作为管理领域的一个重要手段，其在推动企业管理模式变革方面发挥着越来越重要的作用。

在网络经济环境下，现代企业管理的具体变革主要体现在以下几个方面：（1）企业管理的重点。传统企业管理将内部控制作为管理重点，但是在新经济下，企业将管理的重心放在了调整内部管理模式以适应外部竞争环境上，这对于推动企业融入市场具有重要意义；（2）企业的核心竞争力。传统企业将厂房、设备、生产线等有形资产的扩张作为参与市场竞争的核心，而在网络经济的推动下，企业管理更多地将人才、知识、技术等作为获取核心竞争优势的主要资源；（3）企业的组织形态。网络催生了虚拟管理的出现，而利用虚拟管理企业就可以转变过去“铺摊子”的组织形态，将一些管理内容进行外包，以保证企业能够将有限的精力集中在核心业务的管理上；（4）企业的管理方法。管理软件的开发与利用，不仅使企业找到了全新的管理办法，更使得企业真正地实现了整体化管理，并提高了管理效率；（5）企业的经营领域。在互联网技术的推动下，资本经营逐渐替代单一的产品经营成为企业管理的新领域以及企业成长的主要方向。

（四）全球化企业管理的发展趋势

随着世界经济一体化趋势的逐渐发展，现代企业管理所面临的外部环境越来越复杂，因此，如何制定有效的管理战略已经成为企业应对国际市场竞争的重要研究内容。在全球化的形势下，企业要想实现科学管理可以从以下几点入手：从资源利用的角度看，企业有更多的机会参与到世界市场中来，而这也就为企业提供了从国际市场中获得资金、技术、人才、信息等资源的机会，而这对于最大限度地降低企业生产成本具有重要意义，于此同时企业也应该转变思想，从更广阔的视角在国际市场寻找合作关系，以更积极的姿态参与到国际市场竞争中来。从要素的流动途径来看，全球化要求企业内部要素的流动应该灵活高效，因此，企業要综合考虑组织形态的创新，即改变传统管理模式中由上到下的“金字塔式”结构，建立扁平化、网络化的组织形式，以保证企业内部发展要素以及国际市场要素能够及时的传输、流动，而这对于企业充分参与市场竞争、灵活应对市场变化、保持竞争优势具有重要作用。从战略联盟来看，传统竞争中“你得即我失”的理念，使企业将更多的管理精力放在压制和博弈上，而这种竞争模式不仅会造成大量的资源浪费，还会对企业的长远发展造成影响，而在全球化视角下，“双赢”理念逐渐深入人心，企业之间的战略联盟的趋势也日益凸显，而这必然推动着企业不断革新管理理念，创新管理办法。

（五）柔性化企业管理的发展趋势

柔性化管理是现代企业面对信息技术的飞速发展、经营环境不断变化、市场竞争全球化以及消费者需求多样化等挑战的情况下，优化人力资源管理的新方法。柔性化管理的核心理念是以人为本，它依靠人性化的管理制度和管理规范实现个性解放，并从心理学角度激发员工的发展潜力以及工作的主动性和创造性。

在新经济下，企业的柔性管理主要有以下两种趋势，一方面变革企业内部生产管理环境，以保证员工工作的舒适度、满意度，进而调动其工作的热情，例如某制造企业在设计生产线的过程中，线体的设计高度以员工人均高1.65cm为标准，而制品高度为1.21cm，这样生产线不超过胸部，而员工在工作中就不用举手来进行操作，只要很自然的伸手就能完成操作，这可以有效地减轻员工难度，缓解工作压力。另一方面变革员工自身适应环境变化的能力。企业应该从发展的角度为员工制定职业发展规划，以提高其思想素质和技能水平以及对企业的归属感，如企业在制定人员培训管理机制时，可以要求新员工要经过至少两周的入门培训方能上岗，现有员工要在不同岗位继续培训，以提高其对不同工作环境的适应程度，进而提高其综合素质。

三、结论

总之，在经济全球化以及技术制胜的新经济时代，传统的投资、规模导向的企业管理模式已难以适应国际市场竞争的需要，以及信息技术的创新与应用的深层次要求，因此，如何增强企业应对市场环境变化的反应能力成为了企业管理的重中之重。在新经济下，我国企业应该充分分析、明确并把握企业管理发展趋势，把国内外创新管理思想、管理方法与当前企业管理实际情况相结合，不断探索符合我国市场环境以及企业发展方向的管理模式，努力创新，增强企业的核心竞争力，以不断提高我国企业的现代化管理水平。

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作者简介：姚巍（1989.3.29），男，汉族，江苏苏州人，本科学历，苏州博思得电气有限公司项目经理，研究方向：企业管理。