同心·同责·同利——湖南省煤业集团兴源公司周家坳煤矿扭亏增盈侧记

文/王二喜

面对生产经营的严峻考验，湖南省煤业集团兴源公司周家坳煤矿将开展“两学一做”学习教育与安全生产经营紧密结合起来，倡导“安全提高效、和谐促发展”理念，全体干群上下同心、全员同责、全民同利，全力以赴打好“确保安全、增产增效、扭亏增盈”攻坚战，逆势而上，止亏增盈，实现了矿井安全、高产高效、和谐稳定发展的目标，一举跃升为兴源公司的标杆矿井，为建设“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”做出了积极贡献。

上下同心

周家坳煤矿至今已开采30多年。兴源公司于2010年从原万世达公司接手时，该矿除北翼30采区存有为数不多的“三下”可采储量外，其他区域已无可采储量，矿井剩余资源十分有限。加之周边小煤窑星罗棋布，超深越界开采，乱采乱挖，给矿井的安全生产、采掘接替带来极大影响。曾有专业人士说：周家坳煤矿这样的开采条件和生产状况，月产量将长期只能维持在7000吨左右的水平，最多不会超过8500吨，可采期也就5年时间，5年后基本可以列入资源枯竭关闭矿井行列。

面对如此艰难的条件，周家坳煤矿上下始终拥有一个信念，那就是坚信只要大家团结一心，拧成一股绳，劲往一处使，就没有跨不过去的鸿沟，周家坳煤矿就一定能够战胜困难，实现达产达效、扭亏增盈的目的。

周家坳煤矿直面困境，加强形势宣传教育，坦诚地将当前所面临的困难告诉职工，并在周一政治学习日、周三安全活动日，以及生产调度会、职工动员大会上反复地向职工讲解当前的形势及矿井渡过难关的决心，使职工从思想上深刻地认识到自身与企业共命运、共患难的责任感和使命感，增强了战胜困难的信心。

同时，开展“岗位作贡献、合格见行动，补短板、降成本、强管理、保安全”“先锋模范标兵”安全教育活动周、技能比武等各项竞赛和争创活动，提高全体党员干部职工立足岗位竞英雄、创先争优作奉献的积极性和主动性。2016年，在矿井涌水量成倍增加的困难情况下，全矿党员干部职工不畏惧、不退宿，奋战在抗洪保井前线，多次击退汹涌洪水侵扰，保障矿井安全地渡过汛期，为夺取高产创下有利条件。

如今，6年时间过去了，周家坳煤矿不但没有衰败关闭，原煤产量反而在不断提升，达到了9000吨/月，而且连续多个月突破了万吨大关。

全员同责

面对矿井资源枯竭，采掘接替紧张及煤炭市场严峻等重重困难，周家坳煤矿以开展 “确保安全、增产增效、扭亏增盈”活动为契机，及时调整战略思路，强化管理，认真履责，沉着迎战，攻坚克难。

一是强化领导责任。制定《周家坳煤矿领导干部下井带班考核办法》《周家坳煤矿领导干部安全生产联责管理办法》《周家坳煤矿连队管理人员薪金津贴管理办法》等管理制度，明确规定领导干部每少下一个井处罚200元，每少一个中晚班处罚100元。将队干、班组长的工资、津贴与连队的安全、生产、工程质量挂钩，完成各项考核的连队队干可拿到7000元/月以上的工资，未完成各项考核的连队队干则只发3000元/月的基本生活费。强化职责落实，有力地破除了管理人员干好干坏一个样的不良现象，促使领导干部认真履责，敢于担当。

二是实施目标责任制管理。矿将生产任务分配到连队，连队将生产任务分配到班组，层层传递压力，人人担当责任。同时，各生产连队负责人与矿长签订目标责任状，并从严考核，如全月连队任务未完成时，下浮的工资将由未完成任务的班组承担，同时对班产未达到计划的班组，班长、大工津贴减半或全部扣除。如当月连队未完成生产任务，队干管理工资下浮20%～30%，连队下浮总结算工资的10%。通过目标管理，极大地激发了职工保安全、促生产、降成本的积极性，同时，也使目标管理理念植入职工思想中。

三是加强职工思想教育。结合“两学一做”学习教育的开展，在全矿干部职工中认真组织开展“企业兴衰我的责任”征文竞赛活动，全矿干部职工踊跃参与，纷纷畅谈心得体会和提出合理化建议，进一步增强全体干部职工凝聚力，牢固树立起“企兴我荣，企衰我耻”主人翁荣辱观，为矿井达产达效、扭亏增盈提供了强大动力。

全民同利

周家坳煤矿领导班子勇于担当，带领全矿干群抓安全、抓生产、抓劳动组合，打出了一套漂亮的保安全、夺高产、增效益的组织拳。

一是抓安全。始终贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全宗旨，以“安全零隐患，现场零三违，瓦斯零超限，电气零失爆，非法违规行为和重大隐患零容忍”为安全治理目标，深入开展“党员零三违、支部零轻伤、总支零事故”“安全生产活动月”“安全星级连队”等安全竞赛活动，提高全员安全意识。开展“周三安全活动日、安全知识有奖必答”等寓教于乐活动，增强全员安全知识。实施安全伙伴结对、班班安全跟踪、严格安全质量验收等硬性举措，规范全员安全行为。重抓安全隐患整改，每天调度会上矿长亲自通报隐患整改情况，对没有按时将隐患整改到位的，给予相关责任人重罚。同时，坚持“现场隐患不排除，绝不允许生产”的原则，守住安全底线，禁触安全红线。狠抓安全现场管理，重点头面重点盯守，夯实安全基础，保障生产顺利进行。

二是抓生产。优化工程布置，加大探煤找煤力度。矿井南翼开采均为复采式探找煤方法生产，且在接手移交时又缺少探底煤资料，给探煤找煤工作带来极大难度，同时，受地质变化影响无法提前绕开，开采时必须补掘多条临时巷道才能解决问题，这无疑增加生产成本。面对上述困难，矿长亲自带领技术人员深入现场，看图纸、布钻孔，经过认真分析，共探找出可采储量约7万吨，保证了南翼工作面的正常接替。南翼主采3267工作面底板起伏大，煤层很不稳定，实行正规开采难度大，每遇到大的地质变化时，矿长、总工程师、生产矿长都亲临现场进行会审，采用走向开采和倾向开采相交替结合的办法，补掘溜子道、风巷近200米，为矿井的增产增效奠定了基础。

三是抓劳动组合。将矿井原有三支采煤队和三支掘进队优化组建成两支采煤队和两支掘进队，集中管理，提高工效，改变过去多而散、多点开花工效低的局面。实行队干选拔领导提名，连队职工投票制，择优选聘队干，做到能者上、庸者下，使想事干事的人，得到优先提拔，成功营造出一种积极进取的激励氛围。

四是严格考核。在安全方面，员工月度内无“三违”行为，矿发放100元/月的安全奖，否则，取消安全奖，再按“三违”处罚条列进行处罚。在质量方面，将队干、班组长的工资、津贴与连队的工程质量挂钩，凡工程质量出现不合格品时，处罚队干、班组长100～500元。在出勤方面，每月出勤以23天为标准，每月少一天出勤罚款50元，每月多一天出勤，则奖30～50元，同时，对全月出满勤的另加奖150元。