探讨工程设计阶段如何做好全面造价管理

杜玲霞　王秋学

摘要：工程项目具有投资巨大，社会效益较广，工程建设后周期长等基本特征，为了尽可能的保证工程项目顺利有序完工，对各个环节实行成本造价控制是主要有效措施之一。其中设计环节对整个工程的造价成本具有一定的影响作用。对此，本文探讨了采用全面造价管理的方式对工程设计阶段、各个要素造价管理、风险造价管理以及团队造价管理等方面进行控制，并且从以上四个方面的工程设计阶段提出相应的建议与举措，望对工程造价最佳使用效果具有积极促进意义。

关键词：工程项目；工程设计阶段：全面造价管理

中圖分类号：F284

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000085-01

建筑工程的总费用不仅包括决策阶段、设计阶段，实施阶段成本资金，而且还包括后期的维护、运营等费用。考虑到工程建设具有一次性、不可重复性的基本特征，为了保证建筑工程管理目标的有效实现，获得最大的投资效益，要注重工程项目的造价管理。工程造价管理是工程项目中的关键组成部分，也是难点之一。

一、在设计阶段存在的主要造价管理问题

第一，管理方式较为单一，缺少多元化与创新性。从当前发展情况来看，我国的工程造价管理方式中明确体现出了具体的工程造价内容，不管是预算评估还是实际的工程费用、间接性费用，都应该严格按照国家相关制度体系标准或者地方标准对具体的造价内容与投入金额进行明晰确定，此种方式是基于资源与部门等基础条件下的工程造价控制有效措施。

第二，忽略设计技术的重要性。在设计阶段的招投标工作通常只重视设计方案招标，在一定程度上忽略了技术设计、施工图纸设计等环节的招投标工作，在此种情况下一旦中标，在其后续阶段将会缺少合理的竞争机制，未能对设计单位施加适当压力，影响控制成本造价工作的经济性。

第三，设计风险意识不够。据相关的统计数据资料，对民用建筑工程事故原因进行统计，其中设计原因比重高达41%，存在的多种原因中居于首位，如下表所示。由调查数据可知，设计质量问题对于整个工程具有关键性决定作用。

二、改善工程设计阶段践行全面造价管理的有效对策措施

第一，对整体造价管理。在工程的设计环节中本身就存在过于单一片面的工程造价管理方式，针对此种问题，在其设计阶段也应该积极采用整体造价管理方式。工程项目的整体造价管理包括两方面内容，分别为成本核算以及活动管理，同时其也是二者的有机统一整体。工程项目设计主要包括项目的初期阶段设计、技术设计以及施工图纸设计等。设计阶段造价可以分成各个不同阶段造价，使用公式为：c=C₁+C₂+C₃；其中，c₁即初期设计阶段的造价，接下来依次为C₂即技术设计的造价，C₃为施工图纸设计的造价。

三、结束语

工程造价设计到建设过程中的多个环节，具有极强的综合性与复杂性，因此对设计阶段的全过程进行造价管理、全部要素管理、风险造价管理以及团队造价管理具有重大意义。工程的各类设计人员与技术实施人员应不断跟随时代发展需要提升自身的综合素质，通过强化培训，进一步提升专业技能。与此同时设计阶段对工程造价成本控制具有优先的决定性影响，从客观上也要求设计人员应当重视设计工作并且要不断拓展设计工作，还需通过对决策阶段进行全面的造价管理，实现对成本的有效控制。