组织效能在战略性人力资源管理的影响探究

陈萌

摘要：企业经营管理工作中，人力资源管理作为核心环节，更是在企业竞争中发挥着显著的优势。随着市场经济的快速发展，人才竞争已经成为企业发展的关键。对于企业管理者而言，若要实现企业的长远发展，应在认识到自身职责的同时，采用战略性人力资源管理理论，注重企业员工整体化管理。本文首先对战略性人力资源管理和组织效能概念进行分析，其次阐述组织效能在战略性人力资源管理的影响效果，意在促进企业稳定发展。

关键词：组织效能；战略性；人力资源管理；影响

中图分类号：F272.92

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000084-01

一、战略性人力资源管理和组织效能

（一）战略性人力资源管理

顾名思义，战略性人力资源管理是在企业实现计划目标的基础上，采用的新型人力资源配置模式。其中涵盖的战略管理理念、人力资源管理理论更是企业经营活动协调发展的前提。对此企业若要快速发挥战略性人力资源管理的优势，需对战略杠杆原理进行充分掌握，结合人力资源管理体系的配置，构建自身长远规划方案，通过预定目标的实现，将经营利益有效扩大。从整体上来看，战略陛人力资源管理模式可分为创新模式、绩效模式和控制模式、协作模式四种。

创新模式：以企业员工创新能力为核心，注重人性化需求，對企业战略经营方针与策略进行调整；绩效模式：将绩效、利润作为人力资源管理目标，结合多种手段的运用，对员工潜能与企业竞争力进行全面激发。控制模式：对企业员工进行严格化控制，做到员工行为“有据可依”、“有据可循”，同时对员工工作职责进行合理规划，实现强制化制度管理的重要性。协作模式：为了彰显团队协作的作用，企业可通过员工士气鼓舞、工作氛围营造的方式，体现管理者的人性化关怀。

（二）组织效能

组织效能的含义为强调员工间协作关联，注重企业凝聚力的提升，加之制度性和规范性员工行为管理守则的运用，使企业员工产生归属感，从而为企业发展做出供电，以此实现企业自身的稳定运作。组织效能在企业经营管理中的作用，不仅是加快企业目标实现的源动力，还是有效扩大企业利益的核心途径，其原因在于：组织效能通过目标组织的方式，将目标完成度设定越高，其相应效能则越高，但是在此期间，应注意企业组织目标应依据自身发展，注重其合理性与实效性优势。

（三）二者关系

对于战略性人力资源管理、组织效能而言，二者关系以“相辅相成、缺一不可”的方式呈现，即二者关系具有较强的可逆性。基于此企业在针对战略性人力资源管理工作中，应注重对组织效能的运用，使其在企业内部环境中彰显良性循环的优势，最终实现企业经营管理战略目标。从本质上来讲，企业组织管理的核心为管理者对企业文化的关注，针对战略性人力资源管理员工以及自身管理水平，采用定期岗位培训的方式，使其充分认识到自身职责的重要性，并在企业日常经营活动中，通过工作氛围的营造，实现企业战略性人力资源管理中组织效能的优势。

二、组织效能在战略性人力资源管理的影响

（一）管理模式

在战略性人力资源管理中，其主要是由协作与控制、创新和绩效模式组合而成，企业利用以上四种模式实现组织文化、企业归属感的有机结合，使员工重新认识到共同进步和相互协作的重要性，确保企业凝聚力得到全面提升，在开放原则基础上，贯彻落实组织效能。在进行战略性人力资源管理过程中，应特别注意内容：四种模式均能起到组织效能的促进作用，因此企业需要结合自身实际情况，对各模式在组织效能中的作用进行全面掌握，保证管理模式的合理性、科学性，并对其加以利用，促使组织效能真正发挥自身价值。

（二）管理体系

战略性人力资源管理主要是将人力资源作为统一标准，将组织管理、人力资源向融合，保证人力资源的充分运用，真正发挥组织效能最大价值。战略性人力资源管理主要包括管理职能与管理平台、管理理念与管理规划等，其中管理理念属于该项管理重要内容，同时也是实现管理体系自身价值的前提条件，它在管理体系内，以指导作用存在，为更好开展管理工作提供相应目标，从而促进战略性人力资源体系的建立。在战略性人力资源管理中，人员管理属于重要环节

，因此，在开展该项工作时，应将企业和员工进行结合，积极营造舒适与和谐的工作环境，进而促进战略性人力资源管理工作的顺利开展。

（三）管理机制

建立战略性人力资源机制和组织效能存在直接联系，其中人力资源更是组织效能核心内容。在构建战略性人力资源机制时，应做到以下几点，首先，应保证管理方式具有一定的科学性与合理性，其次，对企业招聘标准等进行合理规划，最后，加强企业员工整体综合素质，确保企业真正发挥着审优势，促进企业的长远发展。

在对战略性人力资源机制进行合理应用时，企业需要针对员工开展相关培训工作，已达到提高员工工作技能的目的，使员工真正认识企业文化，并将其贯穿于企业日常工作，从而提升员工归属感、认同感，为企业获取利润的最大化。除此之外企业还可以通过工薪福利等奖罚制度，结合员工工作状况给予评估，充分调动员工工作积极性，进而提高员工竞争力、创造力，从根本上改善企业效能，实现企业战略性人力资源的管理目的。

（四）评估标准

在落实战略性人力资源管理过程中，企业需要对各方面因素进行综合管理和研究分析，合理制定人力资源管理评估标准，对员工的工作职责进行合理划分，同时将划分结果纳入员工评估工作中，确保员工真正认识到自身价值，并对员工进行及时督促，保证人员认真完成自身工作内容。另外企业在完成员工评估后，还要制定奖励标准，例如：奖金和升职等，加大员工竞争力、创造力的同时，充分调动员工工作热情。与此同时企业还需要建立申诉平台，对于员工存在的异议进行及时总结和反馈，帮助管理人员更好掌握员工实际需求，为组织效能提供有力保障。

三、结束语

总结上文，社会的发展，使得企业间竞争愈演愈烈，各企业若要在此背景下占据市场地位，应从自身发展的角度，实现内部控制管理工作，如战略性人力资源管理模式，不仅可促进企业凝聚力、团队协作能力的提升，还可有效实现企业文化，以此实现企业组织效能的合理运用。