论中小民营企业人力资源管理现状与对策

赵心愿

摘要：我国当下中小民营企业面临着极为严重的市场竞争，但很多中小民营企业人力资源管理存在的不足影响了其较好的参与市场竞争，为此本文就中小民营企业人力资源管理现状与对策展开了具体研究，希望这一研究能够为我国中小民营企业的更好发展带来一定帮助。

关键词：中小民营企业；人力资源管理；对策

中图分类号：F276

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000079-01

前言

在我国经济与社会快速发展的今天，我国中小民营企业对我国经济做出的贡献也在不断提高，据相关权威机构调查表明，2015年我國生产总值的60%来源于中小民营企业，由此可见中小民营企业对于我国经济发展的重要性。对于我国中小民营企业的人力资源管理工作来说，过多依赖家族式管理、缺乏科学的人力资源战略、人员流失严重等都属于这一工作中较为普遍的问题，而为了较好的解决这类问题，正是本文就中小民营企业人力资源管理现状与对策展开具体研究的目的所在。

一、我国当下中小民营企业人力资源管理现状

1.过多依赖家族式管理

对于我国当下中小民营企业人力资源管理工作来说，很多家族式中小民营企业存在着过多依赖家族式管理的人力资源管理问题，这种问题之所以出现，主要是由于相关中小型民营企业在建立之初往往由家族成员或亲朋好友担任企业管理者，这种管理层的构成会很容易导致人力资源的内耗和浪费，这自然会使得人力资源管理工作不能够较好完成自身工作，这一问题在中小企业的发展中往往会引发中小企业人才持续性增加的需求与家族式单一供给之间的矛盾，这种矛盾甚至可能危机相关中小民营企业的生存。

2.缺乏科学的人力资源战略

在我国当下中小民营企业的人力资源管理工作中，缺乏科学的人力资源战略也是其面临的主要问题，企业领导者不了解人力资源战略对企业发展存在的重要意义、具体的人力资源战略不能够与企业发展实现较好的配合，都是这一问题的具体表现，而这些也都将危及中小民营企业的长期可持续发展实现。

3.人员流失严重

在我国当下中小民营企业中，人员流失严重问题是最为直观的中小民营企业人力资源管理问题，笔者将这一问题概括为领导的错误认知、员工晋升渠道不通畅、薪酬体系不科学等多个方面，在这些方面因素的影响下，中小企业的员工往往会出现大量的流失，而员工的离去很可能带走关键的技术、市场甚至资源，中小民营企业中也很容易因员工的频频离职出现不安全感与不稳定氛围这对于中小企业的发展往往会带来较为负面的影响。

二、更好开展中小民营企业人力资源管理的对策

结合上文论述我们对我国当下中小民营企业人类资源管理现状产生了较为直观的认知，而在下文中笔者将结合自身实际工作经验，对更好开展中小民营企业人力资源管理的对策进行详细论述，希望这一论述能够为我国中小企业自身长期可持续发展的实现带来一定帮助。

1.改变家族式管理模式，健全公司管理章程

对于中小民营企业的人力资源管理工作来说，想要保证这一工作较好完成自身职能，中小民营企业就必须改变自身家族式管理模式，并建设、健全现代公司管理章程。在这一改变的过程中，笔者建议相关中小民营企业引入项目经理人体制，通过聘请职业经理人的方式，中小民营企业的决策与管理有效性与科学性就能够实现较好的提高，而企业人力资源管理工作的水平也能够随之提高，这自然使得人力资源管理工作能够较好的为中小民营企业发展提供支持。

2.制定人力资源战略

为了能够保证中小民营企业人力资源管理的更好展开，中小民营企业还需要制定人力资源战略规划，这一规划需要包括短期与长期规划，员工的培训与具体的激励等将是这一规划的主要内容，而通过规划指导的人力资源管理工作，就能够与中小民营企业的发展实现较好的结合，这就能够保证人力资源管理工作更好地为中小民营企业的发展提供支持。

3.建立与完善人才流失预营体制

为了能够保证中小民营企业人力资源管理的更好展开，中小民营企业还需要建立并完善自身的人才流失预营体制，这一体制的创建主要针对中小民营企业现存的人员流动较为严重的问题。在这一人才流失预营体制的创建中，中小民营企业需要建设人才储备库，并以此较好的掌握人才的招聘，而在面对员工离职问题时，相关领导不能采取以往任员工去留的态度，而是应该实现与对企业较为重要的员工签订劳动合同，并对重要员工的离职采取安抚等工作，但切忌死缠烂打，而是应正确、科学的看待员工离职，这样才能够最大程度上避免中小民营企业人才的流失。此外，承认人力资本产权、改革分配制度、为员工创造无限的上升空间等也能够较好的实现员工的激励，这对于中小民营企业人才流失问题的解决、人力资源管理工作的更好展开都能够带来较为积极的影响。

三、结语

在本文就中小民营企业人力资源管理现状与对策展开的研究中，笔者详细论述了我国当下中小民营企业人力资源管理现状，并提出了更好开展中小民营企业人力资源管理的对策，而结合这一内容我们就能够清楚认识到人力资源管理工作对于中小民营企业发展的重要性。