以公开务实走和谐奋进之路

宝泰隆工宣

七台河市宝泰隆新材料股份有限公司成立13年以来，工会组织带领广大员工，走企业发展、员工富裕的和谐奋进之路。在转变经营方式的实践中，公司工会加强基层民主管理，扎扎实实地推行厂务公开民主管理工作。先后被评为全国非公有制企业“双强百家”党组织，国家级、省级模范“职工之家”、省级推动厂务公开民主管理工作先进单位，2016年4月，被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖状”。

发挥基层党组织的

政治核心作用

厂务公开是工会开展民主管理的主要形式。在实际工作中，如何推行和落实，不是一件简单的事情，搞的好，不仅能调动发挥职工的积极性，还会大大地促进经营和管理工作水平的提高。如果对厂务公开民主管理的意义认识不足、政策理解不到位，搞不好就会“跳单人舞”，形成“两张皮”，致使厂务公开民主管理流于形式，将严重挫伤职工的积极性，影响企业的发展。因此，公司党委对厂务公开民主管理工作高度重视，充分发挥自身的政治核心作用，加强对厂务公开民主管理工作的领导，做到分工明确，目标一致。首先是抓党委班子思想统一。一是抓好班子的学习。通过学习讨论，使班子成员明确厂务公开民主管理的重要意义；二是开好民主生活会，通过面对面的交流，结合民营企业生产实际，推进厂务公开民主管理工作，消除班子成员间的心中顾虑和疑虑，协调一致开展工作。其次是加强领导，健全组织。公司成立了以书记为组长、工会主席为副组长、各基层工会主席为成员的厂务公开民主管理工作领导小组，每月召开一次例会，由小组成员汇报分管工作进展情况和职工反馈的意见建议，总结部署下步工作。再次是把加强推行厂务公开民主管理工作作为加强和改进党建和群众工作的重要内容。通过推行厂务公开民主管理工作，促进企业经济效益的提高，加强班子和职工队伍建设。为使厂务公开民主管理工作真正落到实处，我们在班子建设中严格执行《党政班子集体议事制度》《干部碰头会制度》等相关制度。干部碰头会在反馈日常工作落实情况的同时，重点汇报厂务公开民主管理工作推行情况，增强基层管理透明度，接受干部职工监督。我们还注意把推行厂务公开民主管理工作与群众性的挖潜增效活动、与公司“四个有利于”的创建活动相结合，促进厂务公开民主管理工作健康有序地开展。

规范制度、狠抓落实

推行厂务公开民主管理工作，是职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的重要途径，必须完善相应的制度作为保证，并抓好制度的落实，使厂务公开民主管理工作走上规范化、制度化的轨道。一是抓班子在厂务公开民主管理工作中的相关制度落实。先后制定了《班子集体议事制度》《干部碰头会制度》和《厂务公开民主管理工作分工负责制》等多项制度。几年来，我们坚持每月召开一次班子会，检查落实班子成员对自己所分管工作的完成情况，按制度规定对需要集体讨论的事项进行讨论决定，对违规现象进行及时提醒纠正，班子成员的自我约束能力不断提高。二是抓好经营过程中厂务公开民主管理工作制度的落实。按照公开的有关规定，公司每季度召开一次生产经营分析会，并向职工大会报告经营状况和经营形势。为规范经营管理，降低成本支出，我们对《生产材料申报审批制度》《物资管理规定》进行了修订和完善，进一步规范了用料领料制度。通过落实一系列公开制度，避免了成本的流失，赢得了职工的充分信任，调动了职工参与企业民主管理的积极性，职工“主人翁”意识有了明显提高。

规范公开的内容和形式

实行厂务公开民主管理，公开什么，如何公开，是职工群众十分关心的问题，它直接影响厂务公开民主管理的质量。因此，公司结合工作的实际，在充分征求职工群众意见的基础上，对厂务公开民主管理的内容和形式进行了规范。一是规范公开的内容。做到了“六公开”，即：生产经营指标的分解落实、成本控制、材料的使用；各种考核细则的制订及实施；工资的分配及效益奖的分配；生产经营管理；民主评议干部、班组长；民主评选先进及对职工的奖励、处分。二是规范公开的形式。主要有公司的月成本分析会、周生产会和月考核讲评会等。三是规范职工参与的方式。职工的参与是廠务公开民主管理工作的主体，只有在实际工作中认真贯彻好“依靠”方针，才能使厂务公开民主管理工作真正做到民主化、透明化。

与公司党建工作有机结合

加强领导班子建设，是企业党建工作的核心，也是推行厂务公开民主管理的重要目的之一。而班子建设的好坏，又直接影响厂务公开民主管理工作的开展。因此，做好厂务公开民主管理工作，必须首先从领导班子抓起。抓厂务公开民主管理工作，党委在抓好班子成员思想意识后，重点抓好以下两点工作。一是抓好党委班子的作风建设。从公司成立至今，党委班子都能保持团结、务实的精神，把生产经营和职工利益放在第一位。二是通过厂务公开民主管理抓好班子的廉政建设。把各种廉政措施、警示教育作为重要内容，把集体议事与分管工作结合起来，提高公开透明度，班子成员无一人违纪。