资源型企业多元化经营策略研究

张鑫淦

[摘 要]目前资源型企业多元化经营已成为企业扩张的主要方式，但是在当前市场环境与条件下，资源型企业虽然通过扩张带动了企业规模发展，可是盲目地扩张也给企业带来了诸多问题。文章对当前资源型企业多元化经营的影响因素进行分析，重点研究资源型企业多元化经营形成的内外部因素，找出当前资源型企业在多元化经营过程中存在的问题，针对资源型企业多元化经营中具体存在的问题，制定具体的应对策略，确保我国资源型企业的健康、可持续地发展。

[关键词]多元化经营；中外资源型企业；影响因素

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.144

1 研究资源型企业多元化经营的必要性

随着经济全球化与我国市场经济的不断深入发展，我国资源型企业的发展势头迅猛，但是多数资源型企业的多元化进程也不断加快，越来越多的资源型企业都将多元化发展战略作为企业扩张规模，提高竞争实力与市场占有率，从而获取高额利润而采取的一种经营策略，但是多数资源型企业只是形式上的多元化，它们多数只是简单地停留在资源企业特有的、最低级阶段的资源开采与初加工阶段，其多元化策略较为简单、粗放，技术含量低、资源利用率不高成为限制企业发展的重要因素，最终导致企业多元化经营成为空谈。面对这一系列问题资源型企业在进行多元化战略过程中，需要综合考虑企业技术创新、可持续发展、提升核心竞争力等因素，真正实现多元化战略发展，而并非简单的形式多元化，这样才能帮助资源型企业实现健康、可持续的发展。因此对我国资源型企业多元化经营的研究具有重要的现实意义。

2 资源型企业多元化经营影响因素分析

2.1 资源型企业多元化经营内部因素

当前我国资源型企业多元化经营发展进程中，具体的影响因素可以归纳为以下几个方面。

首先，企业可以利用的内部资源。资源型企业所控制的内部资源是企业实施多元化经营发展的内部动力，对资源型企业多元化发展具有重要的战略意义，在其他条件不变的前提下，资源型企业拥有的内部资源越多，例如企业拥有较为丰富的销售费用和研发费用，那么企业就更容易实现其多元化经营发展战略。

其次，企业内部对多元化的理解程度。资源型企业内部人员对多元化的理解与认同对企业多元化战略发展具有较为深远的影响力，尤其是企业的经营者对多元化经营发展战略在理解上如果有偏差，势必会影响企业多元化发展的道路，例如，如果企业对分散风险估计过高，过分强调企业交易内部化，就会造成企业内部的惰性，因此导致企业盲目进入新产业，组建大型的集团，实施企业多元化发展战略，但最终在实施的过程中却不尽如人意，导致多元化进程失败，给资源型企业带来重大损失。

再次，企业多元化战略目标的科学性。资源型企业制定的多元化发展战略目标是否科学终究会影响企业的多元化战略的实施进程，如果企业多元化发展战略目标制定不科学，势必会导致企业在多元化进程中由于市场竞争、产业调整等因素导致目标实现受阻，最终使资源型企业难以完成多元化经营目标的实现，最终导致企业多元化战略失败。

最后，企业多元化发展不平衡，在企业多元化发展进程中，如果某一环节或者阶段发展的不平衡，也会对资源型企业多元化经营战略产生不良的影响因素，致使资源型企业无法科学、有效地实施企业多元化经营。

2.2 资源型企业多元化经营外部因素

首先，市場容量的限制。资源型企业所提供的产品或者服务对于市场而言都是有限的，所有的劳动分工不可能在同一时间不限制地扩大，因此对一个资源型企业而言，企业所承担的特定的产品市场或者是劳动分工也是有限的，超出特定限额，企业的获利就会递减。从市场供需角度分析，当资源型企业提供的某一产品达到供需平衡的时候，企业再增加资源投入，扩大企业生产势必会造成产能过剩，最终导致产品价格下跌，影响企业受益，甚至会引发企业出现亏损。所以，市场容量的有限性会影响企业进入新的领域，阻碍资源型进行多元化发展。

其次，市场集中程度。资源型企业进行多元化战略发展规划时，要充分考虑所进入行业的市场集中度，如果所进入的市场集中程度较高，也就意味着在这个市场中少数企业在规模、成本、市场占有率等方面占有绝对优势，如果企业想进入这样的行业，那就必须采取较为有力的策略与之进行激烈的竞争，市场竞争必然会导致企业成本大幅提高，长时间的竞争会影响企业整体收益，因此资源型企业在多元化进程中要充分考虑市场集中化程度。

再次，政府反垄断政策的影响。为了维护市场的公平竞争，许多国家都制定了相应的反垄断法律法规，反垄断法律法规颁布的目的就是防止市场出现过高的产业集中程度，当企业扩大某一产品的市场份额而违反政府反垄断法律法规时，企业的扩张行为必然会引起政府相关部门的干预，因此，资源型企业在多元化进程中，要充分考虑其多元化发展策略是否符合国家的相关法律法规。

最后，多元化经营选择时机不当。企业多元化进程中新进入的行业一般属于发展的早期，企业会在此时投入大量的资金与资源，如果当前资源型企业不具有较好的经济实力就很难达到企业在新领域的扩张要求，与此同时，如果资源型企业原有行业不是成熟期或者衰退期，在原有行业范围还有一定的发展空间，企业就会有新的投入，这样就会分散企业资金，如果企业资金、资源不丰富，就增大了企业的风险。

3 资源型企业多元化经营策略

3.1 选择适宜的多元化经营模式

根据我国当前资源型企业的总体实力及其核心竞争力来看，我国资源型企业多元化经营发展应采取纵向一体化或者相关一体化。这两种多元化发展模式符合我国资源型企业多元化发展，它能帮助企业提高其核心竞争力，有利于企业资源的充分利用，便于企业迅速扩大规模，进而实现资源型企业多元化发展策略。

3.2 优化企业内部资源

优化企业内部资源是资源型企业合理匹配资源优势，推动企业内部财力、物力、人力、战略部署、资本结构等各项资源的有机融合，根据企业发展战略与自身实力，合理配置内部资源，坚持合理分工、资源共享、优势互补、高效协同的发展原则，确保企业内部资源的合理应用，帮助资源型企业利用有限的内部资源实现企业多元化发展战略。

3.3 选择恰当的时机

资源型企业在多元化进程中，进入新的行业领域势必会有大量资源与资金投入，所以资源型企业必须结合当前自身情况，在经济实力较强的时候选择多元化战略发展，并且有资源型企业还应根据实际情况，充分认知行业的生命周期规律，制定适合自身发展的总体战略。资源型企业可以在行业衰退期寻找新的有增长潜力与发展空间的行业，一般而言，当行业发展到衰退期，企业会在发展过程中积累大量的资金，所以在此时进行多元化发展战略，对资源型企业而言是很好的机遇。

3.4 培育核心竞争力

资源型企业在实施多元化战略过程中，要对所进入的行业竞争者做深入的分析，找出企业自身优势，通过筛选发现能够培育核心竞争力的优势，然后集中当前企业内部资源，围绕企业当前优势大力培育企业核心竞争力，通过核心竞争力推动资源型企业多元化发展战略进程，与此同时，资源型企业还应充分利用原有行业的核心竞争力进入新的产业，在新的领域培养自身的核心竞争优势。

3.5 提高管理水平

资源型企业进行多元化经营势必会增加企业的管理难度，这对企业管理能力就提出了更高的要求，因此，企业管理者应根据多元化发展战略规划，努力加强新业务、新技能的学习，增强对新行业的深入了解，掌握其科学的管理方法，积累有效的管理经验，帮助企业在多元化进程中规避风险、解决困难，促使资源型企业顺利实施多元化发展战略。

参考文献：

[1]骆正清，张素晴，崔林钊.建筑企业多元化战略评价研究[J].建筑经济，2016（9）.

[2]刘静.企业多元化战略探析[J].中国市场，2011（2）.