专论——医用耗材院内供应链管理创新与实践

专论
——医用耗材院内供应链管理创新与实践

编者按：医用耗材已经成为现代化医院中继药品之后成本占比和安全性要求较高的重要医疗物资。医学工程部门如何站在患者安全、医疗质量和医院运营的高度，创新医用耗材院内供应链管理制度和流程，提质增效为患者和临床服务，是值得我们深入研究的课题。解放军总医院器械供应中心结合自己近年来在医用耗材供应保障和信息化建设方面的实践经验，为广大读者敬献了这组文章，抛砖引玉，请业内专家同仁讨论。

医用耗材全供应链是一个较为复杂的综合体系，而院内供应链作为整个链条上重要的一环，是医院可以自主管理和及时优化的部分。我们认识到，医院领导和管理人员对医用耗材供应关注的焦点是医疗安全和成本控制。对于医疗安全来讲，应该通过优化业务流程和严格准入标准来确保医用耗材质量安全，从而为医疗服务提供有力保障；而对于成本控制来讲，应该通过信息化建设和经济核算手段来确保人力成本、采购成本、存储成本和供应成本的最小化，从而为医院运营提供决策支持。

供应链中涉及诸多环节，工作的高度流程化是供应链及其环节的重要特性。因此，院内供应链优化的实现，在一定程度上建立在流程优化的基础上，而经过优化的流程能否固化下来，我们的经验是严格实施标准化管理。近年来，编者所在医院深入开展了系统性的业务和管理标准化工作，医用耗材的标准化管理水平也借此东风得以提升。供应链的优化和业务管理的标准化既已完成，尚需技术手段得以实施，业务管理系统的数字化和信息化就成了这种技术手段的不二之选。在编者所在的医院，医用耗材的院内供应链管理已经借助医院资源计划（HRP）系统和仓储管理系统（WMS），基本实现了信息化支撑。

栏目主编：曹德森

曹德森，高级工程师，解放军总医院（301医院）医学工程与维修中心主任，解放军总医院生物医学工程与转化医学国家工信部重点实验室副主任，中国生物医学工程学会健康工程分会候任主任委员，全国医学计量技术委员会委员。在医疗器械技术保障、医学计量检测和医学工程管理方面具有丰富经验。