对现代企业经济管理模式的研究

卢海滨

【摘 要】随着社会经济的不断发展，越来越多的企业都参与到了市场竞争当中，然而要想在市场中屹立于不败之地，最重要的就是做好对企业的管理与控制。企业的经济管理模式作为企业管理控制的重要一项内容，是企业管理者最不能忽视的。本文主要介绍了现代企业经济管理模式的特点，并进一步分析了现代企业经济管理模式的优化策略。

【关键词】企业；市场；经济管理；模式；优化策略

一、现代企业经济管理模式的特点

1.关联性

现代企业的经济管理模式普遍具有关联性，这里所指的就是从基层管理模式的制定，到企业的战略目标以及战略规划，都会受到各类因素的影响，对经济管理模式的调整和效果造成偏差。加强对各种因素的分析，确保对企业的运行、生产进行全面的指导。加强对现代企业经济管理模式的分析，制定合理地管理制度，有助于推动企业管理制度的完善，并进一步实现企业的高效发展。

2.指导性

现代企业经济管理模式的指导性，主要是指管理模式的运行、制定应该对财务工作、制度制定方面加强研究，结合企业具体的运营情况以及具体工作，实现对财务工作的合理知道，这对今后财务工作的发展有着重要的指导意义。当下的企业经济管理模式的制定，应结合财务统计的数据，科学地对企业的发展进行规划，确定对其运营方法、指导建设的发展方向。

3.综合性

现代企业经济管理模式的综合性，主要是指管理模式运营为经济效益而服务，在这个过程中实现对企业运行、生产和营销的控制。综合考量企业生产当中的各个阶段，及时发现问题、科学处理，进而实现企业的稳定发展。对于经济管理模式的综合性，企业要加强对生产、运行、营销等阶段的综合处理，确保管理的科学性，以此来实现企业经济效益的提升。

二、现代企业经济管理模式的优化策略

1.建立经济管理体系与组织机构

当下企业的经济管理理念、系统以及结构大多都不能满足企业发展的需求，更不用说是面面俱到，这就使得公司的内部管理存在着层层缺陷。经济的结构控制作为企业内部管理的基础，关系到企业经济管理的执行力。它对于建设某项工作或者削弱某个政策都会产生重要影响，经济管理包括了企业的文化管理、审核机构管理、治理结构管理等诸多方面的内容。企业的经济管理者应该是企业的最高管理者。这就要求企业的最高管理者懂得企业相关的法律法规以及规章制度，熟悉并对其中的内容加以重视，将这种重视传递给企业中的低、中、高层，确保经济管理模式方案的制定和企业的发展方向是一致的，其中也包括改进企业经济管理模式，确保这样的模式具有可行性。在正式将管理模式投入运营前，要对该模式的执行力和效力进行评估，同时也要加强与其他阶层领导人的沟通，确保员工可以各取所得。

2.完善企业规划

随着我国经济的不断发展，国内市场与国际市场的接轨逐渐完善，这里有越来越多的跨国公司在我国蓬勃发展，当下我国的企业所面临的竞争日益激烈，如果进一步增强当下的经济管理实力，对于企业适应新时代的变化有着重要的推动作用。现代企业经济管理模式的发展，需要注重对企业的规划和完善，通过对当下企业运行的现状分析，结合先进的发展经验，实现对企业的科学规划，用最有效的方式去指导企业进行發展与建设，实现企业的稳步发展。现代企业经济管理完善规划，要做好对未来发展趋势的预测，结合时代的发展特点，实现企业向既定的目标稳步推行。但是需要注意的一点在于，对于企业的经济规划，应以经济利益为前提，合理利用有关经济措施，实现企业建设步伐的发展。

3.做好人员储备

在进行现代企业经济管理时，除了要对资金、物质资源进行合理的分配之外，企业管理者还应该选择具有一定教育背景、技术能力、工作经验的人员从事有关经济活动。这样就为接下来的经济活动建设提供了有效的保障。在进行企业财务管理工作时，最不可或缺的一项因素就是人力资源，因为任何时候，没有人才的支撑，就相当于没有竞争力。所以，企业的财务管理人员需要具备高尚的道德素养以及专业的技能水平。企业在选拔人才时，不仅要关注财务人员的专业水平，同时也不能忽视对其道德品质的审核，可以在企业内部建设一个相互制约和监督的工作网，让人人处于一个合规矩的状态当中。

三、结语

经济管理模式在当下的企业运行中，有助于完善企业的各个层级的建设，明确具体的工作制度。通过有效的经济管理，企业的生产、运行与营销可以得到有效控制，这就确保了企业的经济活动的合理性。进而再经济建设当中，结合企业的目标，合理运用有关的措施，提升工作人员的热情和积极性，确保企业得到长期、稳定的发展。

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