谈新制度下医院固定资产管理存在的问题

彭云富

摘 要：医院的固定资产管理在医院管理占据了核心地位。将医院的固定资产合理的进行配置，能够促进医院的可持续发展，并且对医院的发展有重大意义。但是现阶段医院在新制度下管理固定资产方面还存在着许多问题。因此，有效的分析医院固定资产管理的现状及问题，并提出加以可行的管理措施，以促进医院固定资产管理的发展。

关键词：新制度 医院 固定资产 问题

我们社会医疗卫生服务的重要场所和机构就是医院，然而医院在固定资产管理上却与其他企业、单位的管理存在巨大差异。固定资产是医院赖以生存的重要资源，它为医院提供了大量的物资条件。医院的固定资产不仅是人民群众的健康保障，也是教学、医疗、科研工作的重要的组成要素，更能提高医院技术水平的基本条件。但是，我国医院对固定资产管理制度不够重视且管理制度不健全，存在着很多的问题，严重阻碍了医院的发展。因此，如何对固定资产进行系统科学的管理，是实现医院固定资产的升值和保值，提高医院核心竞争力的重要因素。本文是对新制度下我国的二级医院的固定资产管理存在的问题作出研究分析。

一、管理医院固定资产的重要性

医院是指以为人民提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构，而固定资产则是医院进行教学、医疗服务以及科研活动的物质基础。同时也体现了医院的医疗水平及经济实力。我国二级医院是以公立性质存在的，固定资产的所有权归国家所有。因此对医院的固定资产进行规范化管理，不仅能够提高医院的综合能力，同时也能够保证国家资产的安全性和完整性。

二、新制度下医院固定资产管理存在的问题

1.管理制度不完善。医院的固定资产具有庞杂性，因此在现有的医院管理体系中缺乏一个全面的固定资产管理制度。首先医院会计在算账、报账、记账发面不够健全，部分信息没有进行及时更新，无法准确及时的将医院固定资产的情况如实反映出来，严重影响了医院固定资产的真实有效性。另外，医院对采购方面不够重视，使得部分设备在医院实际使用率很低，成为了摆设，从而导致医院的资产浪费，固定资产结构严重失调。

2.管理人员不重视。我国二级医院的管理人员大多以医学专业为主，因此不能够准确的认识到固定资产管理的重要性。只重视资金的管理，忽略了医院固定资产管理。比如管理人员只重视日常管理中流动资产的管理，在购置固定资产的时候，以为固定资产的成本就是购置时的买价。管理人员的不重视就会直接导致无法规范固定资产的管理制度，影响医院的运营及医疗水平。

3.监管督察力度不足。由于我国二级医院更重视医疗方面的发展，在专业审计方面没有一个很好的规范制度。有时还会出现自己查自己的现象，甚至有些医院还没有一个专门的审计部门。由于医院的审计质量不高，没有办法反应出固定资产的问题，只关注成本的支出和收入，所以在外部审计时也没办法发现医院在固定资产管理中存在的问题。

三、新制度下二级医院对固定资产管理的方案

1.建立完善的管理制度。為保证医院的固定资产管理政策的展开，医院必须要建立科学的固定资产管理制度。在管理过程中严格做到有法可依，违法必究，以防造成医院的资产流失。医院相关部门必须要站在医院的实际角度，对存在的固定资产管理问题认真分析并建立科学的管理制度，并且根据不同的问题进行及时调整。第一，在各部门需要使用资金时必须向相关部门登记并记录固定资产的使用情况。并且相关人员应定期对固定资产进行核查监管，查看是否与账面符合且有无乱用或浪费的情况存在。第二，引进专业的资产会计核算方法，健全医院在固定资产方面的核算制度。并且对医院的固定资产加以管理，记录使用时间，创建相应折旧科目，使医院的固定资产在使用寿命内能有更加充足的利用其价值，并且可用相关计算方法对其折旧额进行科学的分摊，并通过系统反应固定资产的盈利或亏损，再通过进一步计算来反映固定资产的盈利或亏损。

2.实行公开招标。随着科学的不断进步，医院对于固定资产的管理也应与时俱进。各个部门在添置设备的时候，都要申请填写一份请购单，设备部根据实际使用的效果整理之后，开展公开招标。并且随时关注该设备的市场价格以及相关科学技术的进展。相关部门在进行招标的时候，必须严格审查产品的质量，其次是产品的价格合理性。使该设备在使用过程中能够得到更加安全并且充分利用。严禁铺张浪费、毫无意义的采购。

3.加强医院对固定资产信息化管理，培养人才。信息化管理在各行各业得到了广泛的利用，然后在医院里，固定资产也需要专业的统一信息化管理。由于医院的固定资产存在种类多、规模大等特征，在管理上具有一定难度，所以医院需要建立一个信息量流动速度快、存储量大、运行速度快的信息化管理系统。这样可以大大提升医院医院对固定资产管理的效率。并且要把医院的财务管理与固定资产管理工作相结合，这样可以得到更加准确有效的数据，能够准确的把握医院固定资产的整体情况。另外，医院的管理部门应充分认识到固定资产管理的重要性，并且针对医院固定资产管理中存在的问题，积极做好宣传教育工作，让所属员工了解固定资产管理的重要性，并能主动参与、积极配合固定资产的管理。医院不能只重视医疗方面的培训，还需培养一批专业的财务管理人才，并且公开招收一些财务管理方面的精英，不断增加医院固定资产管理工作的人力支持。

4.管理固定资产报废环节。为了让资产存量符合实际价值，管理人员必须加强医院固定资产的报废环节管理。管理人员应针对不同部门不同情况做出及时盘点，做到账实相符，并对盈亏情况进行财务处理。对于闲置或利用率低的固定资产应及时作出处理，让其得到充分利用。如需报废，需经过相关管理部门鉴定后才能办理手续，并向上级领导提出报废申请，相关管理部门按标准对相关物品进行报废处理。与此同时，财会部门也要及时调整账本，从而减少固定资产成本的浪费。

四、结语

综上所述，固定资产管理是医院管理的重要组成部分，规范固定资产的管理能够成就医院长远的发展，也能让医院固定资产的使用率不断提高。医院固定资产的管理也是新医改能够顺利进行的重要条件之一。目前我们二级医院要想在当前形势下进行卫生体制改革，必须建立一个良好的固定资产管理体制，改革传统的经营模式，提升医院的经济效益。只有如此，医院才能健康良性的发展下去。

参考文献：

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