对房地产企业实行精细化财务管理的分析

楼迪燕

摘 要：现阶段，房地产经济对于市场市场经济发展的影响是极为巨大的，房地产企业的发展中，体现出财务风险高、建设周期长以及资金投入大，因此，房地产企业在实际的运营和发展中，一定要结合实际的发展水平，落实针对性的财务管理措施，力求通过精细化的财务管理方式，确保财务精细化管理的内容和流程，鉴于此，笔者针对性的分析了房地产企业实行精细化财务管理的方式。

关键词：房地产企业 精细化财务管理 分析

现阶段的经济发展中，房地产企业的经济发展对于整体性社会主义市场经济的发展水平的影响是极大的，因此，房地产企业在实际的运营和发展中，就要明确房地产企业发展的目标和方向，结合实际的发展水平，对企业内部的各个环节予以系统化的管理，尤其是其中对企业发展具有重大影响的财务管理环节更应做好管理，笔者建议房地产企业的运营和发展中，应当实施精细化的财务管理措施，基于此，笔者针对房地产企业实施精细化财务管理的方式进行了切合实际的分析，以下为详述。

一、对于房地产企业实施精细化财务管理的重要性分析

1.可以与政府的宏观调控政策相一致。房地产企业的发展离不开政府部门的宏观调控政策，政策所落实的政策内容，比如，限制贷款、限购以及现价等，都会给房地产企业的发展带来着实的影响，中央有关部门最近几年也开始重视房地产调控问题，这一主基调随着时间的推移，仍在不断的强化，导致房地产行业的利润率逐年呈现压缩趋势。在这一时代发展背景下，要想更好地提升房地产企业的市场竞争力，企业就要在实际的运营和发展中，将资金投入以及大多数精力投入到产品结构优化层面上，不断的通过创新营销模式以及精细化财务管理等手段，大大降低房地长企业的运营成本，进而更好的迎合政府所落实的宏观调控政策。

2.可以使房地产企业实现更为稳健的发展。最近几年来，我国房产开发行业的发展水平在不断地提升，但是，与此同时也面临诸多的挑战和压力，尤其是在各类房地产企业仍在积极拓展、规模扩张以及项目越发增加的情况下，它所需要涉及的层面也较广，不仅产品品质就会出现问题，经济利润也会相应受阻，房地产企业的发展中，要想实现自我稳健发展，就要积极从内部管理层面入手，尤其是从财务管理这一环节加强管理，落实精细化管理措施，而后极大的促进房地产企业的发展。

二、对于房地产企业落实精细化管理的方式探析

1.对各类经营活动做好预算工作。房地产企业的运营和发展中，将会涉及到诸多的环节和内容，因此，要想促使财务管理更为高效和科学，就要积极做好预算工作，并切实对各类经营活动予以分析，并且还要借助专业化的设计管理工具，对预算过程予以健全，逐步转变传统评估过程中的过高评估问题，此外，還应和收益模式实现有机的统一，确保企业的稳定收益，最终实现长远化发展。

具体的房地产企业相关财务管理人员，可以通过鼓励银行或以售养租的途径，确保企业的长期经济收益。其次，可以借助定期预算执行偏差以及会计分析等方式，实施针对性的外部考核模式。最后，企业还要重视内部财务数据的管理，增强考核制度和决策的科学性和适用性，做好激励管理，通过构建年度汇款测算模型、团购预测以及调价测算等方式，确保内部财务管理的合理性。而客户层面，也要应用受限购、公积金、限购措施以及社保等，对房地产企业的责任制、每月汇款情况以及签约内容予以确定，使房地产整体性的企业财务管理更能符合企业的发展需要。

2.确保每一环节的资金应用效率。房地产企业的精细化财务管理过程中，应当对物力、人力等等予以回收，而后对账进行催收，还应当通过预测汇款进度以及分期政策等方式，实现更为高效的销售配合工作等。此外，也要对各类经营活动以及各个环节的资金占用比予以明确，进而对房地产企业的投入成本予以控制。其次，还需对新银行、融资渠道以及融资成本等予以切实的探析，实现高效的现金流预测和管理，最终达到推动房地产企业发展的目的。最后，或可通过支付差异问题进行会议检讨等，达到降低企业运营成本的目的。

3.对各类经营活动细节进行税务筹划。应用税务筹划方式对房地产企业中的各类经营活动提供支持，具体的可表现为以下几点，其一，可以应用税务筹划的方式，将筹划的收益回馈给有关客户人员，拓展企业的销售途径。其二，通过“买房送车、送空调等方式，促进消费者进行消费，而后将其作为价值款进行房款抵消，逐步达到理想中的宣传效果，还要尽可能减少过户手续，将这些程序予以避免，切实降低房地产企业的销售税金支出。其三，还要对营销合同达报价税金等内容予以明确，大大减少营销过程中的资金投入。其四，利用自产自销的方式对各类安装材料予以确定，确保房地产企业所落实的财务管理措施可以与税收政策内容相一致。其五，对涉及到设计合同签订的环节，要对其具体措施进行规范，对企业代付税金的税前列支予以规避。

4.强化资金管理力度。房地产企业的运营和发展中，应当对其中各个财务管理环节进行管理，做好相应的测算工作，如果仅仅落实测算措施，将会无法做到切实的参考，因此，相关的财务管理人员还应当做好做好测算工作，如果进度计划发生相应的变动时，还要做好相应的资金调整工作，最终做好财务测算工作，强化房地产的财务预算管理力度，体现精细化管理的优势。

三、结语

综上所述，房地产企业的发展中，财务精细化管理是极为重要的组成部分，还要注重管理的连续性和稳定性，促使管理措施可以满足房地产企业发展需要，同时还要在此过程中，强化管理力度，并完善财务管理措施，将财务管理的精细化特性体现出来，最终大大的促进房地产企业的发展。

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