浅谈财务会计与管理会计的融合

吉宁

（西南财经大学）

【摘要】财务会计与管理会计的融合是现代企业发展壮大所需要的管理手段，有效的发挥各自职能，促进企业管理层更好的掌握企业经济信息数据，有助于为企业发展提供更有效的规划，保证企业更长远稳定的发展。在实际处理上，需要从制度层面、人才培养层面、技术层面、管理人员意识层面不断优化升级，从而才能达到财务会计与管理会计融合的有效性。

【关键词】财务会计 管理会计 融合

一、财务会计与管理会计的联系与差异

财务会计主要是对企业中产生的交易与有关事项做确认、计量、记录与报告，主要通过财务报表来达到财务报告形式的展现，从而为企业提供对应财务信息支持。该信息形式可以有效的展现企业资金的运用轨迹与经济发展状况。管理会计是对财务会计提供对应的专业信息，同时做好资料汇集整理，从而帮助管理人员做好经济活动的管理规划。因此是管理人员的辅助力量，主要分为成本会计与管理控制两方面。

财务会计与管理会计的联系上，首先两者是互相关联与相互牵制的，可以达到互补作用；其次，两者具有同样的目标，同时工作环境相对统一，主要为企业经营管理所服务。其三，两者是互通互用，财务会计会运用管理会计的信息，管理会计的信息也会采纳较多财务会计系统信息，并做信息的深度加工与运用。

两者之间的区别也较为明显。首先，具体内容有差异。财务会计包括企业资产、负债、收入、费用哪个、利润和所有权利益等内容，主要反映企业实际经营状况。管理会计则更多的注重经济活动的预测、决策、规划、控制、资金与相应责任的承担。其次，所服务对象有差异。财务会计主要服务于外部环境，为企业有关的团体与个人做服务。管理会计更多的是服务企业内部的管理层，为管理层做好有效信息的支持。其三，两者工作重心有差异。财务会计集中在报账、已经发生的财务信息，管理会计则是更多的注重经营中未来的发展所需，主要是做好信息的汇总与分析，为未来做预测规划。其四，两者时间跨度有差异。财务会计在工作编制中主要以月度、季度、年度情况展开，属于较为硬性固定的时间处理；管理会计的工作编制较为多样，短则几天，多则几年，主要依据管理人员实际所需而定，具有较大的灵活性。

二、财务会计与管理会计的融合对策

财务会计与管理会计属于会计系统中的主要分支，虽然工作重点、内容、服务对象等都有差异，但是总体目标是一致的，同时可以达到较好的互补作用，更好的为企业发展提供有力支持。具体融合运用上做好以下几点：

（一）建立完善相关会计管理制度

需要完善财务会计与管理会计融合的相关管理制度，有助于对企业经营管理提供必要的制度支持。对于企业经营活动中的数据信息需要做好分類管理与审核，这是会计制度的基本内容，同时也是财务会计与管理会计需要遵守的基本工作原则。而完善的会计制度需要集中在财务会计与管理会计相关工作中，需要明确各自的工作责任，从而有效的确保各工作资源能够有效发挥，从而有效的推动企业正常发展。其次，需要有效的运用技术进步带来的优势，为会计管理工作提供更为确切完善的信息，确保经济效益的优化。管理制度要松弛有度，充分依照企业发展所需而定，激发员工积极性的同时，也需要有一定的岗位责任意识与谨慎性，激励机制、监督机制并行。此外人员纳入机制、培训制度都需要不断完善。

（二）注重财务管理工作人员的会计知识培养

新时代情况下，会计相关信息知识在不断地更新完善，财务管理工作人员需要不断优化提升相关领域的知晓程度，从而顺应时代发展需求。需要有效的融合财务会计与管理会计，成为企业发展的有力手段。不能仅仅停留在会计工作指示做财务数据的整理与报告，需要将管理会计与财务会计的作用得到充分发挥与相互融合，明确各自工作范围与价值，不断深入对相关工作的认识，意识到两者融合的重要性、方法，从而才能发挥其最大作用。

（三）注重会计人员专业素养培养

要为企业选择优秀的专业会计人员，注重其综合素养，有效的支持企业管理会计与财务会计的工作。不能仅仅停留在会计技术的认识层面，而需要顺应市场需求的不断提升对企业发展的适应能力，从而才能发挥企业运营的最高效益。要做好会计人员培训管理，包括专业会计基础知识、优秀专业素质等，要培养更为复合型的会计人才。要注重各岗位人员培训管理，培训结果做考核，提升工作人员培训积极性。同时注重工作人员不断优化提升自身专业水平，将专业水平与薪资福利直接挂钩，提升工作人员积极提升的动力。同时对于相关会计人员的资格审核也需要严格化，理论与实操各方面都需要考核到位，从而才能应对实际多样化的会计工作所需。

（四）注重先进技术的融合运用

要通过先进技术的辅助来优化财务管理水平，可以有效的提升财务管理的效率与质量。尤其是对于复杂信息数据的处理中，相关财务软件的运用价值尤为凸显，有效的确保会计工作的准确性，为企业管理提供更精准、科学的信息支持。所有会计人员应该全面精通相关技术与软件的运用，合理的优化会计工作状态。

三、结束语

企业要不断适应时代发展与市场竞争，必须做到财务会计与管理会计的融合，有效的发挥各自功能，促使企业管理更为优化高效，尤其是对管理决策方面，提供更有效的信息支持，帮助管理层做好企业运营规划，了解企业运营状态，促使企业更长远发展。

参考文献：

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[2] 杜雪燕.财务会计与管理会计融合的可行性分析[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2016，（1）：84-85，91.

[3] 穆文涛.新时期下财务会计与管理会计融合的探析[J].中国集体经济，2016，（28）：109-110.