探析计算机软件工程项目管理

吴丽娜

摘 要：计算机软件工程项目管理和开发是一项具有复杂性以及系统性的工程，其涉及面相对较广，在实际的工作中所面临的风险也较大，因此对计算机软件工程项目实施系统和完善的管理是非常重要的。在信息技术以及科学技术高速发展的今天，计算机软件的规模以及复杂程度在不断增加，因此在实施计算机软件工程开发的工作中各种问题也逐渐地显现出来，给企业造成了不必要的损失，为了提高企业的经济利益，增加企业的综合竞争能力，促进计算机软件工程的发展就应该对计算机软件工程项目更好的管理方法和措施进行探讨和分析。

关键词：计算机软件工程 项目管理 管理方法 问题

中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）02（c）-0134-02

目前，在实施计算机软件工程项目开发的过程中，软件工程项目管理工作并没有引起工作人员和企业领导人员的足够重视。在实施计算机软件工程管理的过程中，软件产品具有较强的特殊性，且计算机软件工程刚刚兴起，在实施软件工程管理的过程中很多问题并没有得到充分的认识，给工程项目管理带来了一定的困难，由此可见全面地实施计算机软件工程项目管理是非常重要的。下面该文就将计算机软件工程项目管理的内容作为基础，对计算机软件工程项目管理中存在的问题以及计算机软件工程项目管理的方法和策略进行探讨和浅析。

1 计算机软件工程项目管理的内容

1.1 对于组织机构的管理

在实施计算机软件工程项目管理的过程中对于组织机构的管理是一项重要的管理内容。计算机软件工程项目的管理人员在实际的管理工作中只有设置全面的组织结构，完善组织机构管理的质量才能完成科学管理制度和管理团队的建设。只有完善组织机构的管理才能清楚地划分管理的职责和权限范围，尤其是对于具有较强综合性的计算机软件工程项目来说，必须由专门的技术人员来负责组织机构的管理，进而提高计算机软件工程项目管理的有效性和质量。

1.2 软件质量和配置管理

在实施计算机软件工程项目管理的过程中软件质量管理和配置管理有着不可替代的地位和作用。项目质量保证主要是定期地对总体绩效进行评估和评价，完善质量计划编制、项目质量保证以及项目质量控制等过程，对于不能保证项目质量的问题给予进一步的分析，找出具体和具有针对性的解决方法，进而更好地提高软件的质量。同时计算机软件项目管理人员也应该对软件产品的演变过程有一个精确的记录，保证软件配置管理的质量，进而完善计算机软件工程项目的管理工作。

1.3 风险的评估以及管理

风险管理主要包括的内容有对风险的正确识别、风险评估以及风险监督和风险解决等，实施风险管理的主要目的是在预测到风险即将出现的时候及早采取措施给予抑制，避免风险的出现和发展。在实施计算机软件工程项目管理的过程中风险的评估和管理是一项重要的管理内容，计算机软件工程项目管理人员应该及早地对项目中存在的风险进行分析和评估，加强对各种可能出现风险的管理，降低各种风险对项目造成的影响，进而提高软件企业的经济效益。

2 计算机软件工程项目管理中存在的问题

2.1 缺少对计算机软件工程项目管理培训的重视

大多数企业在实施计算机软件工程项目管理的过程中往往会忽略对项目管理的培训，在项目管理培训上投入的精力、人力、物力和财力均相对较少，没有形成一个系统和完善的知识培训体系。很多软件企业只是依靠着某些项目管理工作人员精湛的技术能力以及综合素质，而在项目管理培训方面往往比较盲目，只是走一走过程而已，缺少对计算机软件工程项目管理培训的重视程度，项目管理人员缺少对项目管理知识和培训知识的掌握[1]。

2.2 计算机软件工程项目风险控制的意识较薄弱

在目前我国各个企业竞争日益激烈以及经济高速发展的大背景下，各个软件企业在进行计算机软件工程项目开发过程中所面临的风险也越来越大，一旦发生风险就会给企业带来难以弥补的损失，由此可见在实施计算机软件项目管理的过程中风险管理是非常重要的。而目前大多数软件企业在实施项目管理的过程中对风险控制的意识相对较为薄弱，并没有认识到风险管理和控制对于项目管理来说的重要意义，以致不能及时地防范和控制相关管理过程中出现的风险。

2.3 计算机软件工程项目管理人员团队意识低下

计算机软件工程项目管理工作人员在实施管理工作的过程中大多数工作人员并不能从宏观上对整个项目进行整体的把握，只是做好自己的本职工作，并没有从大局上对相关的管理工作进行考虑。大多数计算机软件工程项目管理工作人员缺少团队意识，这些管理人员虽然具有精湛的技术和较高的综合素质但是只注重个人能力的发挥，缺少培养新一代人才的观念，缺少带头作用和责任心，导致各种管理问题的出现，不利于企业的更好发展。

3 计算机软件工程项目管理的方法和策略

3.1 提高对计算机软件工程项目管理培训的重视程度

软件企业在实施计算机软件工程项目管理的过程中应该增加对项目管理培训的重视程度。企业应该增加在管理人员培训上的精力、物力和财力，注重對管理人员实践能力和理论知识的提高。让相关管理人员掌握更多的知识，让管理人员熟悉相关的培训和管理流程，进而更好地提高计算机软件工程项目管理的质量和有效性。与此同时，企业管理人员也应该建立软件工程项目管理培训的审核制度，项目管理人员在上任之前应该给予一定的考核，进而提高计算机软件工程项目管理的质量。

3.2 提高计算机软件工程项目管理风险控制管理意识

计算机软件工程项目在实施管理的过程中应该建立有效的风险管理和控制机制，在实施计算机软件工程项目开发的过程中应该要求项目管理人员充分地掌握和学习风险管理知识，熟练地掌握风险识别、风险控制以及风险转移的方法，在项目启动后立即对风险进行识别和管理。与此同时项目管理人员也要保证风险控制和管理贯穿于整个软件项目管理的过程中，采用多种方法和技术手段对风险进行管理和控制，减少各种风险对企业经济效益和软件开发造成的影响[2]。

3.3 培养计算机软件工程项目管理工作人员团队意识

企业管理人员在完善计算机软件工程项目管理的过程中应该让相关的项目管理人员从宏观上掌握大局，进而整体性地对整个项目管理进行掌控。同时也要充分地发挥项目管理人员在实际工作中的带头作用，合理地对员工的工作进行安排，对人力资源进行合理的运用。在此基础上也要提高项目管理人员的责任心和团队意识，在充分发挥每一个管理人员和工作人员个人能力的同时培养可以满足企业更好发展需求的新一代人才，提高计算机软件工程项目管理的质量。

4 结语

总而言之，在当今这个信息技术和科学技术高速发展的时代，软件工程开发和设计过程中的各个项目所涉及的内容和范围也在不断增加，实施计算机软件工程项目管理过程中各种问题也逐渐凸显，而计算机软件工程项目工作的管理质量也逐渐成为影响软件企业核心竞争力的关键。在这样的情况下软件企业应该充分地认识到计算机软件工程项目管理过程中存在的问题，并通过一定的方法和策略给予完善，进而提高项目管理的水平和质量，促进软件企业的长期、稳定和健康发展。

参考文献

[1] 朱军辉，殷俊丽.计算机软件工程项目管理分析[J].科技展望，2016（19）：216-217.

[2] 马伽洛伦，尚艳萍.计算机软件工程项目的自动化管理分析[J].电子技术与软件工程，2016（26）：173-174.