企业预算管理的困境与对策解析

刘宾

摘要：企业预算管理是维系企业快速发展的重要条件，确保企业预算管理的准确性和可靠性也已经成为了现阶段企业经营较为关键的核心要点所在，本文首先分析了现阶段我国企业预算管理中面临的一些困境和问题，然后又重点探讨了相应的解决对策和手段。

关键词：企业预算管理 困境对策

众所周知，对于任何一个企业的发展来说，经济效益都是极为关键的一个指标，要提升企业经济效益，开源节流是核心，预算管理是关键。开源节流，就要加强对企业收入、成本的精细化管理和控制，就需要有较高水平的预算管理并做到持续改进提升。当前很多企业正处于转型升级的关键时期，虽然认识到了预算管理的重要性和紧迫性，也做了一些工作，但由于各个方面的条件制约，其依然表现出来了较多的问题和困境，这也就需要在今后企业预算管理中加强研究和分析，逐步提升企业预算管理水平。

一、企业预算管理的困境分析

结合现阶段我国诸多企业预算管理的现状来看，至少存在以下几方面问题：预算管理方案方法的问题。预算管理方案的编制和方法的应用在很大程度上决定着预算工作的最终成效，从现阶段实际应用情况来看，部分企业存在预算方案及方法缺乏合理性或未能与企业实际相结合等情况，进而导致预算目标不清晰，使得预算管理效果大打折扣。尤其是从预算方案编制过程来看，方案本身不合理，不具有实际可操作性，或各部门未能做到有效沟通，也会导致各环节的预算方案彼此脱节。此外，预算方式过于死板，缺乏灵活性，也会造成预算效果不理想，最终影响预算准确性。

（一）预算管理技术手段的问题

对于现阶段企业预算管理过程中常见的各类技术手段来说，其同样也存在着一定的落后性表现，这也是现在面临的一个重要困境问题，当前很多企业在预算编制及管理过程中，较多采用EXCEL等办公软件甚至沿用传统的纸笔式计算分析手段，造成预算工作量极大且较容易出错；有的企业虽安装了预算管理信息系统，却因与企业实际脱钩或部门、员工的观念技能等问题未能得到有效使用，出现形式主义，更造成了资源的浪费。

（二）预算管理与考核监督机制相脱节的问题

考核监督机制是企业预算管理工作持续有效实施的重要保障。当前，很多企业虽然都在开展预算管理，但有的却不了了之或浮于形式，究其原因，主要有两方面，一是未有与之相配套的考核评价制度，对预算管理成效未有客观评价和奖惩措施，从而丧失了持续改进的动力；二是虽有相关制度但未能得到有效执行，监督机制不健全，从而导致预算管理流于形式。

（三）人员方面的问题

对于企业预算管理在当前存在的局限性影响分析，其中表现较为突出的就是人员方面的影响和制约，这种人员方面的影响不仅仅表现在相应的企业预算管理人员在具体的技能和知识层面存在着一定的缺陷，难以满足于企业预算管理的相应需求，造成其在具体问题的处理和判断中容易出现较大的失误，另外，在人性方面也存在着一定的不良影响和干扰，因为企业预算管理需要相应管理人员做出最为客观公正的判断，而具体人员在相关问题的解决中往往会受到一些主观因素的干扰，最终也就必然会影响到企业预算管理的准确性效果。

二、企业预算管理的完善对策分析

基于上述问题，为了较好提升其后续的工作效能，保障企业预算的准确性，必须要重点加强相应的完善和优化，其中比较重要的完善对策可以从以下几个方面入手：

（一）优化预算方法

相对于当前部分企业预算管理中应用的较为死板的方法和方式来说，在今后具体工作中必须要进行优化和完善，推行当前较为适用的一些新型预算方法，比如对于滚动预算以及弹性预算的运用就能够有效提升企业预算的应用价值效果，能够较好提升企业预算的准确性，尤其是对于企业的中长期规划发展来说，这种滚动预算以及弹性预算的应用是比较有效的，值得进行推广落实。

（二）推进信息化技术的落实

信息化是提升企业核心竞争力的有力保障。为了更好地提升企业预算管理的准确性和高效性，合理运用信息化技术是非常重要的一个方面，这种信息化技术手段的应用和推广主要是基于现阶段较为流行的一些企业预算管理信息化平台进行的企业资源整合和管理升级。首先，企业应对自身生产经营和管理实际进行全面梳理和分析，明确管理漏洞和预算关键点，选择性价比最高、可行性最强的信息化预算管理方案；其次，预算管理信息系统的推广和实施，要有强有力的执行保障机制，要打破部门之间的利益壁垒，提高员工对预算管理系统的认识水平和应用技能；最后，要在使用中不断优化和升级预算管理信息系统，企业经营管理不是一成不变的，只有及时发现问题，解决问题，才能不断做到与时俱进。

（三）建立健全考核监督机制

要持续推进企业预算管理，就要结合实际建立健全有与之相配套的考核监督机制，完善考核评价办法，优化奖惩措施，严格制度执行和落实；同时要加强检查监督，对发现问题及时进行反馈和督促整改，确保预算管理工作持续深入进行。

（四）加强对企业预算管理人员的培训和指导

对于企业预算管理工作人员进行与时俱进地培训和指导也是较好提升其工作性能的重要表现，这种企业预算管理人员的培训不仅仅要从具体的技能以及知识层面入手，以促使其能够熟练运用相应的信息化技术以及预算编制方法，还要注重培养其具备合格的判断意识和思考能力，尤其是在预算管理关键方向和重点环节的把握上，应能做到精准、稳健地选择和处理，以确保预算目标的顺利实现。

三、结束语

综上所述，对于企业预算管理工作来说，其重要性已经得到了当前很多企业管理人员的高度认同，但是其在当前的落实效果并不是特别理想，面临着较为严峻的困境，需要在今后企业发展中，综合运用相应的信息化技术手段，优化预算方式方法，不断提升其预算管理效能。

参考文献：

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