市场经济条件下企业经济管理模式探究

闫沛彤

摘要：新时代下的市场经济结构在不断地变化，对于现代企业来说，若想形成自己的核心竞争力，在竞争激烈的势态下走出一条长久发展的道路，就必须要正视企业本身的管理体制。本文探讨了企业经济管理的大致内容，分析了当下在企业经济管理模式中普遍出现的一些问题，并提出了几点市场经济下促进企业经济管理的有效策略，望能提供一些有价值的参考。

关键词：市场经济条件 企业经济管理 策略

在如今这个快节奏的经济时代中，企业的经营过程中无时无刻都面临着很多各种各样的生存挑战和竞争压力。企业的主要目标还是以获取利润为主，在企业发展的众多环节中，经济管理模块对于企业的利润最大化获取有着密不可分的关系，只有建立一个完善科学的经济管理体系才能让企业在市场经济条件下站稳脚跟，因此研究有效的管理策略具有重要意义。

一、企业经济管理内容概要

企业经济管理的职能是帮助企业顺利完成各种经济活动中的任务，具有一定的系统性和规划性，并涵盖了监督的职能。实行企业经济管理的核心目标还是盈利，这就要求企业应当组织协调好各个部门的工作，进行有序规范的生产活动。在市场经济条件下，现代企业的经济管理模式发生了较大的改变，传统的经济管理主要抓住生产环节进行，而目前则是偏重于经营型管理。由此可以看出，企业经济管理的重点要求管理者们应当把握好企业自身的特色和发展方向，不断创新，结合市场条件规定合适的生产方案，做好成本预算和收支统计，给予员工们合理的工作待遇，并充分整合各种资源，不断学习先进的生产技术，客观评估经济收益，尊重市场调节规律，合法进行企业的生产和经营。现代企业经济管理是重要内容，可以帮助企业降低投资风险，避免企业承受由于管理不当或者缺乏监督而带来的一系列发展问题。

二、市场经济条件下企业经济管理模式中存在的问题

据了解，市场经济条件下的企业管理模块出现了以下这几个方面的问题：

第一，现代企业的发展模式在计划经济体制背景下，在人才管理方面还缺乏一个成熟的经济体制，例如我国的预算管理体系内包括企业的财务，但目前很多企业的财务管理陷入了政企不分的误区，甚至有一些企业完全没有一个清晰的财务结构，管理方法较为混乱。传统的企业若是不能改革升级，引进新的管理理念，就会出现滞后于时代发展的问题。像一些“国家统理收支與统负盈亏”的这种财务体系，已经完全不可以满足如今信息网络时代下的发展要求，而且会严重影响到企业的整体收益。此外，某些企业还不能实现政企独立、主导运营，企业管理者仍留有旧观念，不能接受市场新格局和新的发展理念。在过去企业的经济管理表现为静态管理模式，这种经济管理手段效率低、不灵活且监督性能差，虽然信息技术发展了，现在大部分企业能够实现灵活管理，但整体还是缺乏素质全面的高层管理人员，一方面，很多管理者虽然对管理体制有较多的了解，但是能够把控企业的技术活经营模式的人不多，另一方面，一些专业的技术员工又不具备领导能力和管理知识。

第二，企业经济管理模式过程中缺乏有效地监督体系来促进工作的开展，目前我国市场上存在很多的中小企业，虽然每个企业都有自己内部的经济管理模式，但大部分还是缺乏灵活性和可操作性，在一定程度上阻碍了经济活动的有效开展，再者，一些企业的经济管理模式还比较陈旧，有时还限制了企业和外界经济活动的联系和发展，长期如此的话企业就会丧失运作活力，无法在激烈的社会竞争中生存。

第三，改革开放的推动下企业的市场化和全球化越来越深入，经济导向时刻在变化着，组织结构也发生了较大的变革，企业逐渐转向集约型的经济增长模式，一切企业倒闭的原因不止是机遇或者是竞争问题，从本质上看还是由于企业的经济管理不到位导致的，各经济管理部门若不能有效地配合，就无法发挥真正的作用。

三、市场经济条件下促进企业经济管理的有效策略

（一）学习先进的管理理念，完善升级企业现有的经济管理模式

建立一套操作性强的经济管理体系是有效开展工作的前提。这就要求企业管理者学会转变经济管理理念，学习借鉴国内外的成功管理经验，开创出一套切合实际且方便易行的操作方案，进而升级企业现有的经济管理模式。探索出一条符合自身特点，能够解决企业面临的管理问题的创新道路，企业管理者要能认真总结市场规律，结合市场经济背景，合理评估管理效益和企业收益，建立一套具有远瞻性的科学的管理方案。

（二）学会变通，抓住企业的市场机遇

一个成功的企业是要能够尊重市场规律，通过把握市场需求的变化来更新产品和服务，又应当学会科学分配企业财产，以最低的成本投入取得最优的经济成果。例如企业的经营可以开创生态经济管理模式，充分利用企业的各种资源，明确好企业各个经济管理部门的职责和沟通方式，加强企业管理者的责任意识，把握好市场机遇，灵活运用经济管理手段。

（三）制定科学的决策，做好企业经济管理培训工作

企业的高层领导者在制定管理决策时，不可以单单凭着个人经验去草率做出经济决定行为，一定要总结当下的企业现状，善于倾听员工的意见，权衡利弊才能做出判断。领导者应当以身作则，不断学习先进的管理知识，提高管理水平，保证经济管理的有序性和公正性，企业的领导者同时要加强对经济管理部门人员的专业水准，让有效的管理帮助企业获得最佳的经济收益。

四、结束语

总而言之，管理者们应当把握好企业自身的特色和发展方向，不断创新，抓住机遇，升级企业经济管理模式，让企业走向可持续发展道路。

参考文献：

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