对施工企业财务风险防控路径的研究

孙丽娜

摘 要：随着我国经济社会的不断发展和进步，施工企业在运行的过程中会存在一定的财务风险，而这些财务风险的来源是多方面的，同时如果对这些财务风险进行有效的防控，才能在根本上夯实施工企业的经济基础，对施工过程进行有效的监督和控制，进而对经济业务进行合理有效的控制和处理。财务风险的控制应该在多个方面入手，从而对施工过程进行合理科学的监控，在施工企业中建立起有效的财务处理机制，对财务处理办法进行合理的规划，进而提高企业的核心竞争力，防止施工企业在运转过程中发生资金危机，降低企业在运行过程中的风险。本文将结合施工企业在日常经营过程中可能存在的财务风险进行分析，进一步提出相应的风险防控路径，提出建立完整有效的财务机制办法。

关键词：施工企业 财务风险 防控 路径分析

一、引言

在施工企业运行的过程中，有效的财务机制可以提高企业运转的合理性和科学性，也可以保证施工的有效进行。因此在企业运转过程中，财务风险的辨识和防控，对企业有着重要的作用。施工企业在运转的过程中可能发生的财务风险有很多，而财务风险的来源也具有多样化，在进行防控的过程中应该结合企业运转的情况进行分析，从而建立起有效的防控机制。在企业日常经营中，国家颁布的政策可能会对工程项目有着一定的影响，这种影响具有一定的外部性，同时在进行防控的过程中，这种风险有的可以避免，而有的却无法避免。另外企业在运转的过程中市场中也会予以一定的财务风险。市场中存在的竞争会影响市场中的价格，在施工企业的管理过程中，价格的变动会导致一定的财务风险。另外施工过程的确立是建立在双方的基础之上的，同时也是需要一定的信用基础的。因此在施工中也会存在一定的信用风险，而垫款、预付等财务结算方式就很有可能带来一定的财务风险，进而导致企业的财务危机。多方面的因素都会导致财务风险的发生，结合财务风险的发生原因对财务风险进行有效合理的控制，进而建立有效的财务风险防控机制，保证企业的业务处理和财务处理的科学性和合理性。

二、施工企业财务风险防控路径分析

施工中存在的财务风险会对整个企业造成一定的财务隐患，如果财务风险一旦扩大化，就会导致整个企业的施工无法正常开展，对整个企业都会造成很大的威胁。因此施工企业应该对财务风险进行合理的分析，结合企业施工过程，建立有效完整的财务风险防控机制，进而对施工过程进行合理的保护，保证企业财务运转的合理性和有效性。

（一）完善企业内部财务机制

对财务风险进行防控，首先应该对财务风险进行预防，防止财务风险的发生。基于这一目的就应该完善企业内部的财务机制，虽然财务风险的来源是多样化的，但是有效完善的内部财务机制可以大大降低财务风险的发生，对整个企业的正常运转有着重要的意义。在进行日常财务管理的过程中，首先应该对市场的变动进行有效的监控，对市场的变动情况进行实时的掌握，从而完善企业内部财务的管理和控制，保证施工企业财务管理的合理性和有效性。了解相应的国家政策变动趋势可以对市场情况进行合理的预测，对可能存在的市场风险和政策风险进行全面的了解，及时对内部财务管理机制进行修改，进而对经济业务进行有效的处理，保证财务管理的有效性。因此，完善企业内部的财务机制时进行财务风险防控的基础。在对企业内部财务机制进行完善的时候，需要结合现阶段企业的发展状况进行，了解施工企业未来的發展方向，及时的对财务状况进行判断，有效提高财务状况的管理，从而对施工过程进行有效地判断和处理，防止财务风险的出现。一旦出现财务风险，就应该快速的对财务风险进行处理，并且结合此次的财务风险出现原因进行分析，完善财务风险管理的机制，降低未来可能出现财务风险的几率，保证企业财务处理的有序性和未来企业发展的持续性。

（二）建立财务风险评估机制

企业发生财务风险有时是难以避免的，施工过程中可能发生的问题也是不可预测的，在这一基础上，就要对可能发生的财务风险进行合理的评估预测，对可能出现的财务状况和对企业财务的影响进行分析，降低企业的损失，从而提高企业的内部管理控制能力。在企业日常进行管理的过程中，企业对施工项目的招标和选择应该慎重，对施工项目进行多方面的了解之后，对可能存在的信用风险进行分析，选择稳妥合理的施工项目进行施工。施工项目的选择会影响后续施工过程的有效性，因此在进行项目选择的时候，更应该慎重。在进行财务风险评估的过程中，对风险进行的评估应该全面有效，这样才能在多个方面对可能出现的问题进行分析，从而保证后续施工的有效进行。建立财务风险评估机制可以对企业可能发生的或可能存在的风险进行预测和分析，及时有效地进行管理和控制，当发生财务风险的时候，及时进行规避和管理，有效地对风险进行处理，降低企业所面临的风险和财务损失。对于财务风险而言，首先应该对财务风险进行规避和预防，其次建立起相应的财务风险预警机制，当发生财务风险的时候可以及时进行提醒和管理，从而对财务风险进行第一时间的控制和预防，提高财务风险的防范和控制管理能力。企业的财务风险会给企业的财务状况造成一定的损失，不仅仅会对企业未来的发展造成持续性的影响，同时也会影响到企业未来的施工项目规划和日后发展的趋势。因此正确面对财务风险对企业造成可能的影响，以及及时对这种财务风险进行管理和控制，可以提高企业财务管理机制的完善性，进而提高企业的抗风险能力。

（三）建立施工预算机制

在施工过程中，对多方面进行合理有效的预算，可以对施工过程的多个方面进行有效的财务控制。预算机制的建立需要结合当下的市场情况进行分析，进一步对可能存在的风险以及资金的流动进行合理的控制。在有效的预算机制下，可以保证企业在施工过程中资金流动的合理性和有效性，加强对账款的管理也可以提高财务机制的有效性。在施工过程中，款项的支付具有多样化，而坏账的出现也会对企业的财务管理有着消极的影响。因此在管理过程中，对各种账目进行合理的记录，加强对账目的回收，确保资金的安全性。在对施工过程进行监管和控制的过程中，对资金进行控制可以对施工过程进行合理的管理，确保施工的有效进行。资金的管理不仅仅包括财务账目中的资金进行管理和记录，还需要对帐目外的资金进行管理，及时对未收回来的账目进行核对，在规定的时间内收取资金。施工企业的财务管理不仅仅包括对资金的管理和收纳，同时还对企业所拥有的各项资产进行整合，与预算机制进行有效的配合，从而对施工过程中可能用到的资金起到约束和管理的效果。

三、结束语

施工企业可能存在的财务风险会对企业造成不利的影响，对资金进行有效合理的控制，完善各种机制的构建，可以对施工企业的财务风险进行有效的防控，进而提高施工企业的日常财务管理，促进企业的良性发展。

参考文献：

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